趕在春節前的2月11日，中國聯通發布了關于限制性股票激勵計劃及首期授予方案等一系列相關公告， 明確了股權激勵的規模、7855人名單、價格以及個人出資資金獲取方式。

中國聯通混改的重大制度改革至此基本落地，2月7日聯通董事會已經提前換屆，BATJ進入聯通董事會人員名單也已經公布。

2月12日，距離中國聯通宣布進行混合所有制改革已經過去了180天。半年的時間，在王曉初的操盤之下，中國聯通內部進行了大量的改革。時至年關，王曉初終于走出聯通總部大樓，面帶微笑去一線崗位給員工拜年，對不平凡的2017年有所交代。

正如他所言，“聯通的‘混’已基本完成，最大落腳點在‘改’。”

操盤手的半年

2018年，王曉初正好60歲，時常帶著微笑面對外界，但是，談到混合所有制改革的時候，王曉初稱自己是改革的直接操盤手，“感到的改革都是壓力，都是痛苦，都是挑戰。”

2015年8月，時任中國電信董事長的王曉初是流著眼淚告別中國電信，來到中國聯通擔任董事長。此前他在中國電信工作了11年，被稱為“少帥”。

2017年8月，中國聯通宣布引入社會資本進行混合所有制改革，聯通成為了第一家混改程度最深的大型央企。

此時的“少帥”已經多了很多白發。

在2017年之前，國資委帶頭推進了一些央企三級子公司的混合所有制改革，但是因為混改的規模和幅度較小，并未引起外界關注。

2016年來自財政部和第三方評價機構的諸多專家，對本輪國企改革的普遍評價是“獲得感”不強。

中國聯通舉起混改“大旗”恰好出現在這一時刻。聯通進行深入混改的根本原因在于，三大電信運營商中，中國聯通的表現一直欠佳。中國聯通公開披露的 2016 年年度業績信息顯示，其營業收入為人民幣 2742.0 億元，同比下降 1.0%，其中服務收入實現止跌回穩，達到人民幣 2409.8 億元，同比增長 2.4%。實現凈利潤人民幣 6.3 億元，降幅 94.1%。

2017年，在中國聯通宣布混改的前夕，聯通中報顯示，歸屬母公司的凈利潤同比增長74.3%，達到人民幣7.8億元。

即便如此，中國聯通在三大運營商中，仍處于弱勢。固話寬帶用戶始終處于減少的窘境。

2018年2月7日，北京宣布進行5G網絡試點。目前三大運營商已進入到5G競賽階段，北京、上海、廣州、深圳、雄安、蘇州、重慶等十多個城市都在進行5G基站建設。

缺錢又缺創新點的中國聯通，在這一階段，需要迅速跟上步伐，并努力翻身。

一面抓經營困局，一面抓混改推進的王曉初，在壓力、痛苦和挑戰中，度過了180天。

“很多人都認為改革是好事，多發錢什么的。中國聯通幾經改革重組，機構不斷重疊，矛盾也越來越多。”王曉初說。

拆廟與瘦身

王曉初做的第一件艱難的事情，就是裁減機構，人員分流。

“我們這次首先從臃腫的機構開始下手進行改革，總部帶頭，從過去的27個部門，一口氣壓到了18個部門，減掉了33%。”他把這一過程稱為聯通的“瘦身”。

“拆廟容易，但和尚、住持不好安排，這是最困難的事。”王曉初表示。

在中國聯通，有一段時間，人人自危，不知道自己的崗位是否還在。一位國資委的官員曾直接向王曉初表示，“我們家的親屬在聯通擔任領導職務，她一直害怕自己被裁員，大家都很擔憂自己的崗位。”對此，王曉初笑而不語。

對于中國聯通為何要積極瘦身，一位國企改革專家向記者表示，“聯通未來引進的都是社會資本，要進行市場化的運營和管理，所以聯通要像其他的互聯網公司一樣，從人員、機構和競爭機制上都要接軌，這也是社會資本的要求。”

總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產分離549人。處室數量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產分離55個。

此外，中國聯通有14名正副職管理人員“退出”，黨組管理人員的退出率超過6%。

其實，中國聯通在2017年初就對內公布了瘦身計劃，即在聯通全面構建倒三角服務體系，精簡管理部門、壓縮管理層級。隨后又公布了聯通干部的聘任管理辦法和員工退出機制。

此前，員工退出機制諱莫如深，一直在企業管理中被淡化。而2017年，聯通讓員工周知退出機制。

2017年11月，中國聯通內部各分公司根據總部的瘦身要求，部分分公司以及下屬單位開始組建“員工退出”領導小組和“員工退出”工作小組。在機構精簡過程中，包括因機構調整、部門職責或者編制變化等原因無工作崗位又不接受安排的，公司根據生產經營情況調整員工工作崗位本人不服從安排的，都被列入到員工退出類別中。

王曉初表示，高層管理人員“退出”，這并不是一朝一夕的行為，“今后每年會有1.5%的常態化退出比例。”王曉初表示，從管理層面上，“破除到齡轉任非領導職務制度，改變過去‘退居二線’人員長期處于半休養的狀態。”

