大家總說中國人愛山寨，德國人做事嚴謹，但德國人山寨起來，分分鐘秒殺所有人！在德國，有一家3萬員工，市值30億歐元（約230億元）的公司，看上去是一個大企業。實際上，硅谷人提起這家公司都是罵聲一片，怒斥他們“不要臉”、“無恥”、“山寨之王”。

他們的核心商業模式很簡單——抄襲。

他們的做法，就是根據硅谷最新模式，在南美、歐洲、亞洲等地尋找“樣板”，一旦找到就投巨資支持，等公司規模足夠大，就賣給被模仿的硅谷公司，大賺一筆走人。

在他們眼里，從來沒有創新的想法，有的只是“抄襲-做大-賣掉賺錢”的套路，也難怪會被人唾棄。

這家公司，就是德國的“火箭網絡”。

3個月凈賺10倍利潤

他們走上了“山寨”之路

“火箭網絡”的創始人是三兄弟：馬克、奧利弗和亞歷山大，其中奧利弗是靈魂人物。

剛開始時，三個人其實也是想做點正經生意，他們合伙創辦“火箭網絡”，就想做一個企業孵化器。

在他們的計劃中，“火箭網絡”的發展應該和其他企業孵化器沒什么不同：

投資幾家有潛力的公司、推動他們發展，然后等待他們上市...

誰知，一次“中***”，改變了他們的想法。

當時，“火箭網絡”投資了一家名為Alando的德國公司，這家公司直接“復制”了美國電商巨頭eBay，從商業模式到logo顏色，甚至連網站布局都一模一樣！

左邊是eBay，右邊是抄襲者Alando

在火箭網絡的支持下，這家公司越做越大，很快就占據了德國市場的大部分份額。

恰好在這時，eBay想開拓德國市場，看到Alando已經占據很大一部分市場，干脆砸出5000萬美元：賣還是不賣？

eBay覺得，區區5000萬美元，就能換回一家已經有一定基礎的公司，自己也不用在德國重頭開始，多劃算啊！

那時候，距離火箭網絡投資Alando還不到100天，而且投資金額還不到500萬美元，現在短短三個月就要翻10倍？

三兄弟中的奧利弗當即拍板：賣！

好運不止一次，沒過多久，他們所投資的另外一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon ，僅僅孵化了5個月，就被Groupon 以1.7億美元收購了！

這兩次收購，讓火箭網絡大賺特賺，也讓奧利弗認識到一點：

老老實實創業太辛苦，還是搞山寨來錢比較快！

在他們看來：

如果要做大做強一個企業，中間要付出很多心血，經歷很多艱難，而且還不一定能成功。

既然這樣，為什么不直接復制別人的商業模式？做大之后，就能直接賣掉了。

奧利弗還振振有詞：

“大公司想要做大或者上市，都必須全球擴張，但離開美國，來到一個陌生的國度從零開始，往往是吃力不討好。我們這么做，只是讓這些硅谷的互聯網大公司有一個更快捷地進入本地市場的機會。”

