電子發燒友網報道（文 / 吳子鵬）2 月 24 日，日經亞洲一則報道引發全球家電行業震動：日本電子巨頭松下控股正式確認，將于今年 4 月將北美和歐洲市場的電視銷售業務全面移交至中國家電制造商創維集團，自身則徹底收縮戰線，聚焦日本本土市場銷售及高端機型的研發與生產。這一舉措并非臨時決策，而是松下電視業務長期承壓后的戰略收縮，更是日系消費電子品牌集體式微、中國家電力量全球崛起的又一標志性事件，全球電視產業格局正迎來深刻的 “權力轉移”。

困局之下的收縮：松下電視的全球潰敗

對于松下而言，出讓歐美電視銷售業務，是無奈之舉，更是必然選擇。這個曾以 “畫王” 系列風靡全球、定義電視品質標準的日系巨頭，早已在全球電視市場的激烈競爭中褪去光環，陷入持續的經營困境。

數據見證著松下電視的衰退軌跡。據奧維睿沃（AVC Revo）《全球電視品牌出貨月度數據報告》顯示，松下全球電視出貨量從 2016 年的 631 萬臺大幅下滑至 2024 年的僅 202 萬臺，全球市場份額縮水至不足 1%，早已退出全球電視市場主流陣營。而在此次移交的北美和歐洲核心市場，松下面臨的困境更為突出：歐洲市場中，其此前縮減中小尺寸電視產品的舉措，直接導致近期銷量持續下滑；美國市場則自等離子電視業務失利退出后，即便后續重新回歸，表現也始終低迷。

松下最大的戰略失誤發生在平板電視技術路線選擇上。在液晶與等離子兩條技術路線的競爭中，松下孤注一擲押寶等離子技術。盡管等離子在對比度、色域等方面具有技術優勢，但液晶電視在成本、大規模量產和市場接受度上更勝一籌。當全球液晶電視出貨量突破 2 億臺時，等離子電視出貨量僅為其 1/20。一步錯，步步錯。由于在等離子路線上耗費了大量資源與時間，松下錯過了向智能電視轉型的關鍵浪潮。進入智能電視時代，全球電視市場格局從 “日韓主導” 轉向 “中韓爭霸”。

對于松下而言，此次業務移交是 “斷臂求生” 的戰略選擇。隨著中國家電廠商在全球市場的崛起，松下在歐美市場的廣告、物流等運營成本居高不下，自主運營難以實現盈利，反而拖累集團整體業績。將銷售業務交由創維負責，將降低競爭加劇帶來的經營風險，縮減固定成本。

松下控股母公司正推進企業重組，2025 年 5 月松下集團宣布，計劃于 2025—2026 財年在全球范圍內裁員 1 萬人；今年 2 月 4 日，松下首席財務官表示，裁員規模可能擴大至 12000 人。此次電視業務調整是松下整體戰略轉型的一部分，公司正從傳統家電制造商向 B2B 綜合解決方案提供商蛻變。

松下的此次舉措并非個例，背后是日系消費電子產業在電視市場的整體下滑。據行業數據，2024 年包括索尼、夏普和松下在內的日本品牌全球出貨量份額合計僅為 5.1%。

創維接棒：借勢破局，劍指全球電視頭部陣營

對于創維而言，接手松下歐美銷售業務是其全球化戰略的關鍵一步。根據雙方簽署的全面合作協議，創維將接管松下在北美和歐洲市場的電視銷售、營銷和物流業務，松下則繼續保留產品質量把控和視聽標準制定職責。此次業務移交不涉及額外人員或設施縮減，松下娛樂部門將整合至新成立的松下公司中。

創維集團創始人黃宏生表示，創維已獲得飛利浦電視品牌在北美市場的運營權，旨在實現低成本全球擴張。作為中國家電行業龍頭企業之一，創維近年來海外市場布局持續提速，通過此次合作，可直接承接松下在歐美市場多年積累的銷售渠道、客戶資源與品牌認知，相比從零開拓市場效率大幅提升。

此次合作將推動創維形成 “創維 + 松下 + Funai” 的品牌聯合體，進一步完善全球市場布局。北美布局 Funai、歐美承接松下，再疊加創維自身供應鏈與制造優勢，多家分析機構預測，2026 年創維極有希望躋身全球電視 TOP5 陣營，成為全球彩電市場重要主導力量。奧維云網預測顯示，創維在收購 Funai 北美電視業務并取得松下日本以外區域授權后，2026 年自有品牌全球 TV 出貨有望達到 1100 萬臺，屆時將躋身全球 TOP5，這或許將是創維首次進入全球電視出貨量前五。

松下與創維的此次合作，并非孤立的企業間業務整合，而是全球電視產業格局重構的縮影 —— 曾經稱霸全球的日系電視品牌，正逐步退出全球主流市場競爭，中國品牌則加速崛起，逐步掌握全球市場話語權。

從東芝被海信收購、夏普委身富士康、索尼與 TCL 成立合資公司，到如今松下出讓歐美業務給創維，曾經稱霸全球的日系電視品牌，正一步步退出全球主流市場競爭。與日系品牌集體式微形成鮮明對比的，是中國家電企業的全球崛起。依托國內完整的供應鏈體系、領先的制造效率、靈活的市場策略以及持續的技術創新，TCL、海信、創維等中國品牌逐步擴大全球市場份額，從 “中國制造” 向 “中國創造” 轉型。

如今，家電出海已從 “把貨賣出去” 進入 “在海外把生意做深做透” 的新階段，中國企業不再單純依靠價格優勢，而是注重品牌建設、渠道深耕與合規適配。面對歐盟《可持續產品生態設計條例（ESPR）》等嚴苛海外法規，中國企業快速響應，提升產品耐用性、可修復性與可回收性，逐步滿足全球市場高端化、綠色化需求；同時通過多品牌策略、本土化運營，快速適配不同區域市場需求，逐步建立起全球消費者認可的品牌形象。

結語

松下撤出歐美電視銷售，絕非失敗，而是對行業規律的清醒認知。當中國品牌從 “價格戰” 轉向 “生態戰”，當日系巨頭從 “全球化” 回歸 “精準化”，全球消費電子正步入 “中國主導、日系聚焦、歐美競爭” 的新階段。正如日經亞洲所言：“這不是松下的退場，而是新秩序的序章 —— 而創維，已站在了舞臺中央。”