3C電子行業4萬億產值，龐大的體量給AGV提供了巨大的市場容量；大量人工需求與招工難的矛盾，成為AGV企業入局的理由。

3C行業成市場增長新驅動力

AGV企業紛紛布局3C（后附入局3C行業AGV企業表），這個市場有何新的特征，他們又是如何耕耘這塊“肥沃的土地”呢?幾大關鍵詞不可不知。

關鍵詞一：大客戶

很多AGV企業進軍3C行業市場戰略之一就是“大客戶”，原因有三：

其一，大客戶有錢、有需求，順應智能制造趨勢。根據市場實際調查，大客戶往往有一筆特定資金用于生產設備改造，且首先感受到招工難等問題的必定是大企業，他們有著較多的AGV需求，如代工工廠富士康、如華為。

其二，大客戶是行業標桿和風向標。大客戶的成功，能夠直接增強AGV企業在其行業的影響力，且國內企業普遍存在“小追大”的消費心理，小企業總會以大企業做自身模仿樣板。

其三，大客戶對AGV理解更透徹。大客戶出于需求，往往會加深對AGV的了解，相較于野蠻客戶（AGV萬能、需求不合理、拖欠貨款）而言，大客戶多轉向理性需求，付款更有保障。

關鍵詞二：陪跑

進入3C行業，不是一件容易的事情，往往需要企業經歷很長一段時間的陪跑階段。原因有二：

其一，AGV在3C行業應用是新興市場，在實際應用過程中，會面臨各類問題，需要不斷調整、完善；同時，3C行業的柔性化要求對產品的性能要求高，很難一次性達到完美。

其二，AGV項目是長期工程，需要時間的投入。從項目的最初設定，到設備的進場再到一定時間的測試，這些都需要AGV企業陪跑試煉。

入局3C行業的AGV代表企業：

總之，AGV企業要想做好3C市場，除了要做好時間和資金的萬全準備，最需要注重的就是產品本身的性能，唯有把握好每一家客戶的案例和口碑，才有可能在這個新興的市場中不斷積累品牌，擴大影響力。