AI大模型正如一股不可阻擋的力量，重塑著產(chǎn)業(yè)面貌。

人民網(wǎng)董事長、總裁葉蓁蓁，弘毅投資總裁曹永剛，國泰君安證券首席信息官俞楓，上咨集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫蔚，萬國數(shù)據(jù)中國區(qū)聯(lián)席總裁梁艷，及商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰，在WAIC 2024期間齊聚，共同就當(dāng)下人工智能發(fā)展和生態(tài)建設(shè)，闡述了諸多有料洞察。

“AI，作為第四次產(chǎn)業(yè)革命引擎，正改變著我們的工作方式和人才需求。”

“它將自動化日常重復(fù)性任務(wù)，釋放人類潛能，讓我們專注于更具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的工作。”

“投資風(fēng)向標(biāo)指向賦能型AI與變革型AI，后者將成為企業(yè)核心競爭力的新引擎。”

“數(shù)據(jù)中心正迎來前所未有的增長挑戰(zhàn)，底座體量和交付速度將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”

“AI的發(fā)展必須從起點出發(fā)，明確重點，利用AI自身的能力來治理和優(yōu)化AI的發(fā)展路徑。”

沖擊or時機(jī)，大模型帶來了什么?

近一年來大模型呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，其影響力已遠(yuǎn)超越技術(shù)層面，深刻重塑產(chǎn)業(yè)新格局。

作為圓桌對話主持人，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰首先拋出了問題：大模型對各自所處行業(yè)帶來的感受和沖擊是什么?

“震驚”、“焦慮”、“激動”，人民網(wǎng)董事長、總裁葉蓁蓁用三個詞表達(dá)了媒體行業(yè)自大模型面世后經(jīng)歷的三個不同階段。

葉蓁蓁認(rèn)為，目前還沒有出現(xiàn)所預(yù)想的快速顛覆媒體行業(yè)的現(xiàn)象，但他表示，“這種趨勢是確定的，顛覆是必然的”，希望能夠抓住這一波智能互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。

在弘毅投資總裁曹永剛看來，大模型正在改變其所在行業(yè)整體結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)本質(zhì)。“AI很快地改變了我們行業(yè)的工作習(xí)慣，以及這個行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)或者人才素質(zhì)模型，資源組織能力、判斷能力、處理復(fù)雜環(huán)境的能力、決斷能力會更為重要。”

國泰君安證券首席信息官俞楓同樣有所體會，“這一輪以大模型為特征的人工智能發(fā)展帶來的最大變化，就是我們各界從管理層到普通員工的熱情高漲，覺得明天會改變一個新的世界出來。”

上咨集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫蔚表示，現(xiàn)階段AI給咨詢行業(yè)帶來的改變，一是RPA技術(shù)，可以把重復(fù)性的簡單工作變得更加自動化、更加準(zhǔn)確，例如收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析等;二是提升高級咨詢?nèi)藛T的能力，聚焦在更有高附加值的方面。

萬國數(shù)據(jù)中國區(qū)聯(lián)席總裁梁艷則從數(shù)據(jù)中心服務(wù)的角度，談及三個改變：一是數(shù)據(jù)中心底座體量成倍增長，單機(jī)柜由4 kW-8 kW的需求，上升到至少25 kW，最高可達(dá)120 kW。二是交付速度大幅提升，原先12-18個月交付，現(xiàn)在是你能以多快的速度建出又好、又匹配客戶訴求的數(shù)據(jù)中心變得非常重要。三是客戶選址邏輯改變，更趨向于資源可擴(kuò)展集中，并且能源有保障、能源價格低的區(qū)域。

在變革中尋找價值高地，擁抱AI新生態(tài)

在AI技術(shù)日新月異的今天，能否精準(zhǔn)把握市場發(fā)展脈搏，讓AI大模型作為新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)賦能成為關(guān)鍵。徐冰指出，AI跟行業(yè)的結(jié)合才是產(chǎn)生價值的根本。

