隨著提高兩部制電價的靈活性；二是全面清理規范電網企業在輸配電價之外的收費項目，重點清理規范產業園區、 商業綜合體等經營者向轉供電用戶在國家規定銷售電價之外收取的隔離加價。

深化電價改革、完善電價形成機制，促進能源綠色低碳發展，進一 步完善分時電價機制。

商業綜合體、產業園區、物業、寫字樓等供電主體體應按照終端用戶用電 電壓等級對應的目錄電價收取電費，不得在電費中加收其他費用。按照“終端用戶用電電壓等級目錄平段電價+上浮幅度”確定終端用戶用 電價格，其中上浮幅度最高不超過15%。19821800313

需求和痛點

越來越多的項目需要水、電統?管理、綜合計費，單純的電費管理系統已經不能滿足管理需求了。國家開始實 施電價市場化改革后，實現費率靈活配置是?項重要且緊迫的工作。目前在各個領域仍然存在大的IC卡式電能表 遠程集中抄表這類方式，在實際抄表環節存在諸多問題和困難，亟待解決。

盡管水電預付費系統具有諸多優勢，但在實際應用過程中仍存在一些痛點問題：

水電預付費系統在推廣和應用過程中仍需解決上述痛點問題。通過技術創新和場景深耕，不斷完善和優化系統功能和服務模式，以滿足不同用戶的需求和期望。

平臺簡介

水電預付費云平臺幫助轉供電主體向租戶收取電費和水費，包括遠程抄表、費用統計、損耗公攤、公耗 公攤、財務報表等，協助轉供電主體更高效的解決電費水費收取難題。水電預付費云平臺主要包含預付費電 表、閥控水表、智能網關和計費管理軟件組成。系統主要完成費控電表/水表參數設置，商戶售電/售水管理、 損耗分攤及能耗統計工作，適用于商業廣場、學生公寓、工業園區和辦公室樓宇等。

應用場景

VXL不僅在多項關鍵參數上實現創新突破，更將“高安全可靠”作為核心理念貫穿產品的全生命周期：

工業園區

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統一接入

預付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費；租賃、物業集中收費

變損、線損的費用分攤給租戶

遠程控制

復費率、分時計費

商業廣場/寫字樓

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統一接入

預付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費；租賃、物業集中收費

預付費欠費自動切斷

遠程控制

復費率、分時計費

高校宿舍

電、水等預付費管理；欠費自動分閘

補貼自動計算，定時下發

分回路遠程控制

用電惡性負載識別

時控設置

遠程控制

平臺優勢

平臺架構靈活

全面監測統一維護

長期技術支持與售后服務

產品種類齊全

上市企業背景

數據穩定可靠

張江高科預付費案例

項目概況：

張江高科技園區，是中國國家級高新技術園區，包含生物醫藥產業區一期，張江集電港一期，上海浦東軟件園一至三期， 科研教育區以及居住區。張江高科集團希望能通過改造，安裝智能電表提高數據的準確性，安全性，并 縮短電費收繳周期。

項目方案：本項目2021-2022已累計安裝智能電表8900只，2023年預計待增加 6000只，覆蓋31個存量項目。

1. 園區宿舍末端用電采用預付費模式，每個宿舍安裝一塊單相4G預付費表， 開通在線支付功能，實現電費預繳，自助繳費。

2. 園區企業用戶末端用電采用后付費模式，每家企業安裝一塊三相4G預付 費表，部分電表集中安裝在末端配電箱采預付費表+無線網關方案抄表， 實現統計上月用能并生成繳費賬單。并采用二部制電費，除統計電度電費 外，還根據最大需量計算出需量電費。

項目成效：原張江集團下屬地塊電費收繳周期為3個月，墊付資金約2億，其中墊付資金每月損失利息大約200萬，此次園區整體改造工程投資近1000萬，目前項目投入使用一年多，已收回成本并實現了盈利。

阿里銀泰能耗預付費

項目概況：

銀泰商業（集團）有限公司成立于1998年， 是一家全面架構在云上的互聯網百貨公司，位居 中國百貨零售業前列。銀泰百貨立足全國，以創 新為血脈，線上線下齊頭并進，以“讓天下商場 沒有難做的生意”為使命，致力于成為大數據驅 動的消費解決方案提供商。

項目方案：

1.已接入總計8000臺電表，3000臺水表，500臺燃氣表， 覆蓋銀泰全國66個商業廣場；

2.搭建私有服務器，數據上傳至服務器自建平臺；

3.根據客戶需求定制統計報表以及后續對接客戶MOS平臺。

項目成效：

允許銀泰集團旗下的各網點獨立管理自己的網點，同時 總部能夠總體把控各網點的運行情況，實現了分散型點位項 目的統一管理；項目通過預付費系統提高了電費回收率，解決了收費難 的問題，電費回收率達到98%以上；智能抄表與遠程監控功能顯著減少了人工抄表的工作量，降低了人工成本。

審核編輯 黃宇