深圳市杰普特光電股份有限公司是激光行業的標桿企業，在波瀾壯闊的中國激光發展史上具有特殊地位，而黃治家先生正是這家杰出企業的掌舵人。本次慕尼黑上海光博會現場，維科網激光特邀杰普特董事長黃治家先生參與訪談，黃董事長分享了本次參加展會的感悟外，更與我們交流了親歷祖國發展，駕馭企業前行之路上的感慨和心得。

維科網激光：2024年全國“兩會”剛剛閉幕，本屆政府工作報告中也多次提到了對新能源、光伏等領域高質量發展的需求。請問黃董事長是否有關注本次兩會上一些有意思的政協提案呢？對未來激光行業的國家政策導向有著怎樣的期待？

黃董事長：“兩會”對于國家的發展和民主決策具有重要意義，我對兩會相關提案和討論決策，以及更早一些的中央經濟工作會議都十分關注。關于本次“兩會”，有五個關鍵詞是我尤為看重的——

其一是“新質生產力”。在前些日子的中共中央政治局第十一次集體學習中，***主席強調要加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展。而新質生產力蘊含的以創新為主導的高科技、高效能、高質量特征，正是對先進生產模式的詮釋。對激光及智能裝備行業而言，共塑新質生產力具有重要意義，是未來加速發展的“指路燈”。

其二是“長期國債”。近來國家擬發行的一萬億超長期國債，將運用于“強基工程”等人民群眾切身關注的問題上去。其中，對科技和國防領域的建設與激光產業發展息息相關，于我們而言是遠景發展的“定心丸”。

其三是“設備更新”。本月初，國務院《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》出臺，對低效能、技術落后設備的改造，將是接下來發展的重中之重。而國家發改委主任鄭柵潔也表示，這將是一個五萬億元以上級別的巨大市場。智能裝備改造與消費品以舊換新，也將推動智能裝備生產研發的旺盛需求，以及消費電子以及新能源汽車行業的跨越式發展，是未來高質量發展的“強心劑”。

其四是“國有企業”。我注意到國資委主任張玉卓表示，到2025年，中央企業戰略性新興產業收入占比要達到35%，而對許多傳統型國有企業而言，傳統型產業事實上占比仍然較高，對新能源、光伏產業、儲能產業和風電產業的轉型需求，將與我們激光生產制造商高度匹配，這將是激光行業的“集結號”。

其五是“AI進度”。關于AI發展，我認可英偉達CEO黃仁勛的觀點——AI的盡頭是能源，是光伏和儲能產業。我的故鄉就位于三峽水利工程附近，三峽水電站日均的發電量在兩億千瓦時級別，我計算了一下，ChatGPT總部單日用電量超過了五十萬千瓦時，幾乎占到三峽發電量的五百分之一。如此高的能源需求必將帶來能源供應端的革命，助力AI領域的能源需求將是激光產業發展的“金剛鉆”。

維科網激光：激光行業***的道路上，雖然取得了一些成就，但也面臨技術壁壘和固有慣性的“困局”。您認為就我國激光行業發展而言，還存在哪些“短板”有待補強？對中國未來的制造業發展如何看待？

黃董事長：中國激光產業已歷經四十多年，從無到有，從有到優，是一段波瀾壯闊的發展史。

首先是八九十年代，楚天激光、大族激光等激光行業的先驅成立，開啟了激光裝備制造業國產化，推向全球的先河，這是第一個標志性事件。

然后是二十一世紀以來，銳科激光、創鑫激光以及我們杰普特等光纖激光器企業創辦，引領了光纖產業國產化、平民化的浪潮。我們知道光纖激光器原本是非常昂貴的，2015年IPG生產的千瓦級光纖激光器價格大約是70萬左右，隨著國內企業掌握這一技術，如今千瓦級光纖激光器價格可能只要1萬元左右，不到十年的時間里發生如此的巨變，是基于我們光纖企業的“敢為人先”的開拓精神。

伴隨著激光器走入制造業的千行百業，切割、焊接、清洗領域的革命也應運而生，我作為親歷者對此深感驕傲與自豪。

當然，在發展過程中我們也應當意識到比起國際先進水平而言，我們也有著一些不足之處。相對于通快、IPG等歐美企業而言，我們仍然有一些技術未能滲透，或者所占市場份額還不夠高，這也是我們未來努力的方向。

關于中國制造業發展，提起過去的2023年，大家似乎普遍比較悲觀，特別是由于產能過剩，擴張不振，短期內有許多看衰的聲音。然而我對中長期中國制造業前景充滿信心。

原因之一正如剛才我所說，AI的盡頭是能源，從長期來說，需求將遠遠超過供給，而中國在新能源領域，包括風能、鋰電、光伏產業，無論是技術和產能都是獨步全球的。在能源這樣的戰略資源遠景布局，將幫助我們走在世界前列。

原因之二是我對激光行業本身的堅定信念。作為激光行業中的一員，我深刻體會到中國整個激光產業鏈的建成來之不易。中國人擁有智慧的頭腦和勤奮的雙手，歐美國家對我們持續打壓非止一日，而中國以華為為代表的優秀企業仍然蓬勃發展，就是最好的明證。

