我曾經以為電子工程師是一份很有“錢途”的工作。然而時過境遷才發現很多時候這只不過是一種幻覺。今天我已離開了這個方向，姑且留下對當日的反思與總結。

摩爾定律指出半導體行業每18個月價格不變的情況下，集成度會翻一番，性能也會得以提高。這個定律直到今天仍未被改寫。其結果就是意味著每18個月與半導體相關的技術、市場會被洗一次牌。

這是一個很恐怖的事實，為了爭奪市場，各大公司不斷推出新產品。稍微關注下一周市場情報，你就會發現：當你意法半導體的STM32還沒吃透時，那邊TI和NXP的M1已經出來了，你M1想用了么，那邊 Freescale的M0又發布了。你是否目不暇接于這種元器件的更新換代呢。實際上，不僅僅是元器件廠商、代理商在積極的推廣新的產品。就連使用這些元器件的用戶也在不斷推出新產品。這樣作為電子工程師，就只能不斷的在高強度的加班中趕工期，趕進度。過去市場競爭是大魚吃小魚，現在除了大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚。誰不能快，誰就會衰亡。結果不僅僅電子工程師成了摩爾定律的囚徒，順帶半導體產業鏈上的各個環節都成了摩爾定律的囚徒。

而一個典型的中國式摩爾定律囚徒的生活是什么樣的呢？在嚴峻的工期面前，他們加著沒有加班費的班。有多少人在深夜不是趴在老婆的身邊，而是趴在示波器前，像盯著情人。久而久之，他們是否忽略了自己對家庭的責任，或者被擠占了與異性交往的時間。由于常常要熬夜，因為久坐，等上了年紀，突然發現自己已經被頸椎病、肩周炎、鼠標手所纏。而當自己老的時候，加不動班了，公司卻涌進一批又一批的新人。他們像當初的你一樣，帶著對電子工程的狂熱，瘋狂的加班，他們年輕力壯，他們精力充沛，他們頭腦靈活。而自己如果沒有進入管理層，你是否感覺到了一個老年工程師的危機感。長江后浪推前浪，新人使用著新的技術和元器件，而你漸漸衰老。可是看看自己的情況，還有多少房貸沒有還清？給孩子上學的錢還有多少沒有湊足？還有自己老去的父母，被冷落的家人，身體一天不如一天的自己。是否一定到了這一天，才要掙扎著擺脫摩爾定律的囚籠么？我們需要自我的救贖，在老去前實現自己鳳凰的涅槃與重生。

就像前面說的那樣，摩爾定律的實質就是一個快字，而我們也只能以快治快。以下是如何快起來的建議：

1、高樓大廈平地起

想想看為什么半導體行業能夠有18個月的更新周期，如果他們沒有一個良好的技術基礎，他們怎么可能實現呢。這你就知道為什么我們自己的國家到現在還沒有真正達到國際水平的元器件了吧。我們沒有別人那么深厚的技術基礎，結果羅馬也不可能一日建成。說這么多對于電子工程師而言，就是不要輕易改變自己的技術方向。很多年輕人因為沒有一個長遠的規劃，頻繁跳槽與不同的領域中，結果那個領域都沒有吃透。這種就是浪費時間。只要看準一個方向，先耐住寂寞，認真做上幾年。真正把握了這個領域的技術實質，那么再向深處邁進就很簡單了。當你到了一定高度，在學相關的，就是很容易的事情了。

2、君子有所為，有所不為

這個時代很浮躁，于是在浮躁中電子工程師中也流傳著種種誤導的 “箴言”。曾看網上很火的一個帖子，題目好像是“一個工程師應該掌握的技術”。這個帖子中，從數電，模電開始、羅列著諸如：ARM、嵌入式系統、CPLD、 FPGA等熱門的器件學習資料。先不問這個作者是否真的都看過或者真正能運用這些可能需要1 年以上在實際項目中才能掌握的知識，就從他只關注具體的器件上看，他的頭腦中還充滿著享受摩爾定律蹂躪的受虐狂般的快感。因為這個時代的發展速度太快了，單純停留在學器件上，不過是熟悉了一種很快就會過時的工具而已。使用工具創造價值的是生產線上的工人，而電子工程師真正需要做的是快速現實用戶的需求。因此，對于一個電子工程師而言，不要熱衷于學習新器件，要熱衷于實現產品功能。這就是君子有所為有所不為。直到今天，還是能看到一些新人拼命想去學習嵌入式系統，如果公司沒有提供這樣的機會，哪怕自己掏錢也要買個開發板。這就錯了。

電子工程可以通過自學來成才，但是這個速度太慢，而且如果你所在的公司沒有給你相應的機會，那也是“英雄無用武之地”。所以，新人也好，老人也好，先把心態擺正，不要浮躁。認真吃透所在公司所交付給你的工作。把原理吃透，很多時候，中國的電子工程師往往在抄板、套Demo板、抄他人的電路中進行著開發。可以說很多電路未必就真的吃透。如果你真的想做一個出色的電子工程師，那就可以把電路研究透，以后再有類似的東西，你就能很快上手。但是你還是有老的時候，如果想到那時候能輕松些，你就需要關注原理以外的東西了。

3、欲窮千里目、更上一層樓

上面說了，電子工程師的價值在于快速實現用戶的需求。因此更高境界的電子工程師除了關注電路本身外，還要關注用戶的應用。只有真正明白了用戶為什么要這么用？在什么情況下這么用？這樣做的好處是什么，風險是什么。才能真正設計出最讓用戶感到貼心的產品。做到這個層次，需要內功，也是只有在一個行業中真正干了多年的老工程師所能做到的。具備了這種能力，才能成為一個研發團隊的領路人。

那么如果再進一步呢？

在進一步就應該是產品經理了。他們不在沖在電路設計的一線，但是他們了解用戶，了解市場，了解技術，關注 電子展。他們知道自己的用戶需要什么，他們能看到技術和市場發展的走向，他們也清楚自己的隊伍能做什么、不能做什么。這時候他們是公司這個產品方向的領路人。這種人也將是一個公司的核心所在。