· 屏之物聯 AI煥新 ·

近日，以“屏之物聯 AI煥新”為主題的BOE（京東方）全球創新伙伴大會2025（BOE IPC 2025）在北京中關村國際創新中心盛大開幕。

京東方董事長陳炎順在“屏之物聯，AI煥新”主題演講中指出：

“第N曲線”是指導企業穿越周期、實現持續跨越增長的系統范式，它基于企業核心能力與市場機遇深度融合，是企業不斷進取，迭代增長，實現生態化發展的必由之路。過去一年，AI迎來了技術躍遷與產業滲透的雙重爆發，京東方也將以AI煥新賦能行業高質發展。

京東方還重磅發布了集團可持續發展戰略，確立六大支柱：開放創新、環境永續、共贏生態、以人為本、正道經營、創益未來。依托“ONE”可持續發展品牌，京東方將構建以“開放創新”為基因、以可持續價值創造為目標的有機體系，夯實運營根基，實現商業與可持續價值統一，讓可持續發展成為“第N曲線”新增長極，推動京東方從技術領先邁向可持續引領。

以下為京東方董事長陳炎順演講視頻及全文

尊敬的各位來賓、伙伴們、朋友們：

大家上午好！

九月的京城“白露明秋曉，清風振云襟”，值此氣候宜人、秋色漸濃之際，京東方2025全球創新伙伴大會如期召開。在此，我謹代表京東方科技集團，向蒞臨本次大會的全體嘉賓和合作伙伴們致以最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

各位剛剛看到的數字主持人，是本屆IPC大會中眾多AI元素中的一部分。今年，我們將AI深度融入主題演講、論壇設計、展覽展示等諸多環節，也期待各位伙伴能在會議過程中充分感受AI帶來的“煥新”活力。

伙伴們，過去的一年，AI迎來了技術躍遷與產業滲透的雙重爆發。通用大模型復雜推理能力顯著提升，生成式AI從單一模態向多模態快速進化，技術發展速度遠超預期。AI引領的新一輪技術革命，幾乎深入到各個行業，已成為驅動社會變革和產業創新的關鍵催化科技。

聚焦到消費電子領域，我們已深刻地感受到AI技術所帶來的巨大變化。年初美國CES國際消費電子展，AI硬件的創新帶動了端側應用的突破；6月上海舉辦的MWC世界移動通信大會，AI技術深度融入場景生態，使電子產品更智能、交互方式更多元、用戶體驗更高效。

再到我們半導體顯示行業，從5月美國SID國際顯示周到8月上海DIC大會，AI相關展品的比重不斷提升，各企業對大模型賦能業務提質增效的探索也在持續深化。2025 DIC大會更以“AI顯示 再謀新篇”作為主題，充分凸顯了整個顯示行業對AI融入產業發展的高度重視和賦能期待。

在去年的IPC大會上，京東方首次提出了戰略升維“第N曲線”理論，我們認為，“第N曲線”是一個推動科技企業不斷推陳出新，尋找新增長點的生態系統，當時驅動其不斷進化的底層力量還是“人力”。如今，隨著AI的不斷演進，我們深刻認識到，這種底層力量將升級為“人力+AI算力”。這種底層驅動力量的改變，將進一步突破人類的認知邊界，使“第N曲線”探索與孵化更高效、場景驗證更充分、規模化落地更穩健，同時也將對產業化發展產生更深、更廣的影響。

自“第N曲線”理論提出以來，很多伙伴與我們進行了深入探討。大家關注的話題主要在以下三個方面：

第一，“第N曲線”理論是否是指導企業穿越周期、跳出企業興衰命運的普適規律？答案是肯定的。縱觀京東方發展歷程，從電真空器件，到半導體顯示，再到物聯網創新，每一次關鍵突破，都離不開我們對時代機遇的敏銳洞察、對新興技術的前瞻布局，并以堅定的戰略投入完成規模擴張，從而抵御行業周期性波動，實現穩定增長。這一條條曲線從孵化到成熟的背后，印證了“第N曲線”理論的科學性與指導性，更為企業打破增長瓶頸、實現長期穩健發展指明了方向。

