隨著IT技術發展，與傳統企業的運營改革，越來越多的企業開始借助IT系統工具提升管理能力，但是方向卻不太正確。

經常聽到某些企業又拆了幾個中臺、建立了什么數據湖、實現了低代碼，然后基礎的數字化應用卻做的極差。

傳統企業又以生產制造或貿易行業為主，這些企業常見管理范圍集中在人財物產供銷，旨在解決效率、風險、成本、質量等方面存在的問題。對于這幾大方面數字化解決方案系統如下：

01人

人力資源信息系統（HRIS）：HRIS 是一個集成的系統，用于管理員工信息、薪酬、績效評估、招聘等。它可以幫助組織更好地組織和管理人力資源數據。

招聘管理系統（ATS）：用于管理招聘流程，包括發布職位、篩選簡歷、安排面試和跟蹤候選人的進展。這有助于提高招聘效率。

績效管理系統：幫助企業制定、監控和評估員工績效目標。它還可能包括360度反饋、目標管理和績效評估等功能。

培訓管理系統（TMS）：用于計劃、跟蹤和管理員工的培訓和發展活動。這有助于提高員工的技能和知識水平。

員工福利管理系統：幫助組織管理員工福利，包括健康保險、退休金、帶薪休假等。它可以簡化福利計劃的管理和員工的福利選擇。

員工自助門戶：在線平臺，允許員工自主管理他們的信息，包括薪資、個人信息、培訓記錄等。這有助于提高員工的自主性和滿意度。

薪酬管理系統：用于管理薪酬結構、工資條、獎金和其他與薪酬有關的事務。它可以確保薪酬的公正和透明。

人才管理系統：有助于組織識別、吸引、培養和保留關鍵人才。它包括人才分析、人才池管理等功能。

員工調查和反饋工具：用于收集員工反饋、進行員工調查，以便組織了解員工的意見和需求。

02財

財務管理系統 (FMS)：綜合性的數字化平臺，涵蓋了財務核算、預算編制、財務分析、報告生成和支出控制等功能。這些系統可以幫助組織有效地管理財務資源和支持財務決策。

