5月16日上午11時，久未露面的柳傳志發了一封題為“行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！”的公開信，針對近日廣泛傳播的“5G標準投票時，聯想為什么不支持華為”的事情，進行了說明（全文附后）。

近幾天，柳傳志從朋友轉給他的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓他非常震驚！

柳傳志說，“由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。”

這是發生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。

3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！

為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

柳傳志接著說，一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。

一位業內專家說，因為5G太重要了。有句話講得好：“一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品。” 誰掌握標準，誰就能掌控通信領域世界范圍內的話語權。為此，各國投入了很大的精力和財力，競爭日益激烈。

5月11日，中國移動通信集團公司原董事長王建宙在一次活動中表示，中國的移動通信行業經過30多年的發展，經歷了“1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并跑”，即將到來的5G時代，中國正努力成為領跑者。

王建宙回憶：“當1G開通的時候，我在杭州市電信局當局長，看到用戶都在非常焦急地在排隊，希望能夠早日使用移動電話。當時所有的設備都是進口的，我們只能不斷地給摩托羅拉打電話，催促他們快一點到貨，快一點完成擴容的工程，所以這個情況今天想起來也是非常感慨。”

近幾年，以華為為代表的中國企業已經充分參與了5G標準的制定過程，并有了較大的話語權。

2016年11月，華為主導推動的Polar碼，被通信標準組織3GPP確定為5G eMBB（增強移動寬帶）場景的控制信道編碼的技術方案。這是我國在5G移動通信技術研究在通信標準制定擺脫跟隨，取得重大進展的一個標志性事件。

不僅如此，中興、展訊、聯芯、大唐以及眾多手機公司等也分別在研發、網絡構建、通信設備等不同領域取得長足進步。ITU（國際電聯）把中國提出的“IMT-2020”作為5G技術的正式名稱，這在很大程度上代表了國際組織的對于我國在5G研究上取得成績的初步認可。

也是在5月11日，知乎有網友翻出了舊賬，說2016年的3GPP會議上，在5G標準投票時，聯想同為中國廠商，卻沒有站隊華為，反而把票投給了高通，就因為聯想這個“叛徒”，導致華為在長碼上以微弱優勢惜敗。

隨后，聯想CMO王傳東發布了一個聲明稱，聯想針對5G標準的Polar方案投票（該方案由華為、中國移動等中國企業主導），包括聯想旗下的摩托羅拉移動，所投的都是贊成票。

從兩次會議記錄來看，聯想在第 86 次會議中支持的是 LDPC，這也是大多數廠商的選擇，只有華為一家堅持 Polar，最終的結果就是 LDPC 在數據傳輸的長碼部分勝出。

到了第 87 次會議，在 5G 數據傳輸的短碼部分的競爭中，中國企業抱團成功，Polar 方案勝出。

所以聯想說對 Polar 投的都是贊成票，說的不全是實話，應該是一次贊成，一次反對。不過反對的那次，Polar 明顯寡不敵眾，聯想的反對票并未起到決定性作用，要說聯想坑了華為，就有些夸張了，只是因為聯想是高通陣營中唯一一家中國企業，這點給人落下了話柄。

在柳傳志的公開信里，倒是把這個問題說清楚了。

5月11日21：49，華為通過其官方微博“華為中國”發布聲明稱，2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基于廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制并獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。

當晚23：50，聯想轉發了華為中國的聲明，并表示，聯想將與華為及國內相關企業廣泛合作，共助5G產業繁榮發展！

5月12日上午，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在其朋友圈轉發了題為《詳細揭秘：兩年前的“5G投票”，聯想究竟做了什么？》的文章，并配文：“本就一個關于技術標準的投票，竟能在兩年后硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真給技術標準貼上愛國標簽，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？”

5月15日晚，華為再發聲明稱：

1、5G作為新一代移動通信技術，需要各國研究機構和企業的共同參與，3GPP是國際移動通信標準化組織，有全球500多家公司和研究機構參加，數萬科學家、專家數年的奮斗，在為全球統一的5G標準制定做共同的努力。5G標準會持續演進，還需要更多的人、更長的時間才能完成。

2、LDPC碼是1962年美國教授提出的編碼原理，Polar碼是2008年土耳其教授提出的編碼原理，在此基礎上數十年來幾十家公司上萬人進行了工程化研究。3GPP選擇了LDPC碼和Polar碼分別成為了5G的數據和控制信道編碼，使其成為了5G標準的一部分。在IMT2020（5G）推進組的領導下，華為公司參與了5G標準化研究工作，做出了自己的貢獻。華為公司感謝聯想集團和各合作伙伴一貫的支持，也愿意跟聯想集團，以及產業鏈的其他合作伙伴共同努力持續推進5G產業的健康發展。

3、華為公司作為5G研究和標準的主要貢獻者之一，愿意在標準化活動中，持續向產業鏈伙伴推薦、分享更多的創新技術，絕不敲詐其他任何公司或社會，在開放平等的合作中共同構筑健康的5G生態環境。

最后，附上柳傳志的公開信全文：

聯想的戰友們：

近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。

這是發生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。

3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！

為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。

因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！

1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！

20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！

2004年聯想并購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！

這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！

三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。

聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！

聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！

兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！

聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志

及聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

聯想控股總裁 朱立南

二零一八年五月十六日