導讀

近日，在“創新驅動 高質發展——數字化轉型論壇 · 兩化融合深度行“上，國家工業信息安全發展研究中心信息化研究與促進中心主任周劍就《中國智能制造的重點和路徑》做了主題發言，本文和大家分享演講內容和PPT，演講內容根據現場速記整理，未經本人審閱。

以下為演講全文：

周劍：尊敬的各位領導，各位企業家，各位專家，非常榮幸跟大家一起分享一下關于咱們中國對于推進智能制造的一些理解和舉措。

首先分享一下制造業創新發展面臨的背景，或者數字化轉型的背景。

我們現在處在非常劇烈的變革時代，這輪變革是人類歷史上有史以來最激烈的一次——從工業時代走向信息時代。

工業化已經經歷了好幾個階段，最近的一個階段是自動化。大家初步有一個共識，到信息化要經歷三個階段，數字化、網絡化、智能化。我們看到的是，現在絕大多數的企業仍然在做的是自動化，尤其是很多企業所謂智能制造，仍然做的是自動化。原來說的數字化更多是把數字技術、一些IT技術引入到企業里面，在業務、經營管理、各個層面應用，并沒有真正利用這些技術去深層次改造業務本身。

能不能從自動化走向數字化道路，并在未來真正走向網絡化的發展，最核心的就是資源配置方式怎么辦。有了新技術，組織管理方式能不能匹配？合作方式能不能匹配？商業模式能不能匹配？資源配置的方式能不能匹配？我們要研討技術模式，還要考慮的一個問題，就是通過大范圍動態資源配置方式的改造實現新的價值創造的模式，形成新的價值增長點。

要素到底是什么？傳統的農業時代，會聚資源的要素是土地，通過勞動力，通過培訓的勞動力經營土地創造價值。工業時代，通過資本把各種要素會聚起來，去推動大規模工業生產。主要創造價值或者傳播價值靠的是技術創新。用像工藝裝備這樣新的載體把人的知識經驗模型化、固化出來，快速傳播。

數字經濟時代匯聚資源有一個要素逐漸清晰起來，那就是數據，數據本身有多少價值？它最大的價值其實是通過數據，去真正支持社會化資源的動態配置，是配置資源的主導要素。生產力進步了，條件具備了，最終做事的還是人，離不開人。既然要滿足社會化組織管理和社會化的組織模式，它也是一個新引擎。

改革開放四十周年，前幾十年改革開放主要憑借的生產要素，就是一些低門檻的傳統要素，像土地勞動力資本。門檻特別低，容易造成過剩。現在理解新動能，就是能不能把新一代信息技術、社會化組織管理、數據新要素用好，基于新的要素構建新的競爭力體系，最后真正有效基于新要素形成新的發展模式，開辟新的發展道路，實現創新驅動。

新舊動能轉換落到企業層面就是新舊體系切換的問題。我們過去按照傳統的方式很重視研發，很重視生產管控，很重視供應鏈協作等等，但是現在要應對一個更加個性化、動態化的市場，我們要思索一些其他東西。過去傳統的工業體系實際上建立在一套比較封閉的技術體系基礎上，現在的發展一定是互聯網的發展、數據的發展，包括智能技術的發展，倒逼我們走向越來越開放的生態。是不是精準識別需求，通過社會化的方式去快速整合資源，形成合作，在線能不能形成合作，還是靠知識產權體系才能夠完成；是不是可以快速交付；是不是全生命周期精準服務……新的能力體系和過去只是為了把產品做出來讓營銷人員賣出去的那個時代完全不一樣。跟技術有關、跟價值生態合作模式有關，跟社會的生態都有關系，這是需要深入的去推動。

只有構建起新興能力，數字化轉型才可以找到新空間，新的經濟模式才可以真正有效實現。

那么，當前的重點是什么?變革是一個長期的過程，當前的重點是制造業與互聯網的融合。十九大報告里面提出互聯網、大數據與實體經濟的融合，給兩化融合賦予了新內涵，揭開了新篇章。智能制造是我們的主攻方向，現在從自動化到數字化，下一個競爭的焦點就是怎么樣爭奪網絡化發展的先機，資源配置方式從內部為主到在全社會動態配置。企業是工業化的產物，現在大家都認為企業將越來越小、越來越專業化，越來越靈活機動。網絡化時代這種變革才有可能深層次成為可能，只有真正資源配方式在全社會范圍動態配置，個性化需求才有效滿足，組織方式才可以走向社會化，企業的邊界越來越模糊。

國家戰略布局層面，我們要推動制造業與互聯網的融合，要推動工業互聯網，這是當前全球共同的戰略焦點。

我們理解工業互聯網或者制造互聯網的本質就是推動工業化的發展方式和IT產業的發展方式，讓它能夠融合，工業能力跟IT能力能不能集成，能不能融合、能不能創新。我們能不能推動硬件，首先要越來越重視軟件，毋庸置疑。數字化發展大家越來越重視軟件，隨著互聯網發展，大家也越來越重視軟件，越來越重視網絡平臺，光重視不夠，是不是可以推動硬件和軟件分離，能不能推動硬件和軟件平臺分離。讓我們的產業有一個分層發展的模式，這樣的話知識的創新迭代交互共享才真正有可能。

數字化的推動，我們覺得指望大家以業務為驅動，用一些信息技術手段想真正形成一些把現在的業務真正推動的變革新的探索。

第一步制造資源云改造。跟一些平臺的模式或者有平臺經驗的團隊合作，用平臺化的模式跟傳統業務之間大家去融合，去結合，探索出一種有新的價值創造模式的新業務體系。傳統企業可以跟一些互聯網企業，有平臺化運營經驗的企業合作，讓我們在數字化改造當中每一步都有新的價值出現或者新的模式出現，能讓數字化較穩妥有效推進下去。

第二，如果資源云化了，我們可以研究和推動制造能力的問題，把制造能力的模型研究出來平臺化部署，再共享。

第三，通過軟件化、模型化、人工智能化，讓創新的門檻極大降低，全民創新，讓所有的人都成為創造者。這個歷程可能會很長，只是在探索這樣一個規律。

制造能力的共享能解決制造業發展一系列的問題，如果真的做到這一步有一個巨大的利潤空間，這會很困難。如果實現全民創新，制造業創新就跟其他的創新一樣，會變得非常繁榮。需要一個生態，主體也開放合作，大家需要融合。融合既體現在技術上也體現在技術和組織管理上，也體現在產業之間，也體現在價值生態的構建方面。