-記見合八方管理數字化系統成功上線

近日，見合八方的生產管理與市場管理數字化系統成功上線實施。這不僅是公司本年度全面管理提升工作的重要階段性成果，更是對年初確立的 “堅定方向，持續改進” 發展理念的生動實踐，為企業數字化轉型邁出了堅實的第一步。

“成為世界一流的SOA 供應商”，是見合八方始終堅守的長期戰略目標。面向這一方向，公司秉持長期主義理念，以持續改進為核心驅動力，在技術研發、管理運營等領域不斷積累沉淀，穩步邁向行業前沿。

見合八方管理體系早期脫胎于學校實驗室的管理辦法，從成本控制、生產效率、質量管理等方面均難以滿足行業客戶需求，在全球光電產業競爭日趨激烈的背景下，內部管理效能的提升成為企業核心競爭力的重要支撐，為此，公司年初制定了“堅定方向，持續改進，全面管理提升”的工作目標，向行業標桿看齊，苦練內功，從研發、生產、采購、市場、質量多個維度全面優化改進。數字化建設作為破解管理瓶頸、實現精益運營的關鍵抓手，被確立為內部管理提升專項工作的重中之重。歷經多部門協同推進，數字化管理系統第一版已正式落地，雖仍需在細節層面持續完善，但已構建起核心框架，實現了階段性成效突破。

此次數字化管理系統的成功上線，核心價值體現在四大維度：?

1.實現全員分域信息同步對齊，打破傳統信息傳遞壁壘，有效規避了因信息同步不及時導致的資源浪費、工作目標偏差等問題，提升了跨部門協同效率；?

2.通過數據量化分析精準定位管理痛點，為管理層提供客觀、可靠的決策依據，徹底扭轉了以往 “拍腦門”“想當然” 的經驗型決策模式，推動管理決策向科學化、精準化轉型；?

3.數字化是智能化的核心基礎，本次系統上線積累的標準化數據資源，為明年啟動的智能化升級項目筑牢了數據底座，奠定了技術基礎；?

4.通過數字化流程替代傳統人工操作，大幅減少重復性勞動，降低人力成本損耗，顯著提升了整體管理運營效率。

數字化系統的上線，是見合八方內部管理提升的階段性成果，更是企業數字化轉型的全新起點。公司將以此次系統上線為契機，以數字化建設為牽引，推動管理理念、業務流程、運營模式的全方位升級，穩步實現從 “數字化管理” 到 “智慧化運營” 的戰略跨越。

未來，見合八方將始終秉持“堅定方向 持續改進”的發展理念，在半導體光放大器和光子集成領域不斷深耕，以更高效的管理、更優質的產品與服務，回應市場期待，書寫企業高質量發展的新篇章！

審核編輯 黃宇