相對于英特爾的轉型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺前。

歷經28年，全球投資總額超123億美元，就在英特爾成立即將滿50周年之際，英特爾投資拿出了它的成績單。

近日舉辦的英特爾投資全球峰會上，英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德用一系列亮眼數據盤點了過去28年英特爾投資取得的進展，其中包括在全球對1530家公司進行投資，并且超過660家投資組合公司公開上市，或被其它公司收購。

然而相對于英特爾的轉型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺前。

以往這種呈現的方式很令人費解，但是在參加了本屆英特爾投資全球峰會之后，你會發(fā)現，這不僅僅是一場投資人和被投公司的閉門會，更像是英特爾提供的一個平臺，在這個平臺上，任何對投資、行業(yè)動態(tài)，甚至是明星公司感興趣的人可以隨意交流。

在這里，我們至少看到了三個英特爾投資成績單背后的核心點。

12家最新被投公司的創(chuàng)始人分別介紹自己的項目，在現場甚至可以談合作。

一、敲門磚的角色

Fictiv是英特爾投資新宣布投資的12家公司之一，Fictiv在做的事情是降低制造的門檻，試圖改變硬件團隊設計、開發(fā)和交付實物產品的方式。

根據Fictiv創(chuàng)始人Nate Evans所說，這個虛擬制造平臺可以將智能工作流程及協作軟件與Fictiv精選的全球制造商網絡整合，從原型制作到生產，Fictiv幫助硬件團隊提高工作效率，更快速的把產品推向市場。

談及公司在英特爾投資之后的變化，Nate Evans說了兩個字：搭橋。

作為一家誕生于美國加州舊金山的公司，因為英特爾的緣故，如今他們已經開始進入中國市場，并且在廣州設立了工廠。

“我們還曾經和小米嘗試談過合作”，Nate Evans表示。小米本身作為一家硬件出貨量龐大的公司，恰恰是Fictiv的目標客戶，而在“硬創(chuàng)之都”深圳有很多這樣以銷售硬件為主的公司。

“當時和弟弟一起創(chuàng)立這家公司的時候，沒想到可以進入中國，但現在已經發(fā)生，而且我還去清華學習了三個月”，Nate Evans說道。

Fictiv的兩位創(chuàng)始人是兄弟，左邊是哥哥，右邊是弟弟

與幫助Fictiv公司搭橋牽線相似，在英特爾投資的公司之中，多位CEO在接受36氪采訪時都提到了英特爾“敲門磚”的作用。

蘇州諾菲納米科技有限公司是在2015年被英特爾投資，其CEO姜鍇告訴36氪，在被英特爾投資之前，知道公司存在的人微乎其微，當時只是悶著頭做事。

而之后不僅可以借著英特爾平臺的影響力被業(yè)界關注，還可以通過英特爾的輔助去和市場互動。與此同時，諾菲的解決方案還有機會整合到英特爾架構下的移動和計算設備，直接提供給終端用戶和OEM客戶。

二、朋友圈的故事

對于英特爾來說，早就不是一個單打獨斗的巨頭。無論是AI、無人駕駛、5G等領域，它都有著自己的“朋友圈”，并且朋友圈名單成員逐漸增多。

投資一家公司，是英特爾獲取朋友圈的一個快捷途徑，同時也是它戰(zhàn)略布局的重要舉措。

英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德表示：這些新的創(chuàng)業(yè)公司充分展現了英特爾以數據為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。

正如英特爾打造獨有的朋友圈一樣，這些被投公司有著自己的朋友圈故事，相似的企業(yè)文化或許也是吸引英特爾投資的一個重要因素。

靈雀云是一家容器服務和企業(yè)級PaaS領域的企業(yè)，CEO左玥和CTO陳凱都在微軟工作過，并且是鄰座同事。2014年，左玥從微軟辭職回國創(chuàng)業(yè)，由于長期不在中國，沒有資源和人脈，隨后就遭遇招人難題，他想起了老同事陳凱

。

陳凱回憶稱，當時左玥回國創(chuàng)業(yè)的時候，就慫恿自己跟他一起出來闖。

但是對于陳凱來說，在微軟工作了8年，手里有團隊在帶，家庭也趨于穩(wěn)定，很難下決定。“后來左玥每次去美國，都找我聊，每次聊的話題都不一樣，而且每次總能看到他的進步”，陳凱表示。

