互聯網的下半場是什么？部分業界專家認為是“物聯網”。

和互聯網相比，你也許對物聯網的感受沒那么深切，實際上物聯網已經在我們的工作、生活的背后默默發揮著巨大的作用。

就以中國的“雙十一”網絡購物節為例，巨大的交易量帶來了不小的物流壓力。而近年來海量的包裹之所以能夠迅速投遞而不發生錯誤，背后就得益于物聯網的功勞。在分揀倉庫，每一個包裹上設有物聯網的標簽，機器人能夠通過自動識別包裹實現快速分揀，這遠高于人工分揀的速度和效率。

再以遍布全國各大城市的共享單車為例，它之所以能夠滿足每日數千萬人次的出行需求，同樣得益于物聯網的技術支撐，如此才能讓每一個用戶用手機就可以操作騎走一輛單車。

此外，還有很多領域廣泛應用物聯網技術，但是作為一個消費者是不容易感受到的，它們大多發生在B2B領域，例如制造業、工業、智慧城市、交通等行業。和互聯網實現人和網絡、人和人聯接不一樣，物聯網是通過收集和分析海量數據，進而改進流程、提升效率，推動商業創新。

物聯網將極大地影響和改變那些全球性企業開展業務的方法。物聯網技術將改變生產制造的環境，未來10年，生產環境所發生的變化將遠遠超出過去50年里你已經看到的改變。根據思科公司的估計，僅物聯網設備在制造領域就將產生3.9萬億美元的產值，而這也正是人們能夠從物聯網技術中獲取最大收益的領域之一。

思科全球戰略創新事業部副總裁馬切伊 · 克蘭茲（Maciej Kranz）

思科預計，到2020年，物聯網（IoT）投資預計將會超過1.46萬億美元，近期內沒有任何其他技術趨勢能夠像物聯網一樣產生如此巨大的影響。思科全球戰略創新事業部副總裁馬切伊·克蘭茲（Maciej Kranz）所著《物聯網時代：新商業世界的行動解決方案》一書暢銷歐美市場，目前已被翻譯成十幾種語言，其中向企業展示了如何在當下實施物聯網以獲得立竿見影的利潤和效率。它提供了應用層面的指導，引領我們了解物聯網當下的實用價值、商業價值以及如何通過物聯網獲益。

物聯網應用與行業創新

目前來說，總結物聯網的應用包含四種模式：操作互聯、預測分析、遠程操控和定期維修。在克蘭茲看來，制造業、智慧城市、工業、農業、金融業、交通在內的各個行業都深深受這四個方面的影響，任何一個身處這些行業的公司或組織，在運用物聯網時，都無法避免觸及物聯網的這四種模式。

以哈雷-戴維森舉例，這是一個耳熟能詳、炫酷的摩托車品牌。以前，哈雷的制造車間的每個流程都是信息孤島，流程之間沒有數據的流動，甚至在制造過程中，信息數據都是不流通的。這直接導致整個摩托車生產過程極其繁瑣且漫長，消費者定制的需求需要等待一年甚至一年半的時間才能拿到一輛新的摩托車。后來，哈雷通過采用物聯網技術，整個制造車間的每個流程都能互相聯接，整套的運營流程都能聯接互通，信息和數據可以自由流動，流程之間的聯接變得更為高效。所以，定制化生產一臺摩托車的時間從以前的18個月縮短到僅僅兩周。

再舉預測分析物聯網應用的一個例子，機器人制造商發那科（Fanuc），聯接著超過30000個機器人。通過數據聯接，發那科能夠從它所生產的機器人中直接提取數據，并將這些機器人與人、生產流程等聯接在一起。在過去兩年，通過預測分析機械臂和機器人的情況，極大減少了生產過程中機器人的停機時間。機器人的機械臂一旦出現故障停機，會導致每條線200萬美金的損失，可以想象，如果有100條線路產生故障，損失就高達2億美金。物聯網的預測分析模式幫助企業減少了可能的潛在巨額損失。

在遠程操控和定期維修方面，物聯網應用的例子則更為普遍了。

中國將成為物聯網技術的領導者

克蘭茲最近發表了一項關于2018年的十大預測，其中有一條是，中國會成為物聯網技術的領導者。2018年中國將會進一步鞏固其作為全球主要物聯網創新者、采用者和消費者的地位。在中國政府強有力的物聯網舉措和投資的推動下，如物聯網專項基金和中國制造2025等，中國物聯網的成熟度和采用率將持續顯著提升。

加之中國本身是一個制造業大國，有龐大的制造業基礎，制造業又恰恰是物聯網落地的試驗基地，物聯網技術在中國有著非常肥沃的土壤。一些專家甚至預測，到2020年全球將有2000億聯接物聯網的設備，而其中95%將在中國制造。

如何避免犯錯

雖然物聯網有數不勝數的典型成功案例，但也有失敗的教訓。例如，第一代的停車解決方案就是其中一個例子，基于將物理傳感器安裝在街道路面上的解決方案后來被證實無論是安裝和維護都過于昂貴了。另外，車輛以及天氣因素所造成的傳感器損壞的數量要遠超預期，克蘭茲在《物聯網時代》書中寫道。

另一類常見的錯誤是處于一個封閉的環境、在與相關的業務流程完全分離的情形下部署物聯網的解決方案。例如，有一個城市在檢修井中部署了最先進的流入和滲透檢測系統，這個解決方案完全達到了當初的設計要求，卻沒有實現原本所設想的投資回報。問題出在了哪里？被部署在底下的技術系統沒有與包括這個城市清掃作業在內的地面業務流程相集成，所以投資回報率也就大打折扣。

還有一些錯誤主要集中在太過于關注現有的需求，而對于未來可能的需求則沒有給予足夠的重視。例如系統兼容性、互操作性、IT資源擴容等等。

如何更好地實施物聯網，克蘭茲提供給了企業三個重要建議：

第一，“大處著眼，小處著手”，物聯網不僅僅是在運用科技，還在改變商業。首先企業要有一個遠大的前景構想，同時要從小的方面著手，由小到大來循序漸進。

第二，組建專人團隊，用專業化的手段實施物聯網。

第三，創建合作伙伴的生態體系，這樣才能夠更好地從一個生態體系的角度真正地落實物聯網帶來的益處。