“2025年，國內多聯機市場占有率連續七年蟬聯第一；行業首個‘雙燈塔工廠’定義綠色智造標桿……”在市場格局深度變革的挑戰下，這份亮眼成績單背后，是海信日立與合作伙伴并肩推進能力建設的持續積累。

2月26日，海信日立2026合作伙伴大會在青島海天大酒店盛大舉行。大會以“融合賦能 創新突破”為主題，海信集團副總裁、空氣事業部總裁殷必彤，空氣事業部研發中心總經理、海信日立總裁張文強，海信日立營銷公司總經理關宏波等嘉賓出席，與來自全國各地的600余名合作伙伴齊聚一堂，共謀新周期下的破局之道，凝聚高質量發展共識。

以長期主義筑基

錨定“三步走”戰略愿景

當前，宏觀環境承壓、行業競爭加劇，主動改變已不再是可選題，而是關乎生存與發展的必答題。外部環境變化與新節點交織，既帶來壓力，也帶來階段性機遇。站在這樣的歷史交匯點，海信集團副總裁、空氣事業部總裁殷必彤在開場致辭中深入剖析了行業格局，明確提出要堅守長期主義，實現從“賣空調”向“經營空氣價值”的全面升級，并以更系統的能力建設穿越周期。

為此，海信日立正式確立了“三步走”戰略愿景：從2026至2027年的“能力筑基”起步，通過2028至2029年的“并跑相持”不斷擴大領先優勢，最終在2031年實現全球空氣產業的全面引領。圍繞三步走的起步之年，海信日立將構建以“四位一體、五維增長、全價值鏈高效運營”為核心的年度作戰體系 ，并通過“四個改變”與“四個機制”強化管理保障，推動實現從經銷商是客戶向經營共同體的轉變。同時，海信日立將全面推行“D+3”業務變革，通過更高效的端到端交付模式，支撐合作伙伴深入拓展渠道并形成良性銷售，攜手將規劃藍圖轉化為扎實的經營成果。

深耕全場景方案

塑造多品牌協同優勢

邁入嶄新的2026年，市場風云變幻。空氣事業部用戶與產品企劃部陳啟在發言中表示，唯有堅持以客戶為中心、持續創造長期價值，才能更好應對市場變化。圍繞這一判斷，陳啟進一步對新一年的新品規劃作出說明。

陳啟指出，“雙碳”政策強化、環保法規趨嚴與冷媒替代加速，疊加健康舒適與智能控制需求增長，正在推動行業向綠色化、智能化核心方向加速演進。面向新一年，海信日立將堅持TOC家裝套系解決方案與TOB領域“7+2”戰略，并以多品牌協同為抓手：海信、日立、約克VRF在各自主航道內強化優勢與差異化表達，科龍中央空調精準定位于中端及差異化市場，補齊價格帶與客群覆蓋。通過“定位清晰、覆蓋互補、協同提效”的品牌矩陣推進，海信日立為合作伙伴提供更穩定的經營支撐。

深化全鏈路管理

提升協同效率與交付質量

深厚的行業積淀與硬核的智造實力，是海信日立與合作伙伴并肩前行的最大底氣。海信日立營銷公司總經理關宏波在市場工作報告中回顧，2025年海信日立在多聯機、戶式兩聯供及精裝修配套等核心賽道保持領先，并以“國際領先”技術鑒定與智造體系升級持續夯實競爭底座，為合作伙伴在存量競爭中提供更強的能力支撐與確定性基礎。

面向2026年，關宏波指出，行業承壓階段更需要放大技術、品牌、渠道與營銷的體系化優勢，推動經營從“價格戰”回歸“價值戰”。 圍繞新一年的破局思路，海信日立提出以“品牌協同、發揮價值”為品牌策略，在海信、日立、約克VRF既有品牌體系基礎上引入科龍中央空調，推動多品牌矩陣定位清晰、覆蓋互補與協同提效。同時，聚焦“強化管理，支持渠道做大做強”，回歸商業本質并持續關注合作伙伴的生存質量與盈利能力，致力于在渠道工作中實現向簡單、高效、共贏的全面進化，構建起廠商互利共贏的堅實生態。

海信日立還將以頂級賽事聯動運營提升品牌勢能，并深耕細分行業的場景解決方案。通過依托長沙新工廠核心部件的自研自制保障，海信日立正致力于推動水機業務形成更穩健的增長支撐。在持續完善產品與解決方案能力的同時，提升重點項目的落地與交付確定性，最終與合作伙伴攜手將規劃轉化為可落地的行動與成果。

大會當晚舉行了隆重的頒獎晚宴，向優秀合作伙伴致以敬意。現場頒發優秀獎、銀獎、金獎、鉆石獎等多項榮譽，并設置年度大獎、突出貢獻獎等重磅獎項。在一次次登臺與掌聲中，認可被鄭重定格，也讓“攜手同行”的意義更為清晰。表彰不止于獎杯與榮譽，它更承載著海信日立對合作伙伴一路支持的衷心感謝，以及對新一年并肩同行的深切期待。

2026年，海信日立將以深化業務變革開篇，致力于構建開放平臺，共享發展成果。面向存量競爭新階段，海信日立將堅守初心，在變革中破浪前行，以更高標準的空氣解決方案服務更多關鍵場景，與合作伙伴保持戰略協同，共同開啟高質量發展新篇章。