當下，產業互聯網已是互聯網的下半場，包括阿里和騰訊這樣的巨頭都在爭先布局埋線，但B端市場不同于C端，雖然阿里和騰訊都在跑馬圈地，但戰略完全不同。

騰訊從轉型主導升級為轉型助手

從發展而言，騰訊是從C端開始起步，取得了巨大的成功之后，嘗試將C端的模式進一步擴大，希望用C端的互聯網經驗，應用于所有產業，所以馬化騰最早推動互聯網＋，希望互聯網可以改進各個行業的的發展最后互聯網＋被推動成為國家的政策。

在推動互聯網＋的過程中，騰訊嘗試用互聯網的方式改變所有產業，用互聯網企業驅動所有產業的互聯網化，但在實踐中，發現傳統產業千差萬別，很難用統一的互聯網方式解決所有的問題。有些行業，特點與消費互聯網類似，可以是互聯網企業驅動，而有些行業，產業的特點明顯，互聯網能輔助這個行業變革，所以在B端行業互聯網轉型的過程中，就會有兩類企業主導，一類可以是互聯網企業主導，另外一類是傳統產業主導，互聯網企業參與。

基于這個理念，騰訊就將戰略從互聯網＋提升到產業互聯網，以區別于早期全部由互聯網企業主導的互聯網＋戰略。在今年9月30日，騰訊宣布進行第三次組織架構調整，宣布進入產業互聯網，開始擁抱產業互聯網。在產業互聯網領域，騰訊還是依托通訊軟件，重點在連接。

接下來，我們要做好“連接器”，為各行各業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；同時我們更要做好“生態共建者”，提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。

騰訊并不是要到各行各業的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好“助手”，幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。

從這兩點看出來，在B端市場互聯網轉型過程中，騰訊從互聯網＋時代的轉型主導企業，轉變為行業轉型助手，用互聯網連接器，幫助實體產業成長。

阿里堅持引領

從發展上看，阿里起步是做B端生意，最開始做的阿里巴巴是做B2B撮合交易的，但并不是特別成功。無意中發展的淘寶取得了巨大的成功，成為C端互聯網的領軍企業后，開始進入B端市場。

印象中是馬云在非常早的時候，就提到過產業互聯網。

在2016年，馬云提出了五新“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”，其核心也是指向B端。五新提出來之后，首先影響的是新零售，利用電商的經驗，整合零售的線下點，促發了新零售的熱點。今年又在推動新制造。

阿里在互聯網改變傳統產業的過程中，經歷了很多的不順，發現B端產業與C端完全不同，在互聯網轉型過程中，產業經驗非常重要。所以阿里為了彌補B端經驗的短板，開始從有傳統產業轉型經驗的咨詢公司挖人，補充到阿里團隊，繼續主導傳統產業的互聯網化。

從2017年開始，發現大的咨詢公司的咨詢師大量成為阿里員工，甚至也有工信部的領導進入阿里。

從這個戰略上看，阿里還是希望在B端企業轉型過程中，承擔引領者的角色。