昨天和尹老哥和老張通話聊一下形式，比較悲觀。確實對一個新能源的零部件企業來說，一招不慎，滿盤皆輸。核心的問題在哪里，是2B業務的核心命門，現金流的問題。在這個領域，客車和專用車的問題比較突出。

總體庫存：這是通過生產和銷售數據的差值得出來的總體名義庫存，這個數據每個月汽協會發布數據，看上去總體還是可控的。

能反應12月份集中上牌

能反應年中的去庫存和Q4季度的集中銷售情況

但是一旦深入到上牌數據之后，更多的問題就反應出來了。在高額的補貼激勵下，2014-2016年的三年時間里面中國一共造了27.35萬新能源客車，然后進入一個低谷。2017、2018年干嘛呢，整個行業陷入到去庫存和增長無力的階段，大部分的新能源大巴供應商把前幾年的錢全部掏出來還回去了，賬面的錢要不要？投入的設備要不要？凈身出戶你干不干？大部分都得熬下去。

今年的物流車，情況也不對，崔老師給了一些數據，我后面會仔細去看一下，這種在沒有健康的現金流下拉量的事，很容易出現悲劇的。今年的數據全部是這三個月拉起來的，不知道后面2個月怎么樣。

以下是物流車慢慢堆起來的庫存，面對沒有扎實可以作為重載工具的產品，堆起來以后，整個產業鏈都需要為其墊資然后看后面的情況。

小結：按照當下的趨勢發展，物流車難免步客車的后塵，而在這個市場里面動力電池企業真是火中取栗，飲鴆止渴啊！