聯(lián)通宣布混改已經(jīng)接近十個月，在這十個月內(nèi)，聯(lián)通完成引入BAT投資以及員工持股等改革。

記者了解到，聯(lián)通在解鎖員工所持股票時，制定了較長的解鎖期，并倒逼三年盈利改善，以實現(xiàn)對BAT投資者的承諾。

“只有三年業(yè)績目標(biāo)能夠在各類各級分公司得到有效實現(xiàn)，我們才能使引入戰(zhàn)略投資時承諾的未來盈利的目標(biāo)得以實現(xiàn)。”中國聯(lián)通人士透露。

此外，記者了解到，聯(lián)通還預(yù)設(shè)了10%的預(yù)留股份，用于未來和BAT合作后，中高端人才的引入。就相關(guān)問題，本報記者向中國聯(lián)通發(fā)出采訪要求，本報截稿時，中國聯(lián)通回應(yīng)稱：一切以公告為準(zhǔn)。

持股員工將被捆綁五年

“解鎖條件特別多，個人的、公司的業(yè)績都要達標(biāo)，否則也沒法解鎖。”一位聯(lián)通的工作人員向記者表示。

記者了解到，聯(lián)通員工持股改革后，一切順利的情況下，至少五年才能夠完全解鎖所持股票。

2017年8月，中國聯(lián)通宣布進行混合所有制改革。中國聯(lián)通董事長王曉初在業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案，宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者，認(rèn)購中國聯(lián)通A股股份。

與此同時，另一份公告也引起了外界的關(guān)注——《中國聯(lián)通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》，其中指出，聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”。

此外，該公告還明確：本次授予的限制性股票授予后滿24個月起為本激勵計劃的解鎖期,在解鎖期內(nèi)，若達到本激勵計劃規(guī)定的解鎖條件，激勵對象獲授的限制性股票分三期解鎖。

最后一個解鎖期為2020年，即混改后第三年。但是，并非三年后持股員工可以獲得股份。

聯(lián)通人力部門人士透露，其實是五年分期解鎖，即24個月鎖定期，36個月的解鎖期，解鎖期內(nèi)需要勻速解鎖。“我們的激勵兌現(xiàn)，若是想全部兌現(xiàn)股票，必須在未來60個月內(nèi)為公司長期奮斗，并長期達到業(yè)績，以此留住核心人才。”即最后一個股票解鎖期，需要勻速延長至第五年。

此外，聯(lián)通考核員工的標(biāo)準(zhǔn)則非常單一。“2018年到2020年的三年盈利改善規(guī)劃，以優(yōu)化現(xiàn)金流為導(dǎo)向。”前述人士表示。

在對現(xiàn)金流進行要求的基礎(chǔ)上，該人士還稱：“三年業(yè)績目標(biāo)能夠在各類各級分公司得到有效分解，我們集團在戰(zhàn)略投資引入中承諾的未來盈利目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。”

解鎖苛刻

據(jù)了解，中國聯(lián)通有31個省級、2280個縣公司以及研究院等機構(gòu)。前述人士透露，各個級別的持股員工，“如果沒有達成業(yè)績目標(biāo)，即使集團能夠解鎖，組織和個人也不能夠全部解鎖，對沒有完成業(yè)績目標(biāo)的組織和個人給予直接的經(jīng)濟處罰”。

該人士還稱，對于持股多少，“二級公司限制股票授予的多少與三年現(xiàn)金流的高低掛鉤。我們的限制性股票作為長期激勵的資源，他的授予與二級公司三年自由現(xiàn)金流的貢獻相掛鉤，以此激勵主體優(yōu)化現(xiàn)金流。”

鑒于如此苛刻的持股和解鎖條件，一位聯(lián)通員工向記者表示：“不是所有人都想買，可能是對自己所在的分公司沒有信心吧，業(yè)績壓力太大了。”

《中國經(jīng)營報》記者從多個渠道獲悉，分公司就持股員工名單進行了內(nèi)部公示。

“持股人員普遍是處級，包括副處級在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)。”中國聯(lián)通內(nèi)部人士向記者表示。

按照中國聯(lián)通某分公司的持股比例計算，在本輪員工持股改革中，約有4%的員工將獲得股票。

業(yè)績顯示，2018年一季度，中國聯(lián)通實現(xiàn)營收749.35億元，同比增長8.59%。整體服務(wù)收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%。

根據(jù)中國聯(lián)通對外公布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)通引入了14家戰(zhàn)略投資者，獲得了780億元的注資。同時，中國聯(lián)通與合作伙伴在渠道、內(nèi)容等多方面開展了積極有效合作。

聯(lián)通內(nèi)外兩重天

在混改進行的同時，聯(lián)通內(nèi)部出現(xiàn)了高管接連離職的現(xiàn)象。前述人力部門人士向記者承認(rèn)了這一點。

當(dāng)記者問及，基層員工離職的狀況時，該人士表示：“我們這么大的企業(yè)，應(yīng)該屬于正常。”

2017年年底，王曉初曾表示，中國聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”，黨組管理人員的退出率超過6%。

記者此前曾采訪了已經(jīng)去職的山東聯(lián)通總經(jīng)理趙玉軍，他向記者表示，確實已經(jīng)離開中國聯(lián)通，但此事是個人職業(yè)規(guī)劃選擇，與混改無關(guān)。

在中國聯(lián)通擔(dān)任云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理的焦剛，2017年下半年已去職。而大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)恰恰是中國聯(lián)通混改之后，將要重點發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。

此外，2018年初，中國聯(lián)通運營公司副總裁、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理韓志剛已正式從聯(lián)通離職，并代表新華三出現(xiàn)在公眾場合。

聯(lián)通人力部門人士透露，人才流失之后，聯(lián)通為與BAT在重要領(lǐng)域推進深度合作，“專門預(yù)留10%的股份給創(chuàng)新人才，未來要和戰(zhàn)略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

至于未來對接的部門人才薪酬是否會與BAT持平，該人力部門人士稱，“薪酬不能簡單和BAT持平，要長期對標(biāo)，對標(biāo)的崗位、企業(yè)、業(yè)績是基礎(chǔ)，也不可能全員去做這件事情。