“美的式創新”有何不同？創新驅動下的美的集團未來將走向何處？美的集團曾經在1年前深入分享了關于創新的探索和突破，解碼中國制造業之崛起。

自從傳統制造業逐漸擺脫“低成本、大規模”的優勢，創新改善結構、科技驅動發展就成為制造業企業的必由之路。然而，在人口紅利不再、經營成本上漲、經濟面臨下行壓力、虛擬經濟過熱的大環境下，創新如何生長？

美的集團給出了自己的答案：構建四大創新模式——以技術創新提供長效動力，以體系創新保障持久活力，以經營創新拓寬產業版圖，以產品創新占領市場高地。

創新模式一

技術創新提供長效動力

技術創新是根基，為發展提供源源不斷的動力，大力發展技術創新，實現技術趕超，形成獨創技術，是美的集團達成的戰略共識。

作為美的集團創新引擎，中央研究院碩博人才占比70%以上，可謂臥虎藏龍。TED演講環節的兩位博士——

張輝是美的中央研究院流體技術的帶頭人，由他主導的數字化產品設計解決了傳統研發流程中研發周期長、成本高、無法實現最優的痛點，使得研發周期下降50%、研發費用下降30%。

熊玉明是中央研究院材料技術的帶頭人，他擅長材料表面的原理性創新，能夠使易清潔性能大幅提升、抗菌性能顯著超越對手，其技術廣泛應用于美的電飯煲、洗碗機、熱水器等產品。

美的中央研究院的人才結構，為技術創新提供了保障。而每年占整體銷售額比例不低于3.8%的研發投入，進一步夯實了技術創新的根基。去年美的集團投入研發金額為60億元，2012年到2016年累計投入200億元。

美的集團副總裁兼CTO及美的集團中央研究院院長胡自強表示：科技創新是企業的第一生產力，是實現全球產品領先的必由之路，在美的全球創新中心，有超過4000名研發技術人員，能夠同時進行近千項研究開發項目。美的式創新，將引領美的取得更多技術突破，支持美的集團全球經營戰略實施。

創新模式二

體系創新保障持久活力

體系創新是魂，打造開放式創新平臺，形成集團到事業部的整體性區位布局，塑造企業發展的高價值典范。

美的集團實施從先行研究到產品開發的四級研發體系：涵括各個事業部研發平臺和中央研究院，事業部層面有產品開發和先行研發，集團中央研究院層面負責共性技術和未來技術研究，這兩層技術研究是美的集團的中長期技術儲備以及探索。四級研發體系是以中央研究院為龍頭、博士為主導、院士為顧問、創新為核心的多種創新平臺模式，涵蓋了消費電器、暖通電器、機器人、工業自動化和現代化物流的多個領域。在全球，美的集團擁有17個研發中心，得以建立建全球頂尖研發能力。

而在持續推動創新之際，如何保障自主知識產權、激發創造積極性？

以知識產權“當家人”孫明巖為首，美的集團制定了集團和事業部兩級管理體系，全流程專利節點嵌入，研發項目專利審查實施“一票否決制”等，使知識產權管理體系密切貼合實際業務需求。

作為美的廚房電器事業部專利“軍師”，付饒在集團知產管理體系下，不僅為廚房電器專利保護筑起了防守的高墻，還鑄造著差異化競爭主動出擊的利器。他在TED上講解了廚房電器在蒸汽洗技術和變頻技術領域的專利布局情況，“一防一攻”，成就了美的廚房電器在油煙機市場的獨有優勢地位，和微波爐市場趕超老牌技術強國的主導地位。

創新模式三

經營創新拓寬產業版圖

經營創新是抓手，得以兼容并蓄、共享優勢資源，構建產業鏈優勢，進一步做大做強。

作為整體成本的一員，供應鏈物流變革是推動家電企業經營創新的重要一環。隨著美的集團“以銷定產”、T+3模式變革完成，主打物流信息化以及自動化的安得智聯，融合KUKA和swisslog頂級技術支持，打造更為高效的智慧物流體系，為國內市場提供行業領先的物流信息化、自動化產品，以及具備國際一流水平的智慧物流集成解決方案。

