今年10月，富士通發布了《富士通綜合報告（Fujitsu Integrated Report 2024）》。這份報告詳細介紹了有關富士通的業務經營情況，以及創新的價值創造舉措，旨在與所有利益相關者分享富士通的現狀和未來愿景。

我們的企業目標是什么？我們如何行動？我們希望實現怎樣的未來？我們從《富士通綜合報告》中摘錄了一些重點信息，希望能幫助您更全面、更立體地了解富士通。

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加速實現中期愿景的四大重點戰略

富士通集團的中期愿景是成為一家“通過數字服務實現凈積極影響（net positive）的技術公司”。為實現這一愿景而制定的《2023-2025年中期經營計劃》已取得具體成果。

1) 商業模式與產品戰略

作為未來業務的重要驅動力，Fujitsu Uvance相關業務在中期經營計劃的首年就實現了大幅增長：2023財年末的銷售額同比增長84%，達到3,679億日元，提供的服務組合也已達到37種。在中期計劃的后半段，將繼續以提供服務為中心，目標是到2025年度將銷售額擴大到7,000億日元（參見圖2）。

圖 2）Fujitsu Uvance業務情況

2) 客戶成功與區域戰略

2024年2月，富士通推出了咨詢業務品牌 “Uvance Wayfinders”，并制定了13個咨詢重點領域。富士通的目標是到2025年度建立擁有10,000名顧問的體制，進一步擴大咨詢人才隊伍，以支持全球客戶成功戰略和區域計劃。

3) 技術戰略

Fujitsu Uvance通過實施以AI為核心的五大關鍵技術，強化了作為技術公司的競爭優勢。這些關鍵技術不僅提升了現有產品的性能，還為創造新價值奠定了基礎。特別是在飛速發展的AI技術領域，富士通制定了將先進的AI技術與Fujitsu Uvance的產品服務相融合的戰略，并以靈活和敏捷的方式推進這一戰略的實施，以便快速響應市場變化和客戶需求。

4) 人才戰略

富士通正在推進與業務相關聯的人才戰略，努力通過數字化轉型（DX）提高生產率。公司通過各種措施提高中長期競爭力，并將繼續重視作為業務推動主體的人才戰略，在重點領域加強人才的培養和強化。

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四大重點領域聯動，實現業務可持續增長

公司計劃以Fujitsu Uvance為核心，擴大服務范圍，并在以下四個關鍵領域注力以實現競爭力提升：

咨詢能力的強化：通過結合技術和咨詢，解決復雜的社會和商業問題，提供高附加值的服務。

Fujitsu Uvance的增長：提供跨行業的解決方案，解決客戶和社會課題，實現業務和可持續發展的雙贏。

加速技術競爭優勢的AI戰略：集中資源于5大關鍵技術，特別是生成式AI，通過AI平臺“Fujitsu Kozuchi”實現技術商業化。

支持DX/SX的現代化與交付變革：通過系統現代化改造和數據驅動的經營，支持數字化轉型和可持續轉型，提供包括標準化和自動化在內的全面服務。

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可持續發展與企業社會責任

通過業務活動對客戶和社會產生積極影響。為實現這一目標，富士通的可持續發展管理已進入實踐階段，富士通的可持續經營已經進入實踐階段，即將業務帶來的社會影響轉化為企業價值的提升。通過可持續經營積累的環境、社會和治理（ESG）相關知識和經驗融入到Fujitsu Uvance等業務中，富士通正努力實現凈積極影響。

例如，富士通作為WBCSD（世界經濟論壇可持續發展委員會）PACT（碳透明度伙伴關系）項目的成員，參與了全球首個企業間產品碳足跡（PCF）數據互聯的社會實施項目“PACT Implementation Program”，成功實現了供應鏈整體二氧化碳排放量的可視化，并進一步推進了供應鏈的變革和減排目標。富士通將繼續利用這些經驗和技術，與供應商合作實現2040年溫室氣體排放量凈零的目標。

《富士通綜合報告》是全面、立體了解富士通的重要渠道和工具，其中包含了財務業績、業務戰略、企業目標等豐富內容，并通過詳盡的數據展示了富士通的整體經營情況與愿景。