面對變革，各行各業(yè)都在尋找自己的價值高地。

俞楓介紹道，國泰君安自2017年就積極擁抱人工智能，是行業(yè)里最早的一批“探索者”。目前大模型在國泰君安投研、風(fēng)控、服務(wù)協(xié)作等方面都得到廣泛應(yīng)用。他表示，大模型不僅是生產(chǎn)力的工具，更是變革業(yè)務(wù)全流程的引擎。

孫蔚提及上咨集團(tuán)與商湯科技攜手發(fā)布的首個養(yǎng)老政策大模型落地應(yīng)用。“有了政策一體機(jī)，我們在進(jìn)行政策咨詢、政策研究以及決策咨詢時會有更全面的知識，會提供更好的建議。對廣大民眾來說，有了這個一體機(jī)，可能會改變以前大家線上查找政策時出現(xiàn)的如‘答非所問’或者政策更新不及時等問題。”

梁艷表示，萬國數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)中心服務(wù)商，會繼續(xù)強(qiáng)化資源布局，強(qiáng)化產(chǎn)品力和交付能力，同時也會持續(xù)在綠色和安全可靠性方面做大量的技術(shù)投入。

“每個企業(yè)、每個機(jī)構(gòu)在面對這樣一次大的技術(shù)革命面前，都需要找準(zhǔn)自己的定位。”葉蓁蓁說道，“人民網(wǎng)作為中央的黨媒黨網(wǎng)，要有所為和有所不為。從一開始就明確地界定重點，用AI來治理AI。”

談及目前的實踐，葉蓁蓁表示，人民網(wǎng)從去年開始專門打造了中國語境下的主流價值語料庫，以幫助大模型進(jìn)行價值對齊。接下來要圍繞AI資源的匯集、能力建設(shè)，以及和用戶之間基于AI的交互，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，重置業(yè)務(wù)流程，鞏固在AI領(lǐng)域的獨特能力。

大模型技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用普及，將構(gòu)建起一個復(fù)雜而又充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。參與圓桌論壇的嘉賓一致認(rèn)為，AI將帶來巨大的增量價值。

曹永剛認(rèn)為，AI被視為第四次產(chǎn)業(yè)革命。不一樣的是，過去，美國作為技術(shù)先驅(qū)，其創(chuàng)新成果會迅速在中國市場得到應(yīng)用與推廣。但如今，OpenAI等的技術(shù)壁壘與“圍墻”的建立，使我國亟需加速自主研發(fā)步伐，構(gòu)建屬于自己的大模型體系。

不變的是，中國市場和普通民眾對于新技術(shù)的熱情，帶來了巨大的想象空間和提升空間。同一個行業(yè)里面的不同企業(yè)，對AI的認(rèn)識程度和應(yīng)用程度，假以時日會決定自身在同行業(yè)里面的競爭地位。

這一背景下，“AI基礎(chǔ)設(shè)施、細(xì)分行業(yè)應(yīng)用賦能、C端應(yīng)用、AI載體等，都將是我們高度關(guān)注的投資對象。” 曹永剛稱。

俞楓則將AI投資場景劃分為兩類：賦能型AI和變革型AI。他認(rèn)為，“賦能型AI更多是提高生產(chǎn)效率。變革型AI，特別是大模型所帶來的新的AI能力，可以改變業(yè)務(wù)流程和模式，有利于提升企業(yè)核心競爭力。

展望未來，AI生態(tài)的蓬勃發(fā)展既孕育著無限機(jī)遇，也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。

孫蔚強(qiáng)調(diào)，未來要一如既往地加強(qiáng)科技創(chuàng)新，尤其是面向原理性、基礎(chǔ)性、底層算法方面的科技投入和研究;也要加強(qiáng)人才儲備，尤其是復(fù)合型創(chuàng)新人才。同時，她寄望于企業(yè)層級能夠更加強(qiáng)大，“希望有更多的像商湯等這樣的龍頭企業(yè)，能夠發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用，帶動整個行業(yè)向前躍進(jìn)。”