電子發燒友網報道（文/吳子鵬）2024年是機遇和挑戰并存的一年。一方面，AI（人工智能）引領的科技革命持續爆發，算力基礎設施建設帶來了大量的高性能計算芯片和電子元器件需求；另一方面，新能源汽車銷售增速放緩，工業領域芯片庫存依然維持在一個高水位。

因此，回顧過去的2024年，半導體產業有增長也有陣痛，復盤2024年的半導體產業狀況，有哪些長足的進展又有哪些短板？展望2025年，半導體市場又有哪些機會，該如何發展？為此，電子發燒友網策劃了《2025年半導體產業展望》專題，收到數十位國內外半導體創新領袖企業高管的前瞻觀點。其中，電子發燒友特別采訪了羅姆（上海）有限公司董事長 藤村雷太，以下是他對2025年半導體市場的分析與展望。

在嚴峻的形勢中保持專注

對于當前的產業環境，藤村雷太和電子發燒友網記者看到的情況是基本一致的。他表示，2024年在生成式AI的帶動下，數字相關的半導體市場需求增加。但是在羅姆重點發力的功率半導體和模擬半導體市場卻經歷了嚴峻的考驗。

羅姆的產品線包括各種功率半導體器件，如晶體管、二極管、SiC（碳化硅）功率器件、GaN功率器件等，以及各種模擬IC和傳感器，主要應用領域包括汽車、工業、消費電子、通信和計算機等領域。藤村雷太主要談到了汽車市場和工業領域的挑戰。汽車市場方面，日系汽車制造商調整了生產數量計劃，而近期電動汽車市場的增長也有所放緩；工業設備市場方面，預計庫存調整將會持續較長時間，全面復蘇預計將推遲到2025財年以后。

盡管形勢嚴峻，但羅姆仍將專注自己所做的事情，并從目標市場中積極尋找新的業務增長點。在業績增長方面，藤村雷太首先提到了SiC元器件擁有很好的發展前景。從中長期來看，預計2030年BEV（純電動汽車）的產量將與之前基本持平，但BEV逆變器中采用SiC元器件的比例有望持續增長。根據TechInsights的報告數據，SiC正以其高效率、緊湊的設計和更低的成本改變著功率半導體行業，其中汽車產業是主要推動力，預計到2025年，汽車SiC市場規模將達到20億美元以上。

其次，藤村雷太提到了全球應對氣候變化而衍生出來的半導體需求。為應對氣候變化，實現無碳社會，全球主要國家和地區將會進一步促進節能減排，預計全球工廠的電動化、自動化、數字化投資將會順利進行，這些都會帶來一些全新的市場需求。羅姆也積極參與無碳社會建設，基于該公司2021年制定的“2050環境愿景”，在日本和海外集團公司同時推進實施環境管理舉措，努力通過業務活動減輕環境負荷，致力于實現“碳中和”和“零排放”。羅姆還加入了國際企業倡議RE100（100% Renewable Electricity），并正在分階段提高可再生能源的使用比例，目標是到2050年100%使用可再生能源。

綜合而言，在汽車市場和工業設備市場，隨著電子化和電動化進程的加速，對節能和小型化的需求日益高漲，因此預計對功率半導體和模擬半導體的需求也呈長期持續增長趨勢。

同時，藤村雷太表示，面對當下嚴峻的市場形勢，羅姆將繼續秉承“Electronics for the Future”的企業宣言，致力于“通過電子技術解決各種社會課題”。特別是針對“電機和電源所消耗的電力占全球用電量一大半”這一重大社會課題，羅姆將提高“電機”和“電源”的效率視為羅姆為實現無碳社會所要承擔的重要使命。羅姆將繼續聚焦功率半導體和模擬半導體領域，利用強大的產品陣容優勢，持續為客戶提供這些產品優勢相結合的解決方案。

繼續完善公司發展戰略

告別2024，進入2025年，羅姆將繼續堅持自己的中長期戰略規劃。2025財（2025年4月1日-2026年3月31日）是羅姆中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”的最后一年。
為了實現發展目標，羅姆將繼續完善公司的發展戰略，同時致力于推進根本性的結構改革，以建立無論在什么樣的環境下都能經受住考驗的穩固而堅實的經營基礎。對此，藤村雷太分享了羅姆在功率器件和模擬LSI器件兩大核心業務領域方面的規劃和進展。

功率元器件業務已被定位為“拉動羅姆發展的業務”。在SiC業務領域，羅姆已經脫離了此前供需緊張的狀態，2024年開始試運營的宮崎第二工廠現已做好穩定供應的準備，將于2025年開始正式運營，并根據未來的需求增長情況逐步擴大產能。另外，向8英寸SiC MOSFET的轉型也進展順利。與目前的6英寸晶圓相比，一枚8英寸晶圓的芯片產出量單從面積上看是1.78倍，但由于成品率的提高，預計芯片產出量約為2倍，因此無論是生產效率還是成本競爭力都更具優勢。羅姆計劃從2025年開始在日本福岡縣筑后工廠生產8英寸產品。

在模擬LSI業務方面，羅姆重點關注以隔離型柵極驅動器為首的十大高附加值戰略產品，實現了高于市場水平的銷售額增長。另一方面，由于目前十大戰略產品大部分是車載產品，因此羅姆還把視野擴大到了工業設備市場有望實現高增長的領域。另外，2024年11月，羅姆對市場部門和銷售部門進行了組織架構改革。未來將注重通過系統地開發適用于同一應用系統的產品，更靈活有效地為客戶提供解決方案，以使羅姆產品在客戶的產品系統中發揮出最佳性能。

同時，羅姆也將在非財務目標方面有所舉措。從羅姆的角度來看，要想贏得全球人才競爭，基于經營戰略的“人力資本管理”是一項非常重要的課題。羅姆描繪出符合“業內全球主要企業”身份的總體藍圖，并在此基礎上建立促進自主職業發展的機制和促進多元化發展的體系。