第二，“第N曲線”理論是否是基于企業核心優勢，并與市場機遇契合的自我進化系統？答案還是肯定的。京東方的每一條“第N曲線”，都是基于“傳承、創新、發展”的企業成長邏輯，圍繞核心優勢進行延展，確保新業務與既有能力一脈相承；同時，我們建立了明確的進入標準與退出機制，對于適配核心優勢、具備市場潛力的賽道果斷投入，并在實踐中不斷驗證，持續動態優化資源配置，努力讓每一份投入都產生最大價值。

第三，“第N曲線”理論是否是企業不斷進取，迭代增長，實現生態化發展的必由之路？答案依然是肯定的。在確保主業穩健發展的前提下，正是對“第N曲線”理論的持續探索，為企業架構體系的優化提供了原生動力。在京東方成立初期，LCD也曾是孵化中的“第N曲線”，隨著其能力成熟與規模擴張，逐漸成長為主營業務，并衍生出OLED、物聯網創新等新方向，搭建了內部賦能生態。正是在一次次業務孵化成長、架構迭代進化、生態建立健全的過程中，企業煥發出生生不息的增長活力。

歸結起來，“第N曲線”理論既是我們從自身發展實踐中萃取出的企業管理方法論，也是我們對產業發展規律的創見性探索。未來我也希望能與更多伙伴深入交流，進一步深化我們對產業發展規律的深度思考。

各位朋友，在“第N曲線”理論指導下，京東方基于“屏之物聯”戰略，進一步匹配能力支撐、資源供給、機制保障等一系列經營要素，搭建了“屏之物聯”戰略發展體系，該體系以“1+4+N+生態鏈”業務架構為核心，融入“三大底座、三大創新、三組目標”，其中：

三大底座是體系發展的底層支撐

以“三心五氣”為核心的企業文化底座，是企業穿越周期、凝聚發展共識的精神根基；以數字化、人才和AI等為代表的平臺能力底座，整合了我們多年積累的能力要素，可有效助力業務快速發展；京東方的半導體顯示、玻璃基加工、大規模集成智能制造三大核心優勢底座，是我們升維躍遷的立足點。這三大底座，是企業長期穩健發展的重要保障。

三大創新是體系發展的動力來源

京東方通過制程工藝創新提升效率與品質，通過技術產品創新升級產品性能與體驗，通過商業模式創新激發價值創造潛力。這三大創新，是三大底座與業務發展架構緊密連接的關鍵樞紐，為企業發展持續注入創新活力。

三組目標是體系發展的引路航標

價值鏈延伸方面，京東方基于“屏”的核心能力，向上游關鍵材料、部品等領域延伸，協同合作伙伴加速拓展更多細分應用場景，全方位強化企業發展韌性和增長動能；戰略升維方面，依托三大核心優勢，不斷探索新業務機遇，推動企業前瞻布局、戰略投入直至實現升維發展；長期可持續發展方面，注重企業社會責任、創新與可持續理念，全力驅動科技向善，助力基業長青。這三組目標，將為企業穿越周期、高質發展指明航向。

總結來說，“第N曲線”是基于對技術變革與產業變局的深入洞察，融合京東方戰略升維實踐，最終形成的自我進化理論。在它的指導下，企業可以不斷革新、迭代演進，其基本邏輯可以簡單概括為“五力”，即以洞察力進化為思想力，以思想力具化為戰略力，以戰略力演化為創新力，以創新力轉化為生命力。其中，思想力是企業創新力的源泉，創新力是生命力的核心體現。

從2020年開始，京東方逐漸形成的“1+4+N+生態鏈”業務架構，是基于企業核心優勢的業務發展路徑。2021年，在發展路徑的基礎上，我們凝練升華出“屏之物聯”發展戰略，并將其確立為階段性戰略抉擇的指導方針。2023年，我們在感恩回顧京東方30年發展歷程中，總結出“N個增長曲線”的演進軌跡，并結合實踐反復驗證其中的必然規律，于2024年提出了“第N曲線”戰略升維理論。

