黑牛食品5月10日晚公告，公司證券簡稱將變更為維信諾，中文名稱將變更為維信諾科技股份有限公司，證券代碼不變。

據了解，2016年下半年，公司剝離原有的食品飲料產業，進軍OLED領域，公司通過對戰略性新興產業的持續投入和對食品業務資產的剝離，有利于提高公司盈利能力，確保公司的長期可持續發展。

去年公司重新梳理了內部管理流程，加強管理工作，在部門和渠道建設方便取得一定成效，同時強化公司合規運營，努力降低運營成本，提高生產經營效率，保證產品創新性與穩定性，推動公司順利完成產業轉型。

公司加大對第6代AMOLED面板生產線項目及第6代AMOLED模組生產線項目投資，隨著國顯光電第5．5代AMOLED生產線擴產項目的建設，產線的稼動率將顯著提升，有助于公司整體產能、產量、銷量實現較大提升，并將支持公司第6代AMOLED面板生產線項目及第6代AMOLED模組生產線項目盡快量產及優化工藝流程，縮短試制周期及產能爬坡期，依靠產品品質、品牌認可度與客戶基礎，順利拓展銷售渠道，加快實現盈利。

報告期內公司實現總資產91.97億元，同比上升577.89％；實現營業收入0.32億元，同比下降80.07％；凈利潤1,533.03萬元，同比下降41.45％。營業收入大幅下降的主要原因是公司于2016年下半年完成原食品飲料業務和資產的剝離，2017年處于建設期，兩家全資子公司均未投產銷售，營業收入貢獻有限所致。

分析人士認為，目前公司的實際控制人是大牛股華夏幸福的掌門人王文學，其在地產領域的成功案例給市場注入了較高的期待。今年一季報，公司股東名冊中有包括華夏基金在內的機構投資者，但此前一直持股的三個社保基金組合卻推出了前十大股東名單。

公司發展戰略

根據IHS Markit統計，2017年柔性AMOLED市場出貨量較上年增長三倍，未來5年市場出貨量預計平均增長率為20．7％。基于行業發展背景及其公司目前狀況，公司未來將憑借現有的技術優勢，快速提升自身的量產核心能力，同時也將面向未來，拓展上下游產業生態體系，實現圍繞視覺科技的智能產品協同創新，以期不斷提高市場競爭力，將公司打造成同行業顯示行業內領先型企業。具體實施計劃如下：

加速量產能力，布局業界領先的產能優勢

目前在運行的昆山AMOLED生產線，已經成功驗證并積累了量產技術；2018年即將投產的固安生產線，將采用行業內先進的工藝設備，進一步提高生產技術能力。 面對未來市場高速增長趨勢和日益激烈的競爭格局，公司規劃將加速未來產能布局，快速提升產品出貨量和市場份額，增強規模經濟優勢；不僅滿足現有主流市場客戶需求，進一步滿足潛在市場客戶對OLED產品的需求。

加強客戶導向，技術驅動產品差異化競爭力

隨著萬物互聯（萬物互聯為將人，流程，數據和事物結合一起使得網絡連接變得更加相關，更有價值）、泛在計算（泛在計算是一種嵌入了多種感知和計算設備，并能根據情景來識別人的身體姿態、生理狀態、手勢、語音等，進而判斷人的意圖，并作出相應反應的具有適應性的數字環境）等新興技術的蓬勃發展，智能硬件產品呈現出更加多樣化，和更快迭代周期的趨勢。

公司將更加積極主動與各類終端產品客戶建立合作，共同研究用戶需求，提升用戶體驗和產品價值增值為出發點，提前布局技術創新和產品創新，助力客戶領先競爭對手推出差異化智能產品。為此，公司將加大研發投入，不僅持續提升顯示技術領先性，還將根據不同細分市場的應用形態特征差異，如車載、智能 家居、穿戴式設備等，積極整合用戶體驗相關的周邊技術，如觸控技術、生物識別技術、智能技術等，為客戶提供多種前瞻 性解決方案。

打造產業生態體系，實現產品協同創新

公司認為，未來的創新不僅是單一企業的創新，更是多種技術融合、上下游產業協同的創新。公司本著合作共贏的開放心態，積極與上下游合作伙伴建立緊密的合作關系，共同開發新材料、新技術、新設備、新應用的基礎上，以靈活多樣的商業模式合作方式，通過堅持不懈的努力，打造產業合作、協同創新網絡體系。

為此，公司也將從傳統“產品型企業”向“無邊界組織”及“產品＋服務”的新型企業模式轉型，從概念設計、產品開發、生產制造、供應鏈協同等各個環節，與上下游伙伴建立跨團隊、跨公司的合作體系，快速迭代、敏捷創新，進而持續改進產品和服務，共享價值創造的成果。

2018 年經營計劃

加速產線建設，實現 6 代線產能釋放

2018年，公司第6代AMOLED面板及模組產線按計劃將完成建設，開始逐步釋放產能。同時將充分利用集團研發平臺、第5.5代線的資源，開發、驗證柔性產品生產技術，快速提升第 6 代線的良率；快速迭代產品技術、生產技術，提升產品性能，以高性能產品獲取高附加值率。

持續技術創新，確保技術領先優勢

2018年，公司將繼續關注技術發展趨勢，繼續推進新技術布局和新技術領域的創新。打造階梯式研發平臺，在前沿技術、新技術和產品技術領域確保充分、持續的研發投入；建立前沿技術研發管理體系，基于產品規劃進行技術分解，確保技術規劃的先進性并能滿足客戶需求，建立完善的新技術導入評估體系；建立前沿技術預研體系，通過自主研發、合作開發等方式獲取核心技術。

以客戶為中心，快速推出符合市場需求的新產品

全面聚焦客戶需求，優化開發流程，快速完成產品的開發和送樣；優化新產品導入流程，加強生產技術開發，提升產品品質； 強化生產過程管理，提高工藝設備管理水平，提升設備利用效率，確保快速量產出貨。

提升管理效能，支撐業務快速發展

建立穩定可持續人才供給渠道；以任職資格為核心，牽引專業人才持續發展；以戰略和績效管理為龍頭，打造高戰斗力隊伍。對運營過程中的風險點和各項關鍵管控點進行全面識別，在完善內控制度體系的基礎上，強化過程管控能力，提升管理效能，支撐業務快速發展。