美的安得智能科技公司總經理邢斌在TED演講中介紹到，安得智聯的創新性成果已經在不同倉儲場景中應用了箱式技術、托盤技術、拆零揀選機器人、AGV自動導引車等。

參訪當日，美的集團安得智聯科技公司總經理劉勛功介紹了物流信息化（鯤鵬系統）的前沿科技，通過大數據處理技術，可實現物流場景的全鏈接、移動化、技術化、可視化和智能化。同時，鯤鵬系統也將逐步向客戶開放，幫助中小客戶企業用前沿技術的方式實現企業運作的降本增效。

在安得智聯物流自動化設備研發中心，美的物流自動化設備首席科學家林傳凱博士，在現場展示了美的智慧物流設備————安得智聯智能AGV“AIR-pick”的運行情況。AIR-pick是美的在物流自動化產品創新上的重大突破，具有智能學習功能，頂升速度為當前同類產品中最快，其高密度運行能力是世界上可運行空間密度最高的AGV產品之一，亦是世界上精度控制最高的AGV產品之一，擁有29項自主創新型專利（含多項國際專利）。

創新模式四

產品創新占領市場高地

“美的式創新”最終落腳在產品創新，而產品創新又為美的集團帶來更穩固的市場地位。

在美的廚房電器事業部，創新中心總監毛永紅帶領媒體參觀了煙機蒸汽洗、洗碗機蒸汽殺菌、微波爐蒸汽烹飪及微波爐變頻等核心技術和應用產品。其中，備受關注的美的蒸汽洗油煙機已經實現了四代蒸汽洗技術變革，構建了美的廚電獨有的自清洗產品競爭優勢。

作為微波爐行業絕對領軍地位的美的微波爐，從2008年開始引入日韓企變頻技術，經過10年的不斷突破創新，美的第4代變頻技術完成對日韓企業的趕超實現國際領先。

憑借著傳統產業的技術突破及新興領域的不斷探索，美的廚電2016年全年營收180億，成為國內廚電第一品牌，在美的集團內部，廚電已經成為新的市場增長點之一。

在熱水器新品展區里，美的熱水器事業部總經理徐旻鋒帶記者參觀了商用租賃產品、制冰咖啡直飲機、全屋水系統、校園機設備和商用凈水解決方案。全系列商用租賃產品，為用戶提供不同的飲水解決方案。制冰咖啡直飲機，5秒急速出冰，所制冰塊原料均為純凈水，5秒可制作一杯咖啡，三種不同口味的咖啡可供選擇，還可以提供茶飲。

而首次對外開放的熱水器電熱實驗室，則展示了熱水器產品在水質研究、阻垢防腐研究、保溫材料研究、加熱器技術研究等幾大區域的鉆研和探索。對于提升產品品質，美的熱水器正在默默付出和認真耕耘。

四大模式 一個堅持

美的式創新成就發展樣板

2017年《財富》世界500強排行榜，美的集團憑借240.6億美元的營業收入、22億美元的凈利潤，排名第450名，再次成為唯一上榜的中國家電企業。自2011年到2016年，美的集團營收增長了19%，凈利潤卻增長了137%，人均效率增長100%。

中國制造業企業面臨著共性的發展難題，美的集團則開辟出一條特色化、同時亦可借鑒的創新發展之路。當改革成為新常態下經濟增長的主要動力，當創新成為中國制造業轉型升級的靈魂所在，“美的式創新”樹立了中國企業跨越式發展的典范。“美的式創新”，就是中國制造業發展的樣本。

美的集團董事長方洪波在2017年中會議上強調：積跬步，行千里。唯有以恒心，全面促創新，美的在創新上的每一步行動，都是在夯實發展的根基，得以謀劃更大的未來。