剛剛，世界經濟論壇（WEF）發布重磅名單，施耐德電氣武漢工廠獲評 “人才燈塔工廠”，這是施家全球首座、也是目前全球僅有的三座“人才燈塔”之一！

武漢工廠成功構建了適應數字化時代的人才培育與賦能模式，為全球智能制造領域樹立了可復制、可擴展的創新標桿。

伴隨時代發展，“燈塔工廠”正引領制造業經歷一場深刻的變革，從技術探索到轉型制度化，因此對人才的綜合素養與持續學習能力提出了更高要求，需要系統性人才體系支撐。

施耐德電氣首席供應鏈官Mourad Tamoud：“第四次工業革命的核心不僅在于技術創新，更在于讓員工做好應用前沿技術的準備。我們的武漢‘人才燈塔工廠’，為那些致力于打造具備韌性、敏捷性且面向未來的員工隊伍，提供了一套全面、可復制的實踐藍圖?！?/p>

而近期，這座“新鮮出爐”的“人才燈塔工廠”敞開大門，成為各大媒體爭相打卡的“頂流”現場。

這座工廠究竟藏著什么“狠活”？它是如何做到在智能化狂飆的同時，還能讓員工價值倍增？點擊視頻，聽聽現場大佬們怎么說！

什么是“人才燈塔工廠”？

“燈塔工廠”代表著當今世界數智化和綠色制造的最高水平，由世界經濟論壇與麥肯錫公司發起評選，匯聚全球領先的工廠和價值鏈先鋒力量。

而“人才燈塔工廠”，則是以人才變革為核心的全新評價維度，它旨在表彰那些在工作規劃與安全、人才規劃、吸引和入職、人才培養和用人成效等關鍵環節實施了先進解決方案，并對員工隊伍產生變革性影響的卓越企業。除了人才發展，“燈塔工廠”還在生產效率、供應鏈韌性、可持續發展、客戶至上共計五大維度上評選卓越工廠。

挑戰：技術創新與人才培養“不同頻”

武漢工廠是施家全球供應鏈的關鍵節點，也是施家工業數字化轉型升級的戰略基地。近五年來，武漢工廠自動化程度大幅提升55%，產品組合擴展239%。但技術的快速迭代，也使關鍵人才缺口日益凸顯。

最初，僅有20%的員工掌握自動化技能，新員工入職周期長達75天，技術人員流失率高達48%，這些數字，制約了生產效率與創新能力的進一步釋放。

破局：以人為本，讓創新技術賦能于人

為破解轉型瓶頸，施耐德電氣積極踐行“以人為本”理念，聯合外部生態打造全周期人才發展體系，并以AI等先進工具賦能于人，實現員工成長與價值創造的深度融合：

1在人才儲備領域：施家與11所職業院校開展數字化學徒項目、搭建AI實驗室及設立專項獎學金，構建從校園到職場的可持續技能輸送管道；

2在能力提升方面：借助AI技術精準識別員工技能缺口，提供定制化培訓方案與職業發展規劃，促使員工技能就緒率迅速從20%提升至76%，推動56%的員工實現技能提升，高級別專家占比從35%提升至76%，并將新員工入職培訓周期從75天縮短至15天；

3在工作分配層面：部署“以人為本”的智能排班系統，精準匹配員工技能與個性化需求，實現工作負荷的動態平衡與智能分配；

4在高效運維領域：通過智能指導與師徒配對機制加速故障排查效率、縮短設備維修周期，將技術人員流失率降低至6%，設備綜合效率損失降低18%；

5在創新賦能方面：借助AI技術處理重復性工作，釋放工程師精力聚焦高價值創新，助力新產品導入周期從36個月縮短至12個月。

施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬：“面對新質轉型和數智化浪潮，施耐德電氣始終堅持技術創新、以人為本與生態協同三者協同的核心戰略，構建了精益韌性、高效綠色的現代化供應鏈體系。施耐德電氣武漢工廠榮膺‘人才燈塔工廠’，正是這一核心戰略的直接體現，為全球智能制造轉型提供了樣板?！?/p>

點亮燈塔，不僅是為了照亮自己，更是為了照亮行業前行的路。