自從常程回歸擔任聯(lián)想副總裁并負責手機業(yè)務之后，其領導下的聯(lián)想手機頻頻發(fā)聲，最近在2018年度科技創(chuàng)新大會上展示全球首款5G手機——Moto Z3以及柔性折疊手機原型機，顯示出它正積極尋求復興，不過目前來說這些主要還是宣傳噱頭，缺少有足夠競爭力的產(chǎn)品，這并不利于它在智能手機市場復興。

聯(lián)想手機的輝煌已成為過去

自2011年至2013年間，中華酷聯(lián)成為國產(chǎn)手機四強，而聯(lián)想更曾一度成為國內智能手機市場份額第一名，到2014年10月完成對MOTO手機業(yè)務的收購后晉身全球第三大和國產(chǎn)第一大手機品牌，并喊出了沖刺1億部手機出貨量的目標，此時的它可謂風光無限。

可是事與愿違的是，2014年四季度華為就奪走了全球第三大和國產(chǎn)第一大手機品牌的位置，2015年聯(lián)想的手機出貨量僅為7400萬，而華為成為國產(chǎn)手機品牌當中首家沖破1億部出貨量的品牌，隨后在OPPO、vivo的崛起下聯(lián)想手機進一步衰退，至2017年進一步下滑至4970萬，排名則已滑落至第八名，已遠遠落后于華米歐維。

聯(lián)想手機的衰敗與它未能迅速適應市場的發(fā)展變化有關，在小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷崛起后，它也推出了ZUK品牌但是最終發(fā)展緩慢，到了OPPO和vivo以渠道變革的方式崛起之后它又未能迅速轉變，甚至還在糾葛如何平衡聯(lián)想、MOTO、ZUK等數(shù)個手機品牌之間的關系，一度做出放棄聯(lián)想和ZUK品牌而僅留下MOTO手機品牌。

到了去年聯(lián)想似乎終于想明白了，首先振興PC業(yè)務，召回了前聯(lián)想戰(zhàn)將劉軍負責PC業(yè)務，隨后又召回了常程，似乎要繼續(xù)延續(xù)聯(lián)想、MOTO、ZUK三大品牌的策略，不過從常程回歸近一年時間以來，聯(lián)想手機拿得出手又在市場上受到歡迎的手機依然寥寥，在如今國產(chǎn)手機品牌紛紛強調自己的創(chuàng)新力的時候，聯(lián)想再次秀自己的創(chuàng)新科技倒也無可非議，不過要想取得出貨量振興聯(lián)想手機還是得要有足夠競爭力的產(chǎn)品才行。

國產(chǎn)手機品牌秀創(chuàng)新科技與推動出貨量并重

隨著國內智能手機市場進入飽和狀態(tài)，到去年更出現(xiàn)了首次年度出貨量下滑之后，國產(chǎn)手機品牌開始認識到以往那種模仿蘋果等外國手機品牌的策略已不可行，同時這也不利于它們進軍高端手機市場獲取更多的利潤，于是它們紛紛強調自己的科技創(chuàng)新力，力求推出與眾不同的產(chǎn)品。

華為無疑是其中的領先者，早在數(shù)年前就開始進軍高端手機市場，以自己獨有的華為海思芯片作為核心競爭優(yōu)勢，隨后又在拍攝技術方面持續(xù)提升，與徠卡合作并研發(fā)多攝像頭技術；vivo則在屏下指紋識別、升降式攝像頭等技術上取得突破，其今年發(fā)布的NEX讓它大放異彩，這都凸顯了國產(chǎn)手機品牌在技術創(chuàng)新方面所取得的突破。

國產(chǎn)手機品牌在強調創(chuàng)新的同時，認識到出貨量才是它們的重點，華為將部分創(chuàng)新科技用于其性價比手機品牌榮耀身上，vivo則將部分技術用于它今年推出的高性價比手機Z1上，這推動了它們今年二季度的出貨量迅速增長，在國內市場成為國產(chǎn)手機品牌出貨量增速最快的兩家手機企業(yè)，二季度它們的出貨量同比增長近三成。

由華為、vivo的做法可見，科技創(chuàng)新有力提升了它們的品牌聲譽，不過它們并不僅僅是秀創(chuàng)新科技，而是利用這些創(chuàng)新科技提升自己的出貨量，為自己更實在的利益服務。

聯(lián)想手機需要更務實

在本次2018年度科技創(chuàng)新大會上，聯(lián)想秀出的這些創(chuàng)新科技確實有力的提升了它的名聲，聯(lián)想手機頻頻霸屏，不過也需注意到這些創(chuàng)新科技離現(xiàn)實還有距離。

首款5G手機Moto Z3是通過外掛模塊來支持5G的，而Moto Z3采用的卻是高通去年發(fā)布的高端芯片驍龍835，落后于小米、OPPO、vivo今年推出的采用高通高端芯片驍龍845的產(chǎn)品，預計到明年高通拿出真正商用的5G芯片之后國產(chǎn)手機品牌將紛紛推出真正的5G手機，到時候聯(lián)想還能保持領先么？

聯(lián)想展示了它的柔性折疊手機原型機，不過普遍認為今年三星和華為將先后推出商用的折疊手機，聯(lián)想的商用折疊手機恐怕要落后于這兩家手機企業(yè)。可見在概念上，聯(lián)想贏得了先機，但是真正能在市場上贏得出貨量的產(chǎn)品它卻未必能領先于其他手機企業(yè)。

如今國產(chǎn)手機品牌的競爭又再次回到中低端市場，它們在海外市場的拓展中也主要依靠性價比手機，華米歐維俱是如此，筆者認為聯(lián)想面對這種現(xiàn)實應該更務實一些，盡快推出有競爭力的產(chǎn)品提升自己的出貨量，這才能真正振興手機業(yè)務，只靠不斷宣傳概念產(chǎn)品對它振興手機業(yè)務的意義并不大。