“第N曲線”是指導我們自我進化的重要理論，將在較長周期內引領企業的可持續發展。“屏之物聯”是在企業特定發展時期的發展戰略方向與方針，具有階段性和系統性。“1+4+N+生態鏈”是在“屏之物聯”戰略指導下戰略執行與落地的路徑，具有可拓展性和可執行性。三者共同構建了從理論指導，到戰略指引，再到實踐落地三位一體的科學發展系統。

朋友們，過去一年，京東方沿著“1+4+N+生態鏈”戰略實施路徑，在確保傳統業務穩健發展的同時，推動創新業務不斷突破。

顯示業務方面

穩步推進新項目建設，第6代LTPS/LTPO LCD生產線實現量產交付，第8.6代AMOLED生產線完成首批設備搬入；此外，技術創新成果不斷落地，LCD UB Cell、Oxide等技術持續迭代升級，穩步導入客戶高端系列產品；OLED Tandem、COE等技術也取得進一步突破，折疊產品更是不斷推陳出新、引領市場。

創新業務方面

營收規模已連續突破500億元，保持較快增長勢頭。圍繞價值鏈延伸方向，我們布局了珠海晶芯、越南智慧終端二期、材料研究院項目，持續強化產業鏈價值創造。N曲線業務產業化進程取得了明顯進展。鈣鈦礦光伏業務方面，小型實驗線產品已通過IEC認證，同時在建筑、消費電子場景都打造了示范案例；玻璃基封裝載板已完成產線體系的初步搭建，客戶端合作也取得了關鍵突破。

新業務探索方面

在機器人產業熱度激增的背景下，我們基于自身智能制造、軟硬融合等能力，組建了機器人項目團隊，圍繞工廠、園區等實訓場景推進樣機研制。

此外，我們在傳感、智慧醫工、智慧車聯、智慧能源、工業互聯、光場顯示、數字藝術、ULive超現場等多個領域，也正在發力突破，并取得了不錯的成績。

各位伙伴，在推進AI與產業融合的實踐中，我們堅持“第N曲線”理論指導，圍繞制造、產品、運營三個方面深度釋放AI動能，賦能企業發展與業務增長。

顯示制造中

研發驗證的反復試錯、工藝調試的成本消耗以及需求變動的產能損耗，給企業帶來巨大經營成本壓力。采用以往的試制模式，難以突破良率瓶頸，拖累技術迭代升級步伐。隨著AI技術的深度融入，“AI+制造”可以通過計劃、生產、品質、環境等核心領域智能化重塑，有效降低試驗成本、縮短研發周期、減弱人為因素影響，聚力打造最高效率、最低成本、最優品質的AI工廠。

產品方面

隨著用戶對畫質、功耗、形態及交互體驗需求的不斷提升，僅靠硬件迭代與工藝微小改進已難以全面滿足客戶要求。“AI+產品”不僅可以使顯示產品更加智能化，真正做到“因人、因景而變”，讓屏幕更好地滿足人們日常生活與工作的多樣化需求，給予個性化體驗；還可以助力從材料研究，到工藝創新，再到產品化落地的研發體系效能升級，全鏈條賦能產品創新，解鎖顯示技術創新升級的無限可能。

企業運營過程中

需求預測、供需匹配與風險識別往往依賴既往經驗與已有數據，難以應對快速、復雜的市場變化，導致資源錯配、風險應對不及時。“AI+運營”則通過深度融入業務流程，對海量數據的建模與實時分析，實現對人力等關鍵資源動態優化配置，對市場趨勢精準洞察，對供應鏈中斷或價格波動風險預警，從而全面提升企業運營精益化管理水平與抗風險能力，護航企業高效運轉。