最終，陳凱辭掉之前穩(wěn)定的管理工作，加入靈雀云初始管理團隊。據陳凱透露，最初加入靈雀云的都是某個階段互相熟悉的朋友和同事，隨著公司創(chuàng)立聚集了這個朋友圈。

如今，靈雀云獲得英特爾投資的青睞，也加入英特爾的朋友圈。

事實上，1998年英特爾就開始在中國投資，數據顯示，這些年已經投資140多家中國技術公司，總額超過19億美元，近40家公司已上市或被收購。

與此同時，按照一些被投公司的說法，和英特爾投資接觸的過程中就像談戀愛，有閃婚，也有戀愛長跑，他們深深體會到，與專業(yè)的投資機構更看中回報率，英特爾投資更考慮公司未來發(fā)展，以及如何與英特爾的戰(zhàn)略相契合，更多的是互惠互利。

峰會舉辦間隙，這個環(huán)節(jié)比較有意思的是，到現場的人可以通過線上預約線下見面，并且大多是1對1

在談及英特爾投資的邏輯時，英特爾投資副總裁、國際業(yè)務董事總經理林立中也表示，大多時候投資是為了支持英特爾業(yè)務部門的整體業(yè)務計劃，評估跟英特爾業(yè)務部門的戰(zhàn)略比較接近的公司。

三、當一個企業(yè)足夠大的時候，該做些什么？

在硅谷，科技史上最為偏執(zhí)的兩個人是誰？一個是喬布斯，另一個就是英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫。不過，中國用戶對喬布斯重塑智能手機行業(yè)耳熟能詳，但是對安迪·格魯夫所知甚少。

事實上，就是安迪·格魯夫親手締造了芯片巨人英特爾，引領著整個芯片與PC行業(yè)前行，在喬布斯之前已經開創(chuàng)了一個全新時代，并且被喬布斯視為偶像。

如今，成立50年的英特爾開始進入另一個數據主導的時代。如果說安迪·格魯夫時代的偏執(zhí)讓英特爾在商業(yè)層面走的更遠，那么這次數據洪流來臨之時，英特爾則把開放作為一個關鍵目標，同時社會責任感也作為企業(yè)轉型過程中的一個重要驅動力。

多元化投資計劃是一個可以同時體現開放和社會責任的例子，它的目的是尋找由女性和殘障人士創(chuàng)立和/或領導的全球企業(yè)，以及由少數族裔、LGBTQ群體成員以及退伍軍人創(chuàng)立和/或領導的美國企業(yè)。

如今英特爾投資宣布，提前兩年半完成了2015年制定的多元化投資目標：投資1.25億美元以支持女性和少數族裔主導的創(chuàng)業(yè)公司。

除此之外，在歷史文化遺產保護層面，前不久英特爾與中國文物保護基金會合作，憑借通過采用英特爾AI人工智能技術、英特爾獵鷹8+（Intel? Falcon? 8+）無人機技術及英特爾?至強?可擴展平臺，通過高清圖像、數據和3D建模來對城墻進行遠程檢查和制圖，解決文物修復和保護中最具挑戰(zhàn)性的難題。

無獨有偶，英特爾還利用無人機追蹤北極熊，與傳統的追蹤工具相比，無人機采取了非侵入式追蹤，既能第一時間傳遞數據，又不影響北極熊的生存環(huán)境。它同時還可以在偏遠地區(qū)執(zhí)行追蹤任務，并對北極熊進行拍照，甚至成為科學家的眼睛，觀察北極熊產子情況。

事實證明，一個公司足夠大的時候，它所關心的就不僅僅是賺錢，而是在技術變革的過程中如何去保證弱者的權益、怎么去讓這個世界更公平。比起商業(yè)層面的盈利，它身上所扛的社會責任壓力會更重。

科技圈里經常會糾結于這樣一個問題：當走在科技和人文的十字路口之時，你會怎么選？

很多人會選擇其中一條路，但其實科技和人文從來都不是孤立存在的。

尤其是，當科技和人文的十字路口已經門庭若市，為何不開辟一條新道路。至少，現在我們看到英特爾這家公司是這么想的，也在實踐中這樣去做了。