2017年響哥給中國工業評論寫了一篇文章，題目是“智能制造為不確定性而生”。

里面提到一個觀點，

企業為什么要去解決不確定性？

最核心的點是代價，代價，代價。

企業為了應對不確定，付出了不同程度的代價。

比如企業通過提前生產、備庫、安排設備定期檢修、進行大宗套期保值避免原材料價格波動，做大量自檢、廠檢、客戶檢，客戶需求各種變更。

今天中國所有制造企業都面臨各種不確定性，從內部到外部。

關于不確定性，響哥舉一個案例，

6月底去日本AVEX研學時，這家企業特別關注4M的變化，4M變化是指企業采用了新設備，來了新員工，用了新材料，采用新工藝方法，AVEX認為只要有變化，就一定會影響產品的質量。為了減少變化的影響，AVEX專門制定了4M每日的二維巡檢表。

誰能夠通過精益，數字化，算法＋AI，解決企業的各種不確定性，從工廠現場，企業運營管理，到供應鏈資源配置，誰就有價值。

誰能掌握變化，誰就容易掌握相對確定的世界，從不確定性到確定性的優化是所有數字化廠商的努力的價值。

精準排產，精準預測，即時溝通，即時反饋，即時行動。

企業就在不確定性和確定性之間不斷交替發展，進化。消除不確定性，追求確定性是制造企業數字化轉型要努力的方向。