根據IDC最新公布的數據顯示，蘋果智能手表Apple Watch2017年四季度的出貨量達到了800萬，市場份額高居第一位，已成為第一大可穿戴設備。

Apple Watch（圖片來源：蘋果官網）

報告顯示，2017年四季度全球可穿戴設備共出貨3790萬，上一年同期為3520萬，同比7.7%。廠商方面，Apple Watch以800萬的出貨量在全部廠商中排在第一位，較2016年四季度的800萬增長了57.5%。

在出貨量高居第一位的同時，Apple Watch的市場份額也升至第一位。2017年第四季度市場份額僅次于Apple Watch的是Fitbit，其市場份額為14.2%，比Apple Watch低了6.8個百分點。無論是出貨量還是市場份額，在可穿戴設備廠商中都高居第一位。

Apple Watch養活了這些企業

2014年9月，蘋果公司發布了Apple Watch智能手表，隨著科技廠商對市場的敏銳捕捉，可穿戴裝置風潮從2013年就開始逐漸風靡全球，彼時的三星、索尼、高通等大廠已陸續發表智能手表、智能手環等產品，Apple Watch作為后喬布斯時代推出的全新品類，承載著消費者對蘋果引領穿戴浪潮的期許。

中國作為科技新品的主戰場之一，Apple Watch的推出點燃了可穿戴市場的星星之火。受益于蘋果手機在攝像頭蓋片、iPhone8系列的Home鍵及屏幕保護蓋片及Apple Watch 系列等多組件部分對藍寶石的需求，激光切割廠商目前仍是蘋果家族中不可或缺的一部分。由于藍寶石硬度較高，內部加工用傳統的磨削刀具很難完成，因此必須用激光設備進行內部加工。目前大族激光與Manz同為蘋果的供應商。

Manz 來自德國，是全球化高科技設備制造商，在電子裝置及零組件、太陽能電池及組件，以及鋰離子電池生產設備整體解決方案有較強的實力。不過，大族激光的切割設備處于全球領先的地位，Manz與其相比，無論是性價比、服務、產業集群角度來說，Manz均沒有太大的優勢。

在Apple Watch中，蘋果仍少不了藍思科技的雙面玻璃。此前藍思科技的創始人周群飛曾憑借蘋果的訂單一躍成為A股女首富。隨著市場的變化，藍思科技目前有意于擺脫對于蘋果訂單的高度依賴，三星、LG、亞馬遜、微軟、諾基亞、華為、OPPO、VIVO、小米、聯想等知名企業也是其主要客戶。據了解，藍思科技手機視窗防護屏年出貨量保持在5億片左右，為全球近半中高端智能手機供貨。

除了激光和芯片，電池的續航能力也是眾多蘋果用戶所重視的。目前Apple Watch使用的是3.8V，0.78鋰離子電池，電池容量為205毫安，蘋果稱Apple Watch的續航可以達到18小時。早在2011年，鋰電池廠商欣旺達就通過與ATL的合作，搭上了蘋果的線那時蘋果的iPhone3、iPod電池供應中，欣旺達占比高達20%，欣旺曾發揮了本土成本優勢在單芯以及多芯電池上占據大份市場。

俗話說，伴君如伴虎，成也蘋果，敗也蘋果。欣旺達在2012年錯失蘋果的垂愛后，也失去了大佬亞馬遜的寵幸，其業績曾一落千丈。不僅是鋰電池行業，在2017年年初，蘋果將開發獨立的圖形處理器的消息傳出來，供應商英國芯片廠商Imagination Technologies的股價應聲暴跌71.3%，公司市值從7.59億英鎊跌至2.94億英鎊，被迫尋求出售。

2014年，***廠商勝華科技倒閉，關閉了兩家生產廠，裁掉了7000多名員工，還虧欠供應商約2.3億元的賬款。勝華科技曾經是蘋果最大的觸控屏供應商，被譽為一代經典的 iPhone 4 就是由他們家提供的觸屏。但是iPhone5蘋果開始使用In-cell顯示技術，勝華科技無法為蘋果提供In-cell觸控屏慘遭拋棄。統計顯示，在蘋果2017年公布的供應鏈名單中，共有193家供貨商，和2011年的名單相比，58家公司從榜單上消失了，也就是說，有三分之一供應商被蘋果打入冷宮。

可穿戴設備不僅僅是硬件

“Apple一聲吼，科技行業抖三抖”，蘋果及Apple Watch對可穿戴市場有著重要的影響。不過，對于可穿戴設備，普通消費者的理解是“可直接穿在身上或是整合到用戶的衣服或配件的一種便攜式設備”，但對于廠商來說，可穿戴設備不僅僅是硬件，更是通過軟件支持以及數據交互、云端交互來實現強大的功能，承載著更多的期待。

如通過佩戴智能手環你可以來偵測自己的運動、睡眠狀況，通過智能手表來閱讀短信息或查看電話，通過智能眼鏡來實現增強現實的導航應用。無論如何定義，智能和便攜是關鍵要素，當前市場上最主要的三類可穿戴設備智能手表、智能眼鏡和智能手環都具備了這樣的特點。

在發展和完善的過程中，隨著硬件性能的提升、傳感器和電池的日益改善，針對不同目標客戶的可穿戴設備一定會層出不窮。屆時從頭到腳都可能被可穿戴產品武裝起來，如眼鏡、口罩、項鏈、服裝、手環、智能手表、計步器、智能鞋，甚至還可用于體內傳感的智能藥片等等。

可穿戴市場應避免“三月之癢”

如今可穿戴設備市場存在著“三月之癢”的說法，即大部分用戶在體驗新鮮期三個月后，就會把可穿戴設備丟擲角落，很少再使用。如何打破這個魔咒呢？很多公司使用的是增強用戶粘性這一招。以運動手環為例，運營人員鼓勵用戶分享運動數據到微信、微博等社交平臺，通過展示跑步路線進行討論交流，在線下進行約跑、約騎等活動，完成目標即可獲得勛章。

手環功能簡單，目標用戶明確，公眾沒有過高期待，而對于其他的可穿戴設備來說，如何將產品制造得更為便攜、時尚小巧、待機時間長，通過改善硬件設備來提高用戶的新鮮感，是可穿戴產品廠商未來要走的路。不過在當下，可穿戴設備面向公眾的發展才剛剛開始。