當前，通過產業資源整合、產業鏈協同、需求動態匹配等實踐，顯示行業已經實現從大幅震蕩的強周期過渡到小幅調整的弱周期。

我們設想，未來在AI技術的加持下，全行業將以更高效生產制造、更智能產品研發、更精益運營管理，助推細分市場開拓、產品附加值提升，來構建更加健康有序的產業發展生態。京東方也將以自身實踐為范本，樹立起能借鑒、可復制的“AI+”應用標桿典范，以AI煥新之力全面賦能行業高質發展。

朋友們，剛剛我和大家描繪了未來幾年，在AI的煥新作用下，產業的發展圖景和無限可能。至于企業應該如何實現，稍后將由姜幸群博士具體分享京東方的AI+應用規劃與實踐案例。

朋友們，去年IPC大會我提到，至2030年京東方計劃投入超千億元用于技術研發，支出超萬億元采購額，落地超500項合作課題，以推動產業發展。在這里也給大家匯報一下進度：過去三年，京東方投入研發資金近400億元，支出采購資金超3700億元，聯合開展技術策源地項目合作超250項，我們用切實的行動與資源投入，持續推動產業鏈的技術創新、產品研發、生態建設。

未來京東方將通過三大技術策源地，開放更多的場景、項目、課題，助力新型顯示、物聯網、AI融合等領域技術攻堅。我們也將聯合產業鏈上游伙伴推動技術突破與產業升級，攜手煥新高質安全的供應生態。

此外，我們還將通過四個“致力于”進一步融入全球化發展浪潮，即致力于戰略的堅定實施，以“市場化、國際化、專業化”思維推動企業發展；致力于滿足全球客戶需求，以高質創新提供更優質的產品和服務；致力于與全球伙伴共創價值，攜手推動半導體顯示產業的持續繁榮；致力于協同共贏，與各方攜手助力當地社會經濟的可持續發展。

基于此，我們計劃在全球多個國家和地區設立營銷或研發機構，聯合區域伙伴全面挖掘市場機遇。同時，我們將持續強化海外工廠布局、完善全球產業生態體系、提升國際化服務能力，為全球客戶提供更優質的產品與服務。

在此，我也希望更多的伙伴們加入我們的全球生態網絡，共拓超萬億美元的巨大市場，讓“屏之物聯”的發展成果惠及更多國家、更多區域和人群。

朋友們，回顧京東方30余年發展歷程，可持續發展理念始終貫穿其中，其定位也從最初筑牢合規底線、防范運營風險的基礎保障，逐步成長為驅動集團發展的關鍵引擎。

上半年，我們完成了可持續發展戰略頂層規劃，以六大戰略支柱為核心，打通技術創新、ESG與價值創造的閉環。在答好可持續發展基礎題之外，依托“第N曲線”理論，提出“創益未來”的價值主張，并以可持續投資、循環經濟等方式引領產業變革，將“創新基因”轉化為“永續動能”。

總的來看，京東方特色的可持續發展之路，是行業首次將硬科技與軟責任、業務成長與社會價值深刻融合的創新探索。這些探索離不開各位伙伴的共同努力。在主論壇的結尾，我們將聯合產業鏈伙伴代表，共同發布產業可持續發展倡議。希望以此為契機，攜手全球伙伴，以堅定的信念與務實的行動，推動企業經營與環境效益、社會價值的共生共榮。

前面，我跟大家分享了“第N曲線”的核心內涵，還有京東方“屏之物聯”戰略發展體系的主要內容，也分享了京東方的實踐成果。當然，產業的高質發展，離不開更多的行業伙伴與專家學者的集思廣益、群策群力。

站在技術變革與產業升級的交匯點，唯有敏銳洞察AI先機，方能前瞻布局、煥啟無限動能；唯有與AI同頻共振，方能把握機遇、煥發全新增長。

伙伴們、朋友們，“匯眾智謀其遠、聚生態成其功”。面向未來，讓我們以開放的姿態積極擁抱新技術浪潮，汲取AI能量、凝聚你我智慧，智啟未來、煥新出發！

謝謝！