今年的小米，表現相當出色：手機基本站穩國內第四、全球第六；電視表現也不錯，用它自己的話說“線上線下全部第一”，雖說夸大了不少，但全年銷量突破400萬臺的希望還是很大；小米最輝煌的時刻，當屬在香港上市，一下子吸引了全球媒體的目光。

難怪小米發布米家互聯網空調不久，即有人驚呼：“屬于董明珠的時代即將結束”。

小米空調當真有可能上演小米手機一幕嗎？

答案也許不像一些人想象的那么簡單。

事實上，這不是小米首次推出空調產品。小米首次推出空調產品是2015年，在美的協助下推出i?青春智能空調，但不久即銷聲匿跡。第二次推出空調產品是2017年，改由小米生態鏈公司智米推出，結果仍然是死水微瀾。這一次是第三次，小米又一次調整打法，改由米家推出，并冠以“互聯網空調”的概念。我擔心，這一次的結果很有可能步上兩次的后塵：上市之初，熱鬧非凡；不久之后，門前冷落鞍馬稀。

這么看來，你會發現，小米做空調，結果和格力做手機驚人地相似。

小米做空調，有兩個邏輯出發點：一個和小米做手機、電視、凈化器的邏輯一樣，即：空調是智能家居的組成部分，小米必須布局；二是董明珠當年和雷軍打賭不久即決定做手機，由此堅定了雷軍做空調的決心，這叫“互相拆臺”。

實話講，我對小米做空調和格力做手機一樣沒有信心。這不是和稀泥的態度，這是理性分析之后得出的結論。

我們先看董明珠怎么做手機的。

前不久，董明珠在一個演講中說，只要她在位一天，格力就必須做手機，看到這句話許多人都笑了：真佩服大姐的韌勁兒！

為什么格力非要做手機呢？

董的解釋是這樣的：“為智能家居做準備”，未來的智能家居，手機可以做安防系統，可以做協調、監控，把家庭所有電器產品全覆蓋，“手機將成為家庭的控制部分，這是一個系統工程”。

你看，董的理解里，手機就是一把遙控器。

實際上，未來的智能家居到底需要不需要一個拿在手里的控制器，還是一個大大的問號。退一萬步講，即使必須有這樣一個控制器，就一定要做手機嗎？恐怕沒有這樣的邏輯。真要做手機，為何不和華為等第三方合作呢？為什么非要自己做呢？

所以，董明珠堅持做手機的邏輯站不住腳。說白了，董就是為了自己的臉面，既然一再說“我從來沒有錯過，將來也不會錯”，放棄就等于承認自己錯了。

再看小米怎么做空調的。

小米的成功，本質上講是商業模式的成功。所謂商業模式的成功，就是它差不多是中國第一個完全按互聯網思維經營硬件的企業，這讓它贏得了不少年輕人的喜愛。但是在產品層面，小米談不上大的創新與突破。

就說小米剛剛發布的這款互聯網空調，但看產品，你會發現它能做到的，美的、格力幾年前就做到了，它所有的賣點都沒超出格力和美的。它哪一樣領先呢？低價領先。

這款1.5匹的變頻空調，定價1999元，公測價更低，999.5元（另加安裝費 200 元）。同樣配置的空調，格力售價都在3200元以上。這就是小米的打法，我用超低價沖擊你的產品優勢、品牌優勢。

這一次小米空調能成功嗎？答案可以參考上兩次。

沒有產品優勢，是米家空調最致命的短板，至于加上“互聯網”這個冠詞，也沒什么新鮮的，幾乎所有品牌的空調都能聯網，很少有人拿來刻意宣傳。

用手機思維做空調，和用空調思維做手機一樣不靠譜

我為什么說董明珠是用空調思維做手機呢？

大家看看就知道了。

董明珠是這么理解手機的：“格力手機可以控制格力空調”，“格力手機三年用不壞”，“我敢摔你敢摔嗎？”稍加分析便不難發現，這些話背后隱藏著一個共同的關鍵詞——“耐用”。這顯然是空調的思維，今天，你已經很難找到第二個如此理解手機的企業家了。這是傳統功能機時代的思維，是格力做手機必定失敗的根源，董的觀念太落后了。

為什么做手機不能用做空調的思維？原因很簡單，空調和手機是完全不同的兩類產品。空調是功能性產品，就是用來調節氣溫的，不具備社交屬性；手機是信息數碼類產品，是社交工具，有媒體屬性，強調產品的互聯網功能。

現在的問題恰恰是，格力用空調的思維做手機，小米用互聯網的思維做空調，都背離了產品的本質屬性，跑偏了。

把自己和對手區隔開來，米家在空調前面加上“互聯網”三個字，和樂視在電視前面加上“超級”二字一樣，沒有實質性意義。事實上，互聯網對空調沒那么重要，很大程度上是一種擺設、花架子。你想啊，誰沒事天天用手機搗鼓空調？一般來講，空調首次設置好之后就只剩下開關機了。

