上文《基本功也有降維打擊嗎？》講到：企業在不同階段，應該專注練習不同類型的基本功。而練基本功的目的，就是提升基本功的層次，形成降維打擊！

基本功從何練起？自身需求就是最好的答案。

1

信任公式的四個維度

剛剛討論完基本功，沒想到第二天，小麻又上門了。

不僅來了，還把老侯一起拉過來了。

剛坐下，小麻就說：“兩位大哥，咱們來討論下：我們要跟客戶建立信任，建立長期的信任，以后能緊密合作。這種基本功，是什么類型的基本功？”

老侯點了根煙，抽了一口，從鼻子里悠悠呼出來，說道：“是專業類的基本功吧，因為這個建立的目標很明確，不算是開放性的工作。又不需要拼效率，有點像是銷售專家性質的。所以，專業類的基本功比較合適。”

我點點頭：“我認為老侯說的非常對！”

小麻站起來說：“既然是專業類基本功，怎么能練到領先類基本功？建立客戶信任這個事兒，得看人的吧？厲害的人就是能建立信任，我好像就不行。”

老侯把煙灰摁到桌上：“能拆解，就能練；不能拆解，就不容易練。”

小麻：“老侯你是說的刻意練習嗎？”

老侯點點頭說：“刻意練習確實是需要拆解的，但是我不確定刻意練習能不能幫助建立客戶信任，我好像也不知道怎么拆解。”

我說：“我記得有個信任公式，應該是叫做麥肯錫信任公式。”

小麻重新坐下：“說說看看？啥公式？”

我說：“信任=專業度×可靠度×親密度×利他度”

老侯說：“你這個公式，感覺還有點復雜啊！”

小麻又站起來：“讓我先寫到白板上！”

老侯看著白板說：“專業度，這個好理解，就是銷售員的行業專業度。”

小麻用手指點著白板說：“可靠度，應該是指銷售員傳遞給客戶的個人形象和公司形象吧，讓對方絕對踏實靠譜，可信賴，其實就是品牌形象吧？”

我開始泡鐵觀音，端給他倆一人一杯：“我也是這么理解的，可靠度，就是銷售員傳遞給對方的品牌形象，個人的形象也代表了品牌形象。”

老侯說：“親密度，這個也好理解，就是銷售員跟對方的關鍵人，是否能形成一種個人的人際關系。但是人際關系，還不能完全代表信任度啊，這個真有意思！”

小麻坐回到座位上，喝了一杯茶說：“這個確實是顛覆我的認知了，我以前一直以為，客戶信任就是做關系，但是這個公式顯然更科學啊！”

我說：“人際關系，能促進信任度，但是又不是信任的全部。而促進人際關系，也可以繼續拆解。。。。。。有一位濟南的周大哥給我講過怎么拆解，特別精辟。”

老侯又抽了一口，說：“我們先不扯遠了，先看看這個公式。”

小麻問：“利他度，這個有點費解了啊，是做好事嗎？”

老侯說：“利他度應該算是長期的行為吧？長期讓別人覺得，他是能夠分享利益的人，能夠雙贏的一家公司？”

我哈哈笑了下，說：“利他度，好像也跟短期也有關系。我認識的一個牛人，跟一個剛剛接觸的客戶，就能做到雪中送炭。下雨天，主動給對方送一把雨傘，送完就走，讓對方非常感動。這就是很典型的利他標簽。”

小麻一拍桌子：“哇！這太棒了！我好像就從來沒有做過這樣的利他的事情！我得認真學習了！”

老侯很不好意思的說：“我去送傘，我都送不出去，我很難為情。”

我想了想：“我應該也送不出去。”

小麻有點激動了：“我來送！我肯定行！”

老侯：“年輕就是好，我這還是太喜歡面子了。“

2

如何提升客戶信任

我看向白板：“我們再看看這個信任公式，4個變量：專業度、可靠度、親密度、利他度，如何提升也很關鍵。”

老侯：“專業度經過培訓專業嘗試，培訓話術，應該是能夠提升的。”

小麻說：“可靠度，挺難訓練的，怎么看上去可靠？怎么看上去不可靠？還是主要依賴于人吧？”

老侯：“可靠度的打造，可能人不是最關鍵的一環，最關鍵的還是公司在前幾年的形象占第一位；其他的比如銷售員能力，有幫助，可能不如前幾年積累的形象來的真實。”

小麻：“這么看，可靠度，其實是個偏長期的變量，靠著前期的積累，才能發揮出來優勢。”

我：“對的對的，可靠度，是靠長期積累的，短期確實不是太可能打造很好的可靠度。”

小麻又走向白板：“長期積累的可靠度，是品牌資產。現在就開始做品牌運營，看樣子是很有必要的，可是怎么做品牌呢？”

老侯：“小麻你別急，我們先把這個公式說完唄”

我：“對對對對，我們繼續。親密度，就是做關系了。做關系可以這么來拆解。。。。。。”

老侯：“老秦打住打住，我們先把這個公式說完，我還是有點懵逼啊~“

小麻看著老侯，疑惑的說：“這個公式不難理解啊！就是保證4個維度的變量，至少不能有特別低的分數，就是中上等的水平了。假如再有其中一個變量，是全球前幾名，甚至第一名，這信任度，不就牛逼大發了？”

老侯：“你看看這4個變量，也就只有專業度是可以被你培訓的。多培訓幾次后，團隊的專業度肯定是會提升的。”

小麻說：“沒錯，回去就做培訓計劃！”

我說：“專業度相對難度小一點，但是可靠度，就不容易了！”

小麻說:“為啥可靠度不一樣？不是一樣的做法嗎？"

老侯說：“可靠度，不但要長期形成，至少一年。這一年內，你得每天保持相同的行為，看看是不是撐得住。”

我說：“親密度，剛才說了，是客戶關系，可以拆解。”

小麻說：“先不急著拆解親密度，先看看這個利他度，這個訓練的話，有具體的方法嗎？”

我跟老侯你看看我，我看看你，感覺拿不出方案來的話，有點沒面子。

老侯說：“利他度應該是很難拆解的。”

我說：“利他度肯定是能拆解的，不過可能拆出來去分解執行，也肯定沒有一個人能搞定親密度的成本高。”

小麻：“以前從來沒有聽到過這個公式。今天學到了！我回去就讓同事們繼續拆解！”

老侯重新點上一根煙，說道：“今天學到的這個信任公式，不管這個公式是否能執行好，客戶信任最起碼有方向了！”

小麻接著說：“通過這個公式，拆開4個變量，把4個變量都分別提升，有希望達到領先類基本功嗎？”

我說：“這四個變量再拆分，再分別練，好像就是達到領先型基本功的路徑，這個路徑應該是非常靠譜的！”

創造型基本功專業化，

專業型基本功領先化，

領先型基本功標準化，

標準型基本功SOP化！

老侯說：“把信任關系，從專業類基本功，做到的領先類基本功，也是沒誰了！“

小麻說：“今天太值了！沒想到客戶信任也是基本功，而且是可以專業基本功領先化！受教了！”

說完，小麻就喜滋滋的走了。

送走了小麻后，我問老侯：“小麻能練成客戶信任基本功嗎？”

老侯說：“我看難，練好親密度這一項就很難！反正我是沒戲了！”

我說：“不管咋說，信任=專業度×可靠度×親密度×利他度，是公司里面很值得實操推廣的模型。下周我就在合宙開始推廣。”

對建立信任很想做到，就是摸不到門。東一錘西一錘的，效果不穩定。

麥肯錫信任模型，可以解決這個問題。