維科網激光：在國產激光設備出海的道路上，我們注意到許多海外客戶對中國企業抱有缺乏原創性的固有認知，請問您認為中國激光企業應當如何改變這樣的“刻板印象”，在海外市場實現突破？

黃董事長：事實上，許多中國企業和產品，無論從技術水平、還是產品性能、或者服務而言，如今已經不遜色于外國同行，甚至比國外企業更優秀。

之所以在發展過程中會出現這樣的印象，或者說誤解，主要還是行業內特定的階段出現的“魚目混雜”現象。在2006年杰普特剛剛創辦時，全國有能力開發光纖激光器的企業不過兩三家，而如今據我估計涉足光纖激光器的企業不少于200家，這就導致了行業內魚目混雜、劣幣驅逐良幣的現象。

一些新企業缺乏足夠的技術積淀，產品的質量不夠過硬，所以采取一味“價格戰”的方式，追求產品廉價從而犧牲了穩定性、可靠性，我認為這是不可取的。相比之下，業內優秀企業“愛惜羽毛”，對自主品牌聲譽比較看重，因此能夠兼顧產品技術水準和性價比。

維科網激光：2023年對激光行業而言，是個難言樂觀的年份，許多企業都表示上下游產業鏈吃緊，企業業績處于承壓階段。然而我們注意到杰普特仍然逆勢摘下了非常亮眼的業績數據。請問黃董事長，有哪些差異化的經驗值得分享？

黃董事長：從杰普特的價值觀而言，有一個關鍵詞叫做“成就客戶”，長期以來杰普特的經營理念始終堅持：“以成就客戶為己任”，在為客戶創造高附加值的同時去追求我們自身應得的利潤。

從杰普特的創業歷程而言，另有一個關鍵詞叫做“做天下難做之事”。更艱難的道路往往少有人涉足，就更能從差異化中見功夫。通過對MOPA光纖激光器領域的精雕細琢，我們走出了前人未曾選擇的道路，而不是一味追求熱點。我始終認為，越是遭遇“熱點”，越應當“冷思考”，而不是在紅海市場中扎堆內卷。

不追逐熱點、不盲目擴張，而是從質量和服務入手，這正是我們能夠在行業寒冬的2023年維持相對良好的業績和生態的原因。

維科網激光：作為杰普特這樣一家優秀企業的掌舵者，您認為一家成功的激光企業，應當承擔怎樣的社會責任？在制造業智能化轉型升級的趨勢下，激光企業能發揮哪些作用？

黃董事長：首先我認為，一家企業應當盡其所能滿足客戶的需求，打造客戶最滿意的產品，在這個過程中需要深入挖掘客戶的真正需求。

打個比方，客戶說想要買一臺萬瓦光纖激光器，他其實真正想要的是通過這臺萬瓦光纖激光器來解決他所遇到的問題。如果我們只是提供一臺功率達到萬瓦級別的激光器，而沒有同時顧及其亮度，一致性，穩定性，光斑等屬性，或許能夠降低產品價格，但卻無法真正滿足客戶的需求。所以一家優秀的企業，同時也應當是一家優秀的解決方案提供商。

同時企業應當貫徹“長期主義”，著眼長遠，不拘泥于一時一地的得失。想要經營好一家企業，要在分享盈利的同時讓企業員工有“成就感”，在與公司共榮辱的過程中收獲“滿足感”，讓每一位員工都能在工作之余過好自己的生活。

另外，在有能力的情況下企業也應當著力于行業生態的維護，以及社會公益的共建。近來杰普特也一直在從事相關非盈利性事業，從助危助困到設立慈善基金，以及助學項目和人才培養，處處可見杰普特的身影。疫情期間，杰普特也曾向猛犸公益基金捐贈100萬元，用于檢測設備升級；杰普特新加坡分公司也調動日、韓分公司及海外醫療物資，捐贈迫切需要的醫療防護服和醫用N95口罩。希望廣大企業同仁也能繼續各展所長，為公益事業添磚加瓦。

最后，企業也應當為綠色生態建設出一份力。在“雙碳”建設的大背景下，杰普特也自行發展了光伏、儲能業務，為新能源轉型事業盡自己的一份力量。杰普特惠州廠區率先釆用工藝冷卻系統及熱回收系統，建造光伏發電站，節能減排的同時也希望進一步提高員工生活幸福指數。

在激光行業數字化、智能化道路上，AI大模型的興起也為企業智能升級提出了新要求。現在的智能裝備在需求側不能完全滿足用戶需求，我們可能需要在“無人工廠”“遠程監控”等領域繼續下功夫，以奮發向上的開拓精神，為前人之所難為，具備更廣闊的視野，將企業利益與國家利益更深度地綁定在一起。

本次訪談，令人印象最深的就是黃董事長始終洋溢著拳拳報國的滿腔熱情。作為行業翹楚，黃董事長心系國家制造業發展趨勢和政策導向，迎難而上，光纖激光器這一曾經被歐美企業深度壟斷的行業，最終在中國落地生根，黃董事長和杰普特可謂居功至偉。而相應地，黃董事長面對熱點問題不盲從不逐流，其“冷思考”也令人印象深刻，這“一熱一冷”之間，彰顯了一份企業家的智慧與眼界。期待杰普特在黃董事長的指引下繼續攻堅克難，打造最耀眼的“中國之光”。

審核編輯 黃宇