費用管理系統：幫助組織員工提交和審核費用報銷申請，同時監控和管理費用支出，以確保遵守預算。

預算和規劃工具：用于編制、跟蹤和分析預算。它們包括財務建模工具和預算規劃軟件，幫助組織管理資源并制定財務計劃。

資產管理系統：有助于管理組織的資產，包括固定資產、設備、車輛等。它們跟蹤資產的采購、維護、折舊和處置。

電子發票和支付系統：用于電子化發票和支付處理，包括供應商發票的接收、批準和支付。

財務分析和報告工具：用于生成財務報表、執行財務分析、預測和規劃。它們可以幫助管理層更好地了解財務表現和趨勢。

稅務管理系統：幫助組織遵守稅收法規，進行稅務申報和報稅，以減少稅務風險。

企業資源規劃 (ERP) 系統：通常包括財務管理模塊，與其他業務流程如供應鏈、人力資源、銷售和生產集成在一起，提供全面的資源管理解決方案。

風險管理系統：有助于識別和管理財務風險，包括市場風險、信用風險和操作風險。

03物

供應鏈管理系統 (SCM)：用于管理物料和產成品在整個供應鏈中的流動。它包括庫存管理、采購管理、訂單管理、配送管理等功能。

物料需求計劃 (MRP) 系統：有助于計劃物料的需求，確保在生產過程中有足夠的原材料和零部件。它通過分析銷售訂單和庫存水平來生成采購訂單。

生產計劃與調度系統：幫助企業規劃生產活動，確保產成品的及時交付。它們通常與MRP系統和ERP系統集成，以實現更好的生產流程控制。

倉庫管理系統 (WMS)：用于跟蹤、管理和優化庫存。它們提供了關于物料位置、庫存水平和物流運營的實時信息。

條形碼和RFID技術：用于標識和跟蹤物料和產成品。這些技術可與倉庫管理系統和庫存管理系統集成，提高庫存可視性和準確性。

質量管理系統：有助于監控和管理產成品的質量。它們可以幫助組織實施質量控制標準、進行質量檢查和記錄質量數據。

庫存分析工具：用于分析庫存數據，識別庫存過剩或不足的情況，并支持優化庫存水平，以減少庫存成本。

04產

制造執行系統 (MES)：用于監控、控制和協調生產過程。它可以跟蹤設備狀態、生產進度、質量數據等，以支持實時決策和生產計劃的執行。

計劃生產系統 (APS)：用于制定和優化生產計劃，考慮到資源、時間、庫存等因素，以確保最佳生產效率。

自動化控制系統：包括各種自動化系統，如PLC（可編程邏輯控制器）和SCADA（監控和數據采集系統），用于監控和控制生產設備和流程。

物聯網 (IoT) 技術：IoT技術用于連接和監控生產設備，以實現遠程監控、預測性維護和實時數據分析。

質量管理系統 (QMS)：幫助監控和管理生產過程中的質量控制，包括質量檢驗、問題跟蹤和質量改進。

生產數據分析工具：用于分析生產過程中的大量數據，以識別趨勢、問題和優化機會。

能源管理系統 (EMS)：有助于監控和管理生產設備的能源消耗，以實現能源效率和成本控制。

數字孿生技術：一種虛擬模型，用于模擬和優化實際生產過程，以提高生產效率和可視性。

05供

采購管理系統 (PMS)：幫助企業進行采購流程的自動化，包括采購申請、審批、采購訂單生成、供應商選擇和采購合同管理。這些系統可以提高采購效率，降低采購成本，并增加采購的可視性。

供應商關系管理系統 (SRM)：幫助企業建立和維護與供應商的良好關系。它們提供供應商績效評估、合同管理、供應商協作和風險管理功能。

電子采購平臺 (E-Procurement)：提供在線采購市場，讓企業可以瀏覽和購買產品和服務。它們通常包括采購協議、招標管理和供應商目錄功能。

供應商門戶和協作平臺：允許企業與供應商之間進行實時協作和通信，共享信息、文件和數據，以提高供應鏈可見性和效率。

采購合同管理系統：用于創建、管理和監控采購合同，以確保供應商和企業遵守協議。

電子招標系統：使企業能夠在線發布采購需求，接收供應商報價，以確保公平競爭和最佳交易條件。

06銷

客戶關系管理系統 (CRM)：用于管理客戶信息、交互和銷售機會。它幫助銷售團隊跟蹤客戶互動、提供銷售洞察和改進客戶服務。

銷售自動化系統 (SA)：幫助銷售團隊自動化日常任務，如銷售線索管理、報價生成、銷售訂單處理和合同管理。

銷售預測和分析工具：使用數據分析和預測模型來幫助企業了解銷售趨勢、預測需求，以制定更好的銷售策略。

銷售報告和分析系統：提供銷售績效報告、儀表板和數據分析，以幫助銷售團隊和管理層做出更明智的決策。

銷售目標和績效管理系統：用于設定銷售目標、追蹤銷售績效，并獎勵高績效銷售團隊成員。

銷售庫存和訂單管理系統：用于管理產品庫存、訂單處理和交付，確保及時交付和庫存優化。

電子商務平臺：利用電子商務平臺在線銷售產品和服務，與客戶進行在線交互，并簡化訂單處理。

列舉了傳統企業在數字化過程中，需要建設的上述各種管理系統。有一個共同點，那就是這些系統都會與ERP產生數據關系，要么作為ERP的上游系統，如HR，也有ERP的下游系統，如MES等。

ERP串聯的數據就包含員工、供應商、客戶、原材料、產成品、合同、單據憑證、總賬、應收、應付、稅務等，以ERP為核心，解決企業核心管理難題。

所以傳統企業的數字化，應首先檢驗有沒有上ERP，如果沒，那么先打造ERP，然后以ERP為中心，向四周擴展生產力或輔助工具，而不是一上來就開始中臺、BI、低代碼。