創新投入不吝嗇突破行業技術壁壘

阿格蕾雅打破外國對OLED材料的壟斷，每年生產近5噸OLED高純材料

阿格蕾雅的實驗人員正在進行實驗操作。

蘋果iPhoneX、三星蓋樂世系列等品牌手機，蘋果AppleWatch、小米手環3等穿戴式設備，都無一例外使用了一種叫做OLED的顯示屏。OLED顯示屏是采用什么材料制造出來的呢？記者在位于佛山順德的廣東阿格蕾雅光電材料有限公司（以下簡稱“阿格蕾雅”）找到了一些答案。

阿格蕾雅創始人之一、技術負責人戴雷說，OLED顯示屏最核心的部分是叫做OLED材料，從外觀上看，它們是五顏六色的細小粉末，但每一種都有特殊功能，可以發出強勁的紅綠藍光。這些材料由于技術含量高而價格昂貴，每一克的價值甚至達到黃金的三倍以上，“過去這些材料的專利和生產技術主要是由美日韓和歐洲的企業掌握，我們現在逐步趕超國外技術，每年生產的OLED高純材料達到5噸左右。”戴雷還透露，公司與高校合作新研發的新型OLED發光材料——金屬磷光材料將于今年下半年實現量產。

談落戶

佛山優勢多有助于引才留才

阿格蕾雅成立于2005年，當時傳統的顯像管技術在顯示領域占據主流位置，液晶技術剛剛在與等離子顯示技術的競爭中嶄露頭角，但3G網絡和信息時代的快速發展對顯示技術特別是移動顯示技術提出了更高的要求。阿格蕾雅的創始團隊將目光瞄向了當年被CNN評為25年來最重要的發明中的第17位的OLED技術，并確信未來的顯示時代是屬于OLED技術的。

2010年，OLED行業發展迅速，阿格蕾雅也獲得了更大的發展機會。戴雷說，2010年，三星推出的GALAXYS系列手機，因為搭載OLED屏幕，相比傳統的液晶屏，亮度、對比度更好，色彩非常鮮艷，從而取得火爆的銷售成績。阿格蕾雅意識到，整個顯示行業已開始看到OLED的巨大潛力，迅速作出決定，讓產品從實驗室走向工廠量產。幾經選擇，阿格蕾雅決定在傳統制造業基礎良好的佛山建設第一個工廠。2013年，國內第一批OLED原材料及高純材料生產線，在佛山建立并運轉起來。

“珠三角經濟發達、思想開放、人才眾多，佛山的制造業更是名聲在外，而且政府對接效率高。”戴雷說，“佛山還是一座宜居的城市，出臺了各類人才政策，對創新型企業引才留才很有幫助。”此外，佛山地處珠三角腹地，這種區位優勢為阿格蕾雅的發展提供了各種可能，不僅能夠提升企業的運營水平，在高層次人才招攬、高水平科研項目合作等方面都有明顯優勢。

談合作

注重產學研合作打破國外壟斷

“國家博士后科研工作站”、“有機分子發光材料院士工作站”、“廣東省有機光電材料工程技術中心”、“香港大學-阿格蕾雅光電材料有限公司OLED發光材料技術開發與應用聯合實驗室”……戴雷介紹，阿格蕾雅不僅是一家光電材料企業，還是多個產學研合作平臺的載體。

“對阿格蕾雅這樣的新型材料開發公司，產學研合作不僅能使企業的研發能力得到快速提升，還能引來更好的研發人才。”戴雷表示，產學研平臺能為企業和高校搭建溝通的橋梁，起到“傳幫帶”作用。

他透露，公司產學研合作有了最新成果——與香港大學化學系支志明院士合作開發的以金屬鉑作為核心技術路線的金屬磷光材料，將于今年下半年實現量產。據了解，該產品是OLED面板生產的關鍵材料，目前國內尚沒有相關替代品，此前的生產技術及主要產品一直為外國企業所壟斷。

不過，這并不是阿格蕾雅第一次打破國外壟斷。早在阿格蕾雅成立的時候，OLED原材料技術主要集中在日韓美德等國家，國內眾多廠商只能高價進口。面對這一空白領域，阿格蕾雅和北大、中科院、香港大學等院校深度合作，積累了數目眾多的開發成果，目前每年生產的OLED高純材料達到5噸左右，并且部分性能可以媲美外國的材料，起到替代國外產品的作用，進而幫助下游企業降低50%~70%的成本。

戴雷表示，執著于打破國外壟斷，是希望形成突破口，讓相關企業在面臨關鍵技術“卡脖子”的行為時，也能夠安全繞開專利壁壘，從而增強企業的發展信心。

談創新

在研發方面公司從不吝嗇

在落戶佛山的8年時間里，戴雷明顯感覺到佛山的傳統產業在求變。他舉例說，過去傳統認為，佛山主要產業是家電、涂料、家具等，但現在很多家電行業也做起智能家居，利用最新的科技來提升用戶體驗等。

“創新不分大小，只要能讓企業發展得更好、更長，就是好創新。”戴雷強調，創新不應該是個口號，應該是一個日常的行為。所以，在研發方面，公司從不吝嗇，“公司每年開發新產品，在資金投入方面，除了公司運營成本、必要開支外，剩下的錢基本都投入了研發。”戴雷笑著說。

戴雷表示，現在投入大量資金打造的創新能力，在生產過程中積累的技藝能力，在做OLED材料主業務過程中積累的經驗和心得，不僅對穩固現有的OLED業務及向新的電子材料業務擴展有幫助，也有助于阿格蕾雅成為一個多元化、實力強勁的電子材料集團化企業，“我們的目標是致力于做國內領先的電子材料專業企業，我們將來不做單一業務，而是綜合性的電子材料業務。”

在戴雷看來，打造一個創新企業，在軟件方面，要在企業內部培養創新的氛圍，特別是培養管理層靈活的思維，“企業的領導者必須有開闊的思維、創新的意識、靈活的手段才能帶動員工，從而保障企業不斷創新。”在硬件方面，要去思考怎樣搭建創新平臺，在合理范圍內尋找最好的設備、合作者，讓創新思維深耕、發芽、結果。