大約在15年底，VR圈似乎充滿希望。然而，今天，每個人似乎都說，VR不能做到理想的狀態。VR團隊相繼解散，裁員了，樂視網VR解散，優酷、微鯨VR沉默；steamvr每月活躍用戶開始回落；超過80%家體驗店是不賺錢的；許多投資者不再理會虛擬現實項目。

然而，這些只是表象。除了硬件銷售這個公認的事實，真正的問題可能在于到底是VR不能，還是我們現階段的VR不能？在現有硬件的基礎上，我們找到了正確的VR內容形式和解決方案嗎？至少我不這么認為。許多人跑了一條路，然后得出結論，VR不能做到這一點，但他可能走錯了路。

游戲，在16年初，大家都在討論的是，VR游戲應該是什么樣的，VR互動又是什么樣的，現在，很多團隊都在皮膚上，開始精雕細琢，美術，文章，IP等等，不幸的是，VR游戲形式更接近主機游戲，而非手游。手游領域缺乏創造力已轉向VR游戲。

電影和電視更嚴重。憑借著全景相機，拍攝一段美好的風景，或美麗的舞蹈，作為一個VR視頻。虛擬現實電影作為一種新的表現形式，如何使內容，許多團隊沒有想到，或不能想到。對于他們來說，VR只是一個全景，可以在屏幕上滑動。

行業應用不好。且不說很多行業的應用并沒有真正解決問題的是什么，甚至一些虛擬現實行業，大多數團隊沒有深厚的行業積累和產品，使行業需求不匹配，基本都在靠關系忽悠單子，單子做下來也都成了一錘子買賣，沒有下文。

那么，VR問題在哪里呢？是硬件不過關嗎？硬件不是一個大問題。目前的產品有很多問題的清晰度，光環，價格，辮子等，所以銷售不佳。但從長遠來看，硬件不會成為影響VR發展的主要問題。三星、微軟、谷歌、英偉達等廠商都在努力提高硬件性能。處理器，屏幕和虛擬現實的其他組件的性能不斷提高。這只是時間問題。許多技術，如固定，無線傳輸，實時SLAM，焦距調整等，將集成到未來。

硬件指標上來了，判斷用戶是不是買，關鍵還是內容？國內外VR內容差距明顯。《Help！》將不少人引向了VR視頻之路，《Dear Angelica》讓不少人淚目，《Raw Data》收入過百萬美金。國外總是有些內容讓人印象深刻，也讓人看到，VR內容還有很多可以探索的空間。反觀國內，VR影視和游戲卻難有標志性作品，一堆人抱著自己都看不下去的VR作品的從業者，在討論VR內容為啥沒人買單。

內容的問題本質上是人，所以有人說，“這個VR企業家做不出好的內容。”趁VR火熱沖進，內容很多人。不幸的是，他們中的許多人不擅長做內容。有些人從事改變皮膚，有些從事技術，很少做純粹的表達內容。電影業從來沒有見過一個攝像機制造商擔任導演，這是一個非常普遍的情況。內容表達本身就是一門藝術，同樣的事情，在郭德綱方面，很多人花錢聽，普通人說，花錢，請別人聽別人不聽。

如果近兩年，該設備限制了很多人探索內容的表達，那么17年以來全景相機和三維引擎的進步，無疑大大降低了內容探索的技術門檻。隨著越來越多的人來做VR，搜索VR內容的方向可能剛剛開始。VR對人類感知和認知的研究是VR內容創造的基礎，因為這些人才剛剛開始進入。

如果說這個階段不行的VR在哪里能行，那就沒有什么錯了，也就是說，我們更加理性。更多企業不想理財，而是要研究如何讓用戶愿意為內容付費，從用戶賺錢。雖然這是困難的，但VR設備的銷售比過去要等待享受交通的優勢，已經太多。

當然，如果我們用盡了所有的VR內容的可能性，用戶仍然不支付賬單，那么也許VR真的死了。