近日，以“AI時代組織與人才能力重塑”為主題的中興通訊第三屆學習發展大會在深圳成功舉辦。大會由中興通訊全球學習發展中心主辦。來自中國移動、中國聯通、ATD、小米汽車、北森、AACTP、飛書等多位國內外領導、專家共聚一堂，就組織發展與人才培養等熱點話題進行了深入研討。

中興通訊高級副總裁顧軍營為本次學習發展大會致開幕辭。他表示，2025年是中興通訊成立40周年，中興通訊錨定“成為網絡連接和智能算力的領導者”的戰略目標，以智算為主航道，推進“連接+算力”戰略升級，而在新的時代背景下，學習發展部門也需要精準匹配新戰略新市場新業務的能力需求，積極主動、快速應對兩大挑戰：一是組織層面如何以業務為中心快速應變；二是人才層面如何重塑智算時代組織能力，培養和發展AI+復合型人才。同時，學習發展作為企業生態建設的重要組成部分，也需持續對內鏈接業務，對外鏈接行業，不斷拓展邊界，與高校、科研機構、咨詢公司、頭部企業、渠道伙伴等保持緊密合作，將學術前沿與產業需求結合，為生態建設持續注入創新活力。

同時，大會特邀國內外學習發展領域的多位資深專家做主題分享。

在生成式AI廣受行業關注時，預測式AI的戰略意義不容忽視。ATD亞太區總監蔡金晶詳細分享了如何從戰略視角出發，通過完整部署生成型AI和預測型AI驅動人才戰略升級，激發員工成長源動力，引發在場觀眾關注如何以AI在人才發展中實現從戰略到業務的多層面價值。

谷倉學院副院長、小米汽車高級培訓總監亓文凱通過對全球培訓發展史的回顧，復盤每一次技術變革對學習發展的影響，指出培訓是為了幫助成人高效工作，其本質源于組織對效率的無盡追求，在AI時代的浪潮下，培訓仍將回歸業務賦能的核心。

中國移動人才發展中心黨委書記、總經理劉邦旭介紹了中國移動在推動培訓與公司戰略轉型目標互融互促、創新培訓方式方法，以及搭建數智化學習平臺等方面的優秀實踐，并分享在數智化時代，如何推動教育培訓實現數智化轉型升級、打造真正千人千面精準學習體系的思考。

在數智化轉型時代，面對公司戰略升級對學習發展帶來的挑戰，中興通訊副總裁、中興通訊全球學習發展中心總經理李明系統分享了中興通訊的學習發展工作經驗，就如何從組織層面滿足業務需求，從人才層面重塑人才能力、做好AI+復合型人才儲備做出總結與思考。

北森CHO、北森人才管理研究院院長周丹從商業環境的變化對組織和人才的挑戰加劇入手，展望AI技術在組織人才發展和人力資源流程開發各環節中的實際應用，并分享利用AI個性化學習平臺重塑企業學習模式的案例。

聚焦“如何讓隱形經驗成為企業戰略資產”，AACTP（中國）培訓師研究院院長葉敬秋從組織發展面臨的員工成長、知識沉淀、工作質量等難題出發，詳細介紹了組織經驗萃取方法論和AI+訓戰式崗位經驗萃取項目“定-萃-訓-戰-盤”的實操流程和要點。

飛書People解決方案負責人于少華則從“AI大模型在落地企業時的十大陷阱”出發，以生動的案例介紹了字節跳動在不同業務場景使用大模型的探索創新。

本次學習發展大會進一步拓展了中興通訊和學習發展行業的對話渠道，既為中興通訊搭建起拓寬視野、學習業界優秀實踐、推進學習型組織建設的高效交流平臺，又將中興通訊自身的創新實踐面向業界做出分享，為行業發展貢獻企業智慧與力量。