有人可能說，“我不同意你的觀點，用手機操控空調意義挺大的，比如我可以用手機遠程操控家里的空調，遙控器就不能”。顯然，這個人只思考了第一層面的問題，沒有思考第二層面的問題，請問：你遠程操控空調的目的是什么？好玩嗎？

因此，小米刻意放大空調的“互聯網”意義，其實沒有抓住空調產品的本質，互聯網對空調沒那么重要。

至于語音控制，早就實現了，不是現在才有。實際使用證明，語音控制對于空調并不是一個好選擇，比如晚上你對著空調說“開機”“關機”，可能會影響到身邊的人休息。

互聯網應用于手機、電視是個好東西，應用于其他產品領域未必像你想象的那么好。

未來的時代必定萬物互聯，互聯網將逐步成為平臺功能，而非價值功能，好比20年前你會開車是一門手藝，今天會開車只是一個基本技能，算不上什么特長。未來的互聯網也一樣。

我講這些話只有一個目的：不要刻意放大互聯網對于空調的價值。空調的本質屬性是調節氣溫，偏離這個原點進行創新就是劍走偏鋒，消費者很難接受。

雷軍的聰明，在于他不斷地向公眾灌輸互聯網生態的概念，好比他編織了一個花籃，一旦被人們接受了，他就可以往這個花籃里裝很多很多東西。米家空調本身沒什么特別吸引人的賣點，人們之所以關注它，就是因為背后站著小米和雷軍，而小米是一個有故事的企業，雷軍是一個有故事的人。

大家想過嗎：為什么香港和美國的投資者對小米沒那么感興趣？因為他們不認為小米是一家高科技企業，他們對科技企業的認知和小米的定義不同。

我一直認為，小米本質上是一家模式主導型企業，不是科技主導型公司。我們不妨做一個猜想：假如這次推出空調的是華為而不是小米，結果會是什么樣子？我估計會讓董明珠驚出一身冷汗。

小米對格力形不成實質性挑戰，但心理層面影響還是有的

有人不看好小米空調，理由是小米沒有產業鏈，實際上這個不是關鍵。小米手機也沒有產業鏈，小米壓根兒就不架構產業鏈，它只需要把資源整合好就行了。

事實上蘋果也沒有產業鏈，它不需要產業鏈，它只需要把技術做好，把品控管理好，把蘋果品牌維護好，就夠了。

小米也是這樣。不少人對小米有信心，不是對小米產品有信心，是對小米模式有信心，認為它經營模式具有領先性。比如，華為手機老總余承東，就對小米手機很不屑。

小米空調也是這樣，它并沒有什么技術，都是長虹幫它研發、制造的。

問題在于，市場競爭歸根到底還是產品的競爭，就是看誰的產品更先進、更實用，而不是看誰的模式更領先。模式領不領先和企業有關，和消費者無關。以小米在空調領域的積累（基本上沒什么積累），怎么可能和在這一領域積淀多年、實力雄厚的格力、美的較量？

也許有人會說，諾基亞和摩托羅拉在功能手機領域積淀深厚，不照樣被蘋果、三星打敗了嗎？沒錯，須知，是的，空調是耐用消費品，不具有技術快速迭代特性，想顛覆是非常難的。我一直認為，能顛覆格力空調的，恐怕只有董明珠自己。

當然，小米的探索還是值得肯定的。對于雷軍來說，他如果沿襲董明珠當年的打法走，一點點勝算也沒有，理論上講，他必須另辟蹊徑。

要說小米空調上市對空調企業一點震動也沒有，并不是事實。

據我所知，米家互聯網空調上市對空調企業還是有一定震動的，空調企業并不擔心小米在產品和技術層面超越它們，它們擔心小米的超低價模式一旦在空調領域被年輕人接受，它們力推的“推高賣貴”戰略就有可能受到來自小米的狙擊。

目前，中國消費者在購買空調的時候，已經建立了這樣一種意識：我寧愿花高價錢買一個品質、品牌都值得信任的高價空調，也不愿意買品質、品牌都不讓人放心的低價空調。這就是為什么格力空調那么貴還依然賣得好的原因，你品質好，貴一點我也認，我就是買一個放心。

遺憾的是，消費者買電視的時候尚未建立這種觀念，這是彩電企業的集體性悲哀。

事實上，這次米家空調也有一個非常好的亮點，可惜大多數人沒有關注到，就是在上市前小米預熱廣告里體現出來的“這一點很重要”，哪一點呢？就是26.8度這一“點”。事實證明，26.8度是人體感覺最舒服的溫度，米家空調做到了精確溫控，這是一個不錯的賣點。

小米這么宣傳，會讓人產生一種聯想：小米做到了精確溫控而別人沒有。遺憾的是，小米只是在預熱廣告里提了一下，并未展開傳播。

總之，我的預判是：小米入局空調，不會對格力、美的建構起來的行業壁壘形成大的沖擊，更談不上結束一個時代。

我傾向認為，小米有可能對中國目前的彩電行業格局形成沖擊，目前，這一苗頭已初步顯現出來。

我猜想，小米下一步將推出冰箱、廚電產品的可能性非常大，至于什么時候推出我也不知道。