4月27日晚間，臺灣地區經濟主管部門在官網發布消息，該文中先是提到美國制裁一事，隨后稱：該部門已將中興通訊列入臺灣地區戰略性高科技貨品出口管制對象。凡臺灣地區出口貨品至中興通訊，均須事先取得戰略性高科技貨品輸出許可證后，再向有關部門報運出口。相關申請案審核，若未涉及核能、生物、化學等軍事武器發展之用，“貿易局”等發證單位于3~5個工作日內發證。倘有疑慮則將協請相關單位審查，于10~15個工作日內發證。

上一周，美國一發禁令，讓中興一度陷入休克狀態，幾乎沒有反抗的余地。而臺灣地區經濟主管部門將中興列入戰略性高科技貨品出口管制對象，這對中興來說無疑是雪上加霜，但是中興還有老帥侯為貴。

有媒體報道，中興教父侯為貴當夜拉著行李箱出現在深圳寶安國際機場，即刻前往太平洋彼岸救火。

30年，中興被打上了侯為貴的烙印。世事難料，全球市場競爭格局風起云涌，6年前的一張罰單，在新的歷史背景下，牽扯出了更為深層的歷史遺留問題。

不惑之年創業

4月20日下午，“中興被禁”事件發酵四天后，科技南路55號大廈里一片肅殺之氣，“美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態”，殷一民一字一句地說出這句話。殷的身份是中興現任董事長。

禁令如同一顆深水炸彈，炸出了中興的痼疾和種種業界瓶頸。在紛擾的評論和里，侯為貴的背影更是讓中興的命運蒙上了一層悲情色彩。

今年76歲的侯為貴，上一次被媒體和外界集中關注還是兩年前。彼時，他將中興從巨虧的困難中拉起，中興轉危為安，凈利潤增長水平回升至43.48%，創下歷史最好水平。而后，侯為貴以這份成績單作為謝幕，暫時結束了自己30年的守業之旅。

從43歲到74歲，此前侯為貴將人生的三分之一撲在中興上。同代企業家里，他面目慈善，為人謙遜。常年穿一件黑夾克的老先生，據說出差也一切從簡，只坐經濟艙，不住豪華間，經常還自己帶鍋去酒店熬粥。但在管理方式和領導風格上，相比于同代柳傳志和任正非的狼性氣質和軍人秉性，侯為貴工程家氣質更為濃厚。

這源于侯為貴個人經歷，從小就是尖子生，畢業后教了兩年書，后來又在航天691廠從技術工人一路干到技術副總工，是解放后國家培養起來的第一批工程師。

1981年，侯為貴以技術專家的身份被派往美國負責技術和設備引進。美國先進的技術和光怪陸離的生活讓將近40歲的侯為貴感慨自己像進入一個外星球一樣，也是那次他意識到：電信產業大有可為。

直到1985年，改革的春風吹遍中華大地，侯為貴辭去國企車間主任一職，南下創立了深圳中興半導體有限公司，以電子琴、電子表加工業務起家，專門研究生產交換機，侯為貴時年43歲。如今看來，這是一個創業的高齡期，上有老下有小，顧慮和責任過重，但在當年這并不是什么稀奇事。比如前一年，40歲的柳傳志帶著10個科研人員走上創業路，全家幾口人擠在10平米的小平房里。而在中興創立三年后，1988年，另一個時年43歲的中年人也在一無所有后，選擇重頭再來，在深圳的一棟居民樓里創立通訊公司，這個中年人是任正非，這家公司是華為。

回到侯為貴身上，創立中興半導體后，僅僅三年，他們便研發出中國第一臺具有自主知識產權的交換機。在此之前，國內通信技術還處于空白期，市場被愛立信、朗訊等國際巨頭壟斷，業界流傳“七國八制”的說法，因為主流來自七個國家的八種制式，這導致當時家庭能裝上電話都非富即貴。

研發出中國第一臺具有自主知識產權的數字程控交換機后，中興開始轉型為通信設備制造商。自此之后，中興進入起飛階段，到1992年***南下時，中興的銷售額已經突破1億元。1997年，中興在深交所上市，2004年在香港上市，也由此成為中國第一家從A股到H股上市的企業。在此期間，侯為貴帶領中興進行股權激勵和管理上的改進，他坦誠“我的性格內向一點，這不一定是優點，對于管理企業來講，也不一定是最好的，但管理企業各有各的招數，最后看的是結果。”

即使溫和，但侯為貴在商業上并不缺乏靈敏度，比如他早早就預料到中興通訊做的事一定是賺錢的，以及他也提醒過員工，買房子一定要有車庫。而中興從一個電子表起家的公司成長為一個千億行業巨頭，與侯為貴的選擇分不開關系，他始終在穩健和平衡中秉持自己的管理風格，在此期間抓住三個的機遇：CDMA、小靈通和手機。

靠小靈通崛起

談及業務，不得不談華為和任正非。相比于中興，華為在3年后創立，并在90年代中后期居上，不斷與中興拉開距離。兩個幾乎同時期創立在深圳的通訊企業，從領導者的個人氣質到企業氣質迥異。有人比喻，任正非如果是日月神教的任我行，足夠強勢，培養了一批信眾，信仰銷售和結果，而侯為貴則更像武當派的掌門人沖虛道長，溫和不善言辭，信仰技術。

