12月28日，由創業黑馬主辦的“第17屆創業家年會”在北京舉辦。本屆大會以“智業革命——跨越斷層，成為新物種”為主題，旨在探尋商業世界進化的新方向與新范式。在備受矚目的頒獎環節，弘信電子集團董事長李強博士憑借在數實產業融合與AI戰略轉型中的卓越實踐，榮膺 “年度創業家”殊榮。作為實體產業跨界AI的先鋒代表，李強博士發表題為《但憑俠膽書弘業，豈懼霜華染鬢寒》的主題演講。他不僅深度復盤企業“逆勢突圍”的實戰路徑，更提煉出一套跨越產業周期的戰略方法論，為中國企業在智業革命浪潮中重構核心競爭力提供參考樣本。

面對2023年的“懸崖時刻”，李強博士帶領弘信電子打破傳統認知的“深井”，通過 “All in AI”的戰略躍遷，僅用兩年時間，便在算力及相關業務的規模與利潤上，超越過去22年的積累，成功構建起“柔性電子+普惠算力”的雙輪驅動新格局，并且在綠色電力、AI芯片大模型、核心應用等領域深度布局，合縱連橫。他在行業內前瞻性提出的“算力的盡頭是能源”這一終局判斷，以及“只有合作沒有競爭”的生態思維，成為此次年會上引發廣泛共鳴的戰略洞見。

值得一提的是，此次“年度創業家”獎項含金量極高，被視為中國商業界的風向標。此次與李強博士一同登榜的，均是深耕硬科技與AI領域的佼佼者，包括銀河通用創始人王鶴、梅卡曼德機器人創始人邵天蘭、星河動力創始人劉百奇、鎂伽科技創始人黃瑜清以及云知聲創始人黃偉。這份沉甸甸的名單，不僅是對獲獎者個人成就的肯定，更勾勒出中國科技產業從模式創新向硬核技術進化的核心版圖。

轉型突圍：從“懸崖之上”到重回草根創業

“2023年的弘信電子，宛如身處懸崖之上?！崩顝姴┦吭谘葜v中動情地回顧道。彼時，受宏觀地緣政治博弈與消費電子行業周期的雙重擠壓，這家在柔性電子領域深耕多年的企業陷入 “進無可進，退亦難行”的戰略困局。

面對危機，李強博士深刻意識到：“中年人最大的危機，困在過往認知的深井中?！?他沒有選擇保守收縮，而是篤定地踐行“進攻是最好的防守”，帶領團隊跳出認知的深井。為在組織內部建立起堅不可摧的 “AI信仰”，他褪去上市公司董事長的光環，重回草根創業的狀態：全年飛行175次、奔波22萬公里，即便在身體抱恙時仍堅持一線出差，沒有隨從，不帶助理，回歸20多年前草根創業的原始狀態。他拉起一支看似不起眼的“草臺班子”，與團隊擠在簡陋的出租屋里，篤守“AI信仰”，同心同德，同頻共振，以最樸素的作風、最簡單的打法、最極致的執行力，在全新的賽道上硬生生鑿出勃勃生機。

這種置之死地而后生的決絕，換來從量變到質變的爆發。數據顯示，2023至2024年，弘信電子營收實現顯著增長，算力業務從零起步增長至19.88億元。這一成績的背后，是弘信電子始終堅持 “為客戶創造核心價值”的初心。如今，公司已形成“柔性電子+普惠算力”雙輪驅動格局：一方面持續深耕柔性電子，自主研發布局AI手機、AI眼鏡及具身智能等前沿賽道，引領傳統產業在AI時代煥新升級;另一方面，算電融合全棧式服務模式贏得互聯網巨頭與大模型企業的高度認可，在激烈競爭中構筑起堅實護城河。

戰略布局：算力的盡頭是能源

李強博士在戰略層面，重點強調對產業終局的深度思考。

早在2023年初，李強博士便基于第一性原理提出“算力的盡頭是能源”這一觀點，敏銳洞察到能源將是制約算力可持續發展的關鍵要素。2024年，黃仁勛、奧特曼、馬斯克等全球科技巨頭也相繼提出同樣的觀點，認為能源將是制約AI發展的核心瓶頸，這進一步印證能源在算力產業鏈中的決定性地位。

基于此，弘信電子迅速切入能源領域，推出“算電融合”的創新服務模式。

李強博士指出，該模式的底層邏輯在于深度整合與打通綠色能源資源：既通過鏈接合作伙伴構建大容量的綠電資源，積極服務國家“雙碳”戰略，又將低成本的綠色電力優勢直接轉化為算力成本的普惠低價。依靠這種“低成本綠色能源+高效算力”的組合拳，公司緊抓國家“東數西算”戰略機遇，在甘肅慶陽進行戰略卡位，助力其成為全國一體化算力網絡中智算占比較高、增速較快的標桿集群，公司也因此三次榮獲“突出貢獻企業”稱號。

生態理念：利他即是最大的利己

在談及商業競合關系時，李強博士拋出一個極具格局的觀點：“AI時代市場廣闊，企業間應更多尋求合作而非單純的競爭?！?/p>

秉持著“利他即是最大的利己”這一生態哲學，弘信電子在轉型初期就積極聯結產業鏈上下游伙伴，扮演起產業“連接者”與“賦能者”的角色。從打造英偉達+國產芯片的混合異構算力，到階躍星辰、智譜華章、百川智能等大模型獨角獸，再到北冥類人大腦、泰達生物、賽特智能等多元化場景應用方，弘信電子致力于構建“國芯國模國用”的自主可控生態閉環。

這種通過賦能合作伙伴來成就自身的策略，使弘信電子在短時間內快速融入AI產業鏈核心圈層，并成為連接各方資源的重要樞紐，弘信的“云創理念”得到業界的高度認同。

未來展望：重視認知迭代與海外市場

對于未來的發展，李強博士強調認知能力對于企業生命周期的決定性作用?！昂芏嗥髽I在兩年前根本看不上國產芯片，如今隨著GPU四小龍的陸續上市，觀念被刷新，但是機會也錯過了，這就是認知的差距。如今，大家對國產大模型一樣存在認知差異，看不到中美兩國‘劃江而治’之下的中國大模型的估值必然逐步向OpenAI等美國頭部大模型靠攏的趨勢，兩年后一樣會后悔不迭?！?/p>

為保持組織的持續進化，他提出“人才密度優先”和“極致簡單”的管理哲學，主張減少內部熵增，聚焦核心業務價值。同時，面對國內市場的紅海競爭，李強博士提出“卷王出?！钡膽鹇詷嬒搿獙⒃趪鴥染毦偷臉O致技術能力與全棧服務模式推向全球市場，利用中國供應鏈的性價比優勢和綜合服務能力，在更廣闊的國際市場上尋求新的增長極。

“披荊斬棘開新局，笑指風云再揚鞭?！泵鎸I時代的星辰大海，弘信電子已構建起開放包容的產業生態，屬于所有有志于投身智業革命的奮斗者。我們誠摯邀請廣大青年科學家與產業鏈合作伙伴加入，在這個廣闊無垠的產業藍海中攜手共進。讓我們匯聚智慧與力量，共同筑牢國家算力底座，為中國人工智能產業的蓬勃發展貢獻一份力量。