其實，如果Alando 不賣，自己努力做大，以德國為基礎，一直拓展到全歐洲，區區5000萬美元根本不算什么。

當時Alando 的創始人也是有點骨氣，他抄歸抄，但還是想自己做一番事業，先把企業做起來，然后和eBay抗衡。

但在火箭網絡心中，這些根本不重要，創業者的夢想算得了什么，重要的是能夠拿到錢，越快越好。

因此，他們憑著自己手中的絕多數股份，把創始人踢出局，把企業賣掉。

為了賺錢，什么夢想、什么臉皮，統統都可以放棄，反正要做的就只有一件事：

抄襲，把硅谷的公司抄得越像越好，盡可能地擴大規模，等著原公司來收購，然后靜靜等著數錢就好。

喪心病狂地抄襲

連一個像素都不放過

就這樣，火箭網絡開始了喪心病狂的“抄襲”模式。

他們有一個博士團隊，成員全部是博士組成，大部分都是畢業于“德國清華北大”的慕尼黑大學、海德堡大學。

這群人的工作內容只有一個：研究如何抄襲別人的產品。

每一周，這個團隊都要出一份報告，報告內容只有兩點：

1、被抄襲的產品有什么改動？

團隊會盯著被抄襲公司的產品，包括網站、app，把他們這一周變動的細節記錄下來，哪怕它看起來再微不足道。

字體顏色、排版風格、產品功能自不用說，甚至連網站某次活動放了一張新的封面圖，他們也要找一張一模一樣的放上去。

有一次，亞馬遜把自家logo往左挪了兩個像素，這都被他們發現了，第一時間就通知修改。

2、如何抄得一模一樣？

他們不僅抄產品，甚至還“抄襲團隊”。

他們會研究對方團隊的特點，從興趣愛好到行為模式，然后建議公司也聘請有相同經歷和審美的人。

火箭網絡博士團隊

因此這份報告涵蓋內容眾多、非常細致，所以火箭內部的人把這份報告形容為“簡直吊炸天”！

你看，對于抄襲，他們一點羞愧的感覺都沒有，而且還深感自豪。

對于他們而言，所謂的“創業”，完全不用動腦筋、想什么與眾不同的點子，反正就是照著別人的來做就好。

火箭網絡投資了300多家公司，每隔一周，這300多位CEO們都會收到一封郵件，內容就是他們在硅谷的“模板公司”最近的改動情況和“改進建議”。

所謂的“改進”，就是對著照抄。

CEO們也不用怎么動腦子，只需要負責執行，因為郵件上明確寫了，“立刻去執行”！

作為公司的靈魂人物，三兄弟中的奧利弗是公司總裁，他從不看企業做了什么，只看企業的經營數據。

在他看來，只有數據好看，公司才能賣出好價錢。

在他的心目中，他旗下所有公司最后的命運都是賣出去，因此自己要做的，就是搶占市場、做漂亮數據，到時候盡可能賣一個好價錢。

為此，他們投資公司的標準很簡單：

穩準狠，迅速殺入，快速增長，成為當地數一數二的玩家，打響品牌。

不碰粘性強的社區，因為時間長且難以快速獲得消費者信任；

也不會選擇技術密集型公司，因為耗費資金太多了。

因此，他們最喜歡模仿的，就是各種電商公司。

在業績要求上，前六個月，火箭網絡要求每周增加100%，當公司收入達到了100萬美元之后，就將目標調到每月20%。

這樣在短短36個月內，火箭網絡就能山寨出一家10億美元級別的獨角獸創業公司。

這樣的模式，最重要的就是發展速度，因此奧利弗每次和底下公司的CEO開會，總會嚴厲詢問每一個數據。

只要沒達標，他就會羞辱性地罵人，“X你媽”之類的話已經算輕了。

更好的數據，就意味著在議價時更有優勢。賺不賺錢不要緊，只要把燒錢比例控制在合理范圍內，收購方覺得這公司有前途即可。

至于被人收購之后，公司還能不能賺錢，發展前景如何，奧利弗一點都不關心，用他的話來說：

“那不是我們要考慮的事情。”

從490億暴跌至230億

這家公司對中國商界有何啟發？

這種做法，讓火箭網絡很是風光了一陣子。

2014年，他們在德國證券市場上市，巔峰時市值65億歐元，約合人民幣490億元！

一個靠抄襲起家、沒有半點創新精神的公司，也能做到490億？

這樣的公司，要是還能壯大，那真的是沒天理可言。

隨著火箭網絡的套路被慢慢揭露，他們的名聲也越來越臭，不少硅谷公司寧愿自己砸錢做新公司，也不愿意收購火箭網絡旗下的公司。

火箭網絡搞了一個Wimdu，復制硅谷巨頭Airbnb，在100天內，在全球設立了15個辦公室，員工膨脹到了400人。但Airbnb并沒有看中。

火箭網絡不死心，又在中國搞了個“愛日租”，最后做不起來，又沒被Airbnb看中，最后只能裁員關門。

2014年，他們孤注一擲，籌集10億美元，想要打造一個“亞洲亞馬遜”Lazada。

結果在2015年前9個月，網站只有1.91億美元營業額，足足虧損2.33億美元。

至于他們公司的市值，也一路跌到30億美元，比起巔峰時期的53億美元，幾乎少了一半。

對于這種結果，不少人都拍手稱快：活該！

火箭網絡在討論項目運作

我們所說的創業，其實就是一種創新，通過自己獨特的模式，把企業做大做強。

其中最關鍵的，其實還是自己的創新、自己的努力。

靠著抄襲就想把企業做大，那些辛辛苦苦創新的企業，還要不要活了？

這種企業，哪怕市值再大，其實也是一種禍害，因為它傳達了一種錯誤的價值觀：

抄襲不要緊，只要企業能做大、能賺錢就好了。

這種想法，不僅禍害了歐洲互聯網界，也禍害了中國互聯網界，讓無數創業者咬牙切齒。

不少中國初創企業，辛辛苦苦好不容易做出點成績，卻被旁人拿著自己的點子，抄出了更大的成績，誰還想辛苦創業？

“殺人放火金腰帶，修橋補路無尸骸”，這個世界不應該是這樣的。努力做事的人，是可以拿到應有的回報的。

在這里，不得不表揚一下華為，簡直是國人的驕傲。

華為在創業初期，就非常重視對科技創新的投入，知識產權部早在1995年就成立。

2017年，全球企業研發投入排行榜上，華為投入104億歐元，遠超蘋果的90億歐元，排名全球第六、中國第一，是唯一進入top50的中國企業。

不僅如此，華為還是擁有最多發明專利的中國企業。截至2017年12月31日，華為累計專利授權74307件，其中90%以上為發明型專利。

現在很多中國企業，靠著組裝機器就做大了，但這又有什么用？沒有自主創新、沒有自己的技術，早晚會被淘汰。

正如任正非說的：

創新就是在消滅自己，但你不創新就會被對手消滅！

現在，華為Mate 20 Pro被英國《衛報》評為：年度最佳旗艦，這也替中國人長臉：

中國手機不比iPhone 差！

所以說，想要成功，還是要老老實實做事，偷偷摸摸搞一些抄襲、山寨的行為，永遠沒有出路！