2017年上半年資本開支同比大幅下降49.5%，為人民幣91.4億元。得益于主營業務收入逐步改善以及資本開支大幅下降。

2017年下半年的員工退出態勢，遠高于上半年。

改寫利益分配格局

改革就要有付出，在“員工退出”一系列激蕩的改革之后，更復雜的任務擺在這位操盤手面前——員工持股，而且時間非常緊迫。

王曉初曾經向記者表示，一系列的改革在2018年1月都會完成。

在中國聯通宣布混合所有制改革臨近6個月的最后時刻，一直被爭議頗多的員工持股政策浮出水面，利益分配的格局將要被改寫。

2017年8月公布的《中國聯通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》中指出，中國聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才 ”，不超過7550人。

對這7550人的名單，聯通對質疑的聲音需要給予交代。

2018年1月15日、16日，中國聯通內部分公司員工相繼接到員工持股通知，“為激發企業內生動力，吸引和保留核心關鍵人才，實現國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統一”等。

此前，中國聯通表示“對首期限制性股票擬授予人員名單進行公示”。

記者從多個渠道獲悉，已經有多家分公司就持股員工名單進行了公示。

“持股人員普遍是處級，包括副處級在內的領導。”中國聯通內部人士向記者表示，“近期，持股人員剛剛簽完相關協議。”

記者了解到，持股人員獲得股票具有諸多限制性條件。如，未來三年集團業績、公司業績以及個人業績都需考核合格，才能最終實現股票增值等。

通過中國聯通某分公司的持股比例計算，在本輪員工持股改革中，約有4%的員工將獲得股票。

其實想真正拿到這些股票，持股員工的業績壓力非常大。

公告稱，激勵計劃的有效期為10年，激勵計劃首期授予方案的有效期為60個月，自激勵對象獲授限制性股票之日起生效。其中，前24個月為禁售期，激勵對象通過激勵計劃所持有的限制性股票將被鎖定，且不得以任何形式轉讓、不得用于擔保或償還債務；限制性股票禁售期滿后為限制性股票解鎖期，解鎖期至少為36個月。

記者獲得的資料顯示，限制性股票的價格折扣與業績條件的達成難度直接相關。在某一解鎖年度內，只有當全部業績條件達成才能解鎖。如果沒有達標，則面臨無法授予或者解鎖的風險。

不僅僅鎖定期內個人業績需要達標，所在公司的業績也需要完成，即所在公司主營業務收入、凈資產收益率、利潤總額增長率三個指標需要同時滿足。

在完成這一系列內在改革之后，1月23日，中國聯通發布公告，公司董事會成員擬由7名擴大至13名。這13名擬任的新董事會成員中，有8人為非獨立董事，他們分別是王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明。

2月8日，中國聯通召開2018年第一次臨時股東大會。中國聯通董事長王曉初在股東大會上透露，“與BATJ溝通的時候，問過他們三年鎖定期后會退出嗎，他們都說進來就是要做長期投資。”

“我們還是要堅定不移地按照中央的要求推動混改，2018年中國聯通發展會有更多亮點。”王曉初表示。

BATJ高管已占董事會半壁江山

2月8日，中國聯通召開2018年第一次臨時股東大會，并宣布公司董事會提前換屆。

根據當晚發布的公告顯示，王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明獲選舉為公司第六屆董事會非獨立董事。馮士棟、吳曉根、呂廷杰、陳建新、熊曉鴿獲選舉為公司第六屆董事會獨立董事。

值得注意的是，在中國聯通的8位非獨立董事中，只有3人來自中國聯通，分別是聯通集團董事長王曉初、總裁陸益民、集團副總經理李福申。

而另外5人均來自聯通混改引入的戰略投資者，分別是中國人壽副總裁尹兆君、騰訊高級執行副總裁盧山、百度董事長兼首席執行官李彥宏、京東集團首席戰略官廖建文和阿里巴巴資深副總裁胡曉明。

可以看到，百度、阿里、騰訊、京東等互聯網公司高管均已進入中國聯通董事會，這對于混改方案已經實施近半年的聯通集團來說，無疑是一個重要的里程碑。

去年8月，聯通集團正式拉開了混改大幕。過去半年，聯通集團從內部機制體制改革入手，精簡了大量機構及人員。截至2017年12月27日，聯通總部部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。

2017年12月末，王曉初曾公開表示，中國聯通整個混改工作量已經完成了92%，“混”基本結束了，下一步的重頭戲在于“改”。

一位行業觀察者曾向記者表示，相較于內部制度的改革，聯通能否與外部戰略投資者形成真正的業務協同，將是衡量其混改成果更為關鍵的指標。

此前，聯通已經與阿里巴巴、騰訊分別簽署了戰略合作協議，合作的內容主要集中在云計算領域。聯通將分別與這兩家公司相互開放云計算資源，從而進一步提升聯通的云服務能力。

在聯通2018年工作會議上，王曉初提出，要全面推進中國聯通的互聯網化運營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯網化，加快產品互聯網化，實現客戶隨時、隨地、隨心消費。

由此可以看出，“互聯網化”將是聯通業務改革的重要方向。而此次互聯網公司高管進入公司董事會，能否起到催化劑的作用，將值得期待。

來自：中國經營報、21世紀經濟報道