企業遷移到云端的主要原因是什么?原因不止一個。削減成本通常被認為是主要原因——但盡管通過云遷移降低成本無疑是一種誘人的可能性，但創新潛力才是更大的獎勵。云計算通過支持企業創新而產生的價值是僅僅通過 降低 IT 成本所能實現的價值的五倍以上。

以數字化轉型為例。雖然這是一個持續的過程，但云計算等技術可以幫助企業更快、更高效地完成數字化轉型的各個階段。其好處包括縮短上市時間、簡化創新和可擴展性以及降低風險。云計算讓企業能夠快速創新，為客戶提供新穎的數字體驗。它還使組織能夠使用傳統平臺上無法提供的定制化、尖端分析。

但要過渡到云優先運營模式，組織應該從高層開始共同努力。以下是首席執行官可以采取的三項措施 ，以增加公司從云計算中獲得的價值：

建立可持續的融資模式

開發新的商業技術運營模式

制定政策吸引和留住合適的工程人才

如何最大化云轉型的價值

2024 年 5 月，麥肯錫為其 CloudSights 數據庫分析了80 多家企業 。其中 40% 的企業發現其云計劃的價值有限。為什么?原因并不總是很清楚。即使對于那些已經在從云投資中實現價值的道路上取得進展的公司來說，向利益相關者傳達進展并提出新投資的理由也并非易事。我們發現，困難往往歸結為對衡量重要性缺乏明確性以及實施跟蹤計劃缺乏嚴謹性。

與其他所有事物一樣，你無法管理無法衡量的東西。數據儀表板和中央治理創造了一種支持數據支持的決策的透明度。以下是幾乎對任何云轉換都很重要八個維度 ;每個維度都應該有自己對應的儀表板：

執行摘要目標和關鍵成果：精心策劃的頂級計劃，為總體進展提供信息

商業價值和用例：有助于提高云采用所實現的業務目標和用例的透明度;指標可以包括上市速度和使用新解決方案的客戶百分比

成本績效：跟蹤云成本的預算、支出和節省資金

應用程序和數據遷移：衡量應用程序組合和數據向云轉換的進度

基礎設施現代化：報告基礎設施現代化舉措，包括退役現有結構并由云服務取代

財務運營：詳細報告云使用情況、CSP 承諾和成本;允許團隊優化支出

安全和風險：根據安全記分卡進行評估，以識別云風險

人員、產品和運營模式：衡量人員準備情況以及新運營模式和產品變化的影響。