在全球數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點。近日，由中國總會計師協(xié)會主辦，《中國總會計師》雜志社承辦的“財務數(shù)字化與智能財務共享中心建設運營提升”專題研討活動在成都舉辦。中國石油、中國海油、中國鐵塔、南方航空、中國移動、中化工程、哈爾濱電氣等企事業(yè)單位的200多位各行總會計師、首席財務官、財務部門負責人以及財務領(lǐng)域的專家學者悉數(shù)到場，對“作為企業(yè)核心的財務管理人員如何運用新一代數(shù)字化、智能化技術(shù)更好地推動管理變革、促進業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)利潤增長、建立高效可行的智能財稅體系方案”展開了熱烈討論。

作為服務財資數(shù)字化領(lǐng)域的頭牌企業(yè)，軟通動力受邀參加了本次研討活動。會上，軟通動力司庫行業(yè)專家龔晨光發(fā)表了以《數(shù)智化轉(zhuǎn)型下的司庫體系建設思考》為主題的演講。首先他對當下集團司庫的熱點動態(tài)進行剖析，指出集團司庫管理建設中從單一戰(zhàn)術(shù)到全方位戰(zhàn)略的變化趨勢，再從軟件服務提供商的角度解析客戶需求，力求主動擁抱智能司庫的發(fā)展變化，提出可廣泛應用于各領(lǐng)域可定制的司庫解決方案，激活集團智能財務管理生命線。

龔晨光講到，司庫管理數(shù)字化本質(zhì)是體系建設，包含“管理+IT”的落地執(zhí)行路徑和保障策略，框架范圍可歸納為“六個一”，即一個架構(gòu)明確管控界面和集分權(quán)原則實現(xiàn)三位一體聯(lián)動管理，一個池子歸集全集團金融資源實現(xiàn)安全籌措管理，一個湖庫整合內(nèi)外部金融數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字決策管理，一個藍圖設計司庫業(yè)務全線上化操作完成敏捷運營管理，一個網(wǎng)絡連接智能構(gòu)件實現(xiàn)系統(tǒng)集成管理，一套生態(tài)打造業(yè)財資一體化實現(xiàn)流程智能管理。目前，軟通動力已成功實施了各領(lǐng)域百余家客戶，按照國家標準結(jié)合企業(yè)實際，實現(xiàn)了治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，金融資源集約，技術(shù)賦能穩(wěn)健的全方位價值體現(xiàn)。

本次會議凝聚行業(yè)智慧，充分發(fā)揮產(chǎn)學研用多方專業(yè)優(yōu)勢，為全國財務工作者帶來創(chuàng)新技術(shù)、科學的解決方案和成功的實踐經(jīng)驗，獲得與會者的一致好評。此后，軟通動力將與中國總會計師協(xié)會持續(xù)合作，形成合力，進一步落實財政部發(fā)布的關(guān)于管理會計體系建設的系列要求，賦能企業(yè)財務數(shù)字化和智能體系建設。