雙方互相“不能理解”，從深圳到全國再到全球，互相較量的架勢從來沒有停止過。以結果來看，華為目前的營收是中興的五到六倍，但曾經侯為貴在好幾次重要決策上比任正非敏銳過。

首先就是CDMA，2001年中國聯通第一期CDMA再次正式招標。在這之前，中國聯通推出過一次CDMA業務，并不順利。那時候中興和華為的產品銷售都很依賴于運營商的訂單，這是他們都在等待的一次機會。此前CDMA業務暫停后，任正非覺得，這個業務應該不會再上市了，他開始指揮華為全力研發CDMA2000版。而侯為貴則讓中興通訊繼續全力研發95版的業務升級。

結果，中國聯通的這次招標業務對準的是原來版本的加強版，中興通訊完全對標，中標了10個省共7.5%的份額。緊接著，2002年11月底聯通CDMA二期建設招標中，中興通訊又獲得了12個省份總額為15.7億元的一類主設備采購合同。華為則毫無收獲。

后來，侯為貴在小靈通的判斷上，再次中標。那是2000年，在很多人反對的情況下，侯為貴堅持把小靈通納入經營范圍。2002年底，隨著國家政策松動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長，許多廠商措手不及，而中興則分到一杯羹。在全球通訊行業低迷的大環境下，CDMA跟小靈通救活了中興，2002年，小靈通業務為中興通訊貢獻22.89%的份額。2003—2004年，中興一直保持超40%的營收增長。

進入21世紀后，侯為貴對中興的定位也有所調整，他說：“我們不能一直做一個追隨者。”2001年，中興堅持研發投入，不僅搶占市場先機，還成為全球最具實力的TD—SCDMA廠商，獲得行業標準起草權，將游戲規則握在手中。

智能手機的興起也為中興的發展添上一只翅膀，2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴曾對進軍手機市場做出過解釋：一是手機市場巨大的增長潛力，二是中興在相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。

2008年9月，中興第1億部手機下線，2009年全年出貨超過4000萬部，躋身世界前五大智能手機廠商之列，也奠定了其在巔峰時期“中華酷聯”的地位。只是，高歌猛進之時，危機和動蕩已經悄然襲來。保守的價格戰路線，使得中興在之后真正智能機浪潮中敗下陣來，從前五跌至失明開外，而華為則成了四家唯一保持住地位的國產手機。

焦慮的老帥

時間進入2010年，那時中興已經與愛立信、華為、阿爾卡特朗訊、諾基亞和西門子在全球電信設備市場形成五雄割據的局面。然而，在這五雄之中，中興的規模已經只有華為的一半不到，處于“落后就要挨打”的邊緣。

為了擴大規模，這一年中興舉起了擴張的大旗，第二年，侯為貴提出“現金流第一、利潤第二、營收第三”的口號，提倡更有質量的增長。中興將資源集中于附加值更高的“大國大T”，先后突破總部在歐洲的全球前50大運營商中的45家，在海外如火如荼的4G/LTE市場獲得30個商用合同，6個正式商用網絡，與100多家運營商合作部署試驗網。

2011年，中興成立專門的政企網方案經營部，當年營業收入增長了90%以上。不過，由于規模偏小，政企網短期內還無法成為支柱業務。終端業務異軍突起，手機出貨量達到5000萬部，2011年營業收入增長52.6%，為整個中興貢獻了31.2%的收入。2011年，中興營業收入862.54億元，同比增長23.4%，增長率位于全球五大電信設備商之首。但是，2011年歸屬于母公司股東的凈利潤同比下降36.6%，只有20.6億元。

盡管侯為貴事必躬親，堅持每周召開一次經營委員會，檢查決議的執行情況。然而，依然沒能阻止2012年的“首虧”，虧損28億元。

侯為貴開始冷靜下來，他后來回憶：“2012年，對我們是一個教訓，那時，中興大力投入海外市場，并沒有考慮好公司的承受力。”侯為貴果斷踩了急剎車，開始對整個中興進行一番系列調整舉措，調整管理層、業務層面、以及獎酬激勵制度。一年后，中興扭虧為盈，財報顯示，中興通訊歸屬于上市公司股東的凈利潤為13.58億元人民幣，同比增長147.8%。年末，侯為貴又親自部署成立終端事業部，保持獨立運營。

2010年之后，中國互聯網不斷加速發展，新生力量對傳統企業與商業模式的顛覆也正在加快，實際上，侯為貴一直對外界保持關注，在公司的一次內部講話中，他坦誠：現在無論是傳統的電信業還是新興的互聯網，都在發生翻天覆地的變化，運營商的網絡基礎設施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合。曾經如日中天的企業或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；另外一些企業由于創新或模式獨特而迅速崛起。

2016年，中興通訊再次遭遇歷史巨虧，凈虧損達23.6億元，較上一年同期凈利潤減少173.49%。致使中興通訊“扭盈為虧”的最直接原因，是因為中興通訊近期承認違反美國制裁伊朗的相關規定，并同意支付8.9億美元的罰款。這也反映了中興通訊難以承受這個罰單。而這又源于中興通訊持續低迷的終端業務。

“我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”2016年1月中興通訊的一則公告發出后，董事會成員候選名單里沒有侯為貴，隨后，侯為貴宣布退休，說了上述這句話。

與新時代一同而來的是，中興的新舊交替。美國七年出口禁令，迫使教父再次出山，人們都期待這只是故事的一個新高潮，而非終結。而作為多年的競爭對手，華為是否出手相助仍令人拭目以待。