從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業(yè)4.0與智能制造能解決的，如節(jié)省人工、運營優(yōu)化、質量提升，也有一些是智能制造沒法解決的，譬如市場同質化和產能過剩。——石安

適 逢工博會的檔期，羅克韋爾自動化邀請行業(yè)媒體參加“金秋新篇章”交流會，這是筆者第一次與新上任的大中華區(qū)總裁石安先生近距離交流，更為欣喜的是——毫無語言障礙。

石安（Ian Shih），今年7月剛剛到任，他是羅克韋爾自動化大中華區(qū)第一位具備中文語言能力的負責人，作為大中華區(qū)首位華裔總裁，全面負責大陸，***和香港的業(yè)務。此前，石安已經在羅克韋爾自動化工作 10年，曾任羅克韋爾自動化亞太區(qū)動力及傳動控制業(yè)務總監(jiān)、羅克韋爾自動化MV變頻器和IEC LVMCC全球業(yè)務經理以及羅克韋爾自動化控制集成（哈爾濱）有限公司總經理。

羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安

石安和大家分享了他眼中“屬于中國的未來制造”是什么樣子，目前當紅的“工業(yè)4.0”及帶給企業(yè)的真實價值是什么。

石安認為，眼下大家做工業(yè)4.0、智能制造，很多人會把核心價值忘記了，其實擺在企業(yè)面前最急迫的就是要有辦法生存，之后才能去想怎么去盈利。從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業(yè)4.0與智能制造能解決的，如節(jié)省人工、運營優(yōu)化、質量提升，也有一些是智能制造沒法解決的，譬如市場同質化和產能過剩。

他從預定一把日本鐵壺的經歷，談到工匠精神為產品和企業(yè)帶來的價值。一個工坊它連工業(yè)2.0都不到，但關鍵是它有極致的工藝，就有辦法生存及盈利，“他本質的專業(yè)比別人都強，這是一個經驗的累積，專業(yè)就是如此重要”石安說。

未來的企業(yè)會以小型化、專業(yè)化、智能化為主導，這些小型的公司可以更快速的滿足市場需求：消費者決定我要什么，誰可以做給我，誰反應最快，誰能最短的時間內、最劃算的成本給到我想要的。 如此，擁有工業(yè)4.0的基礎在專業(yè)領域能夠持續(xù)創(chuàng)新就很重要，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，下一個新的概念很快就跟上了，這更是中國市場的特色。

的確，從技術上看，工業(yè)4.0智能制造確實不是全新的玩意兒，而羅克韋爾自動化，是要用過硬的產品加上多年積累的行業(yè)Know-how幫助企業(yè)獲得成功。“羅克韋爾自動化不是跟人家拼單個產品，而是當它跟整套系統(tǒng)連接的時候體現出來的專業(yè)價值”，石安強調。

這一點甚至體現在對分銷商的管理上， 羅克韋爾自動化對分銷商是否具備行業(yè)解決方案系統(tǒng)集成的能力非常關注，不僅會有來自原廠的足夠支持，還會對分銷商提出更高的要求，“而不僅僅是看銷售數字”。

前不久，羅克韋爾自動化與PTC的合作，在圈內掀起不小的波瀾。這也成為此次交流會的重要話題。

6月11日，PTC 公司與羅克韋爾自動化公司同時宣布，雙方已簽訂最終戰(zhàn)略合作協議。此次合作幫助客戶完成實體運營的數字化轉型。羅克韋爾自動化將對 PTC 進行 10 億美元股權投資，占股8.4%，自股權交易完成起，羅克韋爾自動化董事長兼首席執(zhí)行官 Blake Moret 將正式加入 PTC 董事會。

石安認為此舉“非常有價值，具有戰(zhàn)略意義”。

這一戰(zhàn)略聯盟將借力 PTC 在物聯網和增強現實領域的領導地位及羅克韋爾自動化在工業(yè)自動化和信息領域的領先優(yōu)勢，整合雙方優(yōu)勢資源，為業(yè)界提供一整套極為全面的頂尖技術。

“未來市場合作伙伴的模式更多是合作共贏的模式，而不是單純的收購模式，找最專業(yè)的人做最專業(yè)的事情，找到DNA的契合點。專業(yè)的人做專業(yè)的事。”石安評價公司與PTC的合作時說。

據悉，羅克韋爾自動化與 PTC的合作在中國有“獨家”的味道，意味著在中國，羅克韋爾自動化是PTC工業(yè)領域唯一合作伙伴，石安表示，“這個合作模式在中國非常有意義”。

談到“新官上任”后的感受，石安用 “天時、地利、人和”來形容。

“十年前我加入這家公司，就已經在推所謂的跟現在工業(yè)4.0類似的東西——智能制造。只不過，以前是我們在推，市場在聽，現在反過來是市場在推，我們在回答。”石安認為這是格局在發(fā)生重大改變，堪稱“天時”。

眾所周知，中國是全世界GDP增長最快的地方，消費也在升級，各行業(yè)都在投資。中國接受新事物的能力很快，都在想要改變，這是“地利”。