友達董事長彭雙浪表示，面板市場走出疫情影響后，今年回到季節性景氣循環的淡旺季表現，第4季在嚴控庫存前提下，淡季效應會更明顯。展望2024年，隨著整體產業鏈庫存均已回到健康水平，看好車用及醫療應用市場可望蓬勃發展，將加大布局與投資。

友達10月合并營收211.6億元新臺幣，月減13.8%，增23.2%。10月面板總出貨面積161.7萬平方米，月減21.9%。累計今年前十月合并營收2,057.8億元新臺幣，年減2.6%。友達累計今年前三季稅后虧損166.9億元新臺幣、每股虧損2.18元，虧損較去年同期擴大。

展望本季顯示器市況，友達認為，出貨面積季減約15%；以美元計價的平均單價（ASP）略增1%至3%。第3季產能利用率約八成，第4季會略降些。他指出，友達積極推動雙軸轉型，加強在垂直場域的應用，可望有雙位數的成長。

以下是專訪紀要：

建置新產線 加速發展MicroLED

問：怎么看未來景氣走向？

答：由于整體產業鏈庫存回到健康水平，大環境除非發生戰爭等因素，經濟會呈現逐步升溫，反應在在消費性電子產品、IT或是工商應用都是穩健成長走勢；而車用及醫療應用更是蓬勃發展，友達在這二項會投入較大資源。

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友達2022年車用面板營收逾330億元，今年可望增至400億元以上，2024年加入車用座艙系統的營收后，可望交出大幅成長的成績單。

另外，目前產業從上游到下游的庫存都在健康的水位，只要終端需求回到緩和成長，向上游產業拉貨、補庫存的動作就會加速。

問：友達和富采法說會雙雙宣布下修今年資本支出，是看到什么訊號？

答：資本支出是跟著未來技術需求及發展做動態調整，成熟產能的資本支出會控制較嚴謹，但在新興及未來發展性高的技術，友達仍將大舉投入資源、均未調降，例如MicroLED就沒有資本支出的限制，因為必須提早布局。主要是MicroLED率先應用在智慧手表今年底量產后，也期待在大尺寸的電視、車用，未來幾年將會蓬勃發展。

至于加碼投資方面，友達與镎創的技轉與新產線投資，并簽訂7億元產線建置合約，希望透過新產線建置，讓技術發展更快成熟、成本得到有效控制，有助加速友達在MicroLED的發展。

問：車用市場景氣是否有雜音？有業者認為受到高利息、美國罷工等因素影響需求，友達怎么看？

答：這與每家公司所在的位置不同有關，友達所在的顯示產品，每輛車的車內顯示，無論是數量或是面積都加大很多，對友達來說，車用就是快速成長的應用領域。企業所在產業鏈的位置不同，感受就會不一樣。

根據統計，乘用車市場今年銷售數量估與去年持平，預期明年會成長。尤其是在電動車市場銷售，將呈快速成長走勢。

問：友達中國大陸昆山第六代LTPS二期投產啟用，怎么看大陸消費市場？

答：大陸消費市場今年確實比較疲弱，包含房市、3C產品在幾個重要節點的銷售都出現下降。但大陸市場仍屬于健康態勢。舉例來說，今年十一黃金周假期，電視銷售量下跌11個百分點。但是平均尺寸上升很多，銷售主流的標準尺寸已從過去55吋、65吋，今年拉升到75吋、甚至到85吋。

對顯示器產業而言，面積需求大幅提升，全球七成面板產能集中在大陸，陸系顯示器制造廠對這次的景氣波動，大家都呈現有紀律、且理性的面對市場變化，這是維持供需平衡關鍵要素。一旦消費市場再加溫，供需平衡將會更穩定。

重構供應鏈 歐、美、印度設制造工廠

問：友達明年并購德商BHTC后，是否牽動海外市場布局規劃？

答：友達十年前啟動「雙軸轉型」作業，在加值競爭方面，著重提升高值化的產能。其次是新技術的布局，例如MicroLED，更多會在深化垂直（Vertical）場域應用事業，做到系統、甚至解決方案。

這也是要購并德國做系統整的BHTC，讓友達一步跨到車用系統整合地位。同時，順應全球產業鏈從解構到重構，從過往長鏈到短鏈變化，企業在各地有制造布局很重要。購并BHTC后，友達集團在歐洲、美洲、印度都擁有制造工廠，大幅縮短學習曲線。

今年初宣布投資的越南廠，明年第2季量產，做系統產品。從生產桌上型顯示器開始，現階段以IT產品為主。

而印度市場值得關注，已是全球主要經濟體之一。隨著國民所得增加、中產階級人口擴大，推升購買力上升，在3C產品銷售有不錯成績。印度的制造會以系統為主，BHTC在印度有工廠，將思考未來的產品規劃。

友達原先對北美市場的布局也做多方研擬。透過并購BHTC后，集團將擁有其在墨西哥中部城市的工廠，讓友達一步跨入北美市場。該廠會從車用開始，未來藉由此平臺，針對要求在地生產的系統產品與解決方案也會納入，以就近供應北美市場。

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