多年來，在政策激勵、輿論倡導和產業實踐的不斷推動下，智能制造的理念已經深入人心，成為化工行業的普遍共識。在當前經濟新常態下，化工產業面臨著產能過剩、效益下滑、環境惡化等多重壓力，必須從戰略高度認識并積極應對這些挑戰。為了促進化工產業的可持續發展，我們必須將綠色發展、責任關懷和包容性發展作為核心，全面推進行業的轉型升級。

數字化已成為推動這一轉型進程的至關重要的力量

對于處于轉型初期的化工企業而言，以ERP系統為基礎和突破口，消除各部門之間的數據障礙，實現各業務應用之間的數據共享和互聯，是一項極具前瞻性的選擇。

化工企業生產經營具有獨特的特征和優勢

1.一種獨特的鏈式BOM系統。BOM在生產過程中需要進行動態調整，因為流程制造過程的波動性較大，物料的加工方向無法完全預先確定；

2.在流程型制造行業中，成品被分為兩類，一類是主要的產品，另一類則是次要的副產品，由于批次分類的復雜性，這一過程變得異常繁瑣；

3.在流程型制造行業中，成品被分為兩類，一類是主要的產品，另一類則是次要的副產品，由于批次分類的復雜性，這一過程變得異常繁瑣；

4.進行復雜的度量計算；

5.化工生產的連續性要求設備管理具備實時的動態性，因為設備故障和停機會會對整個生產過程的正常運行產生影響；

6.由于成本核算的復雜性，各種化工產品的成本要素和費用數量繁多，因此需要采用不同的核算維度來進行核算。

在化工企業數字化管理中，ERP系統的應用優勢將從成本管理的角度得到深入探討

1.加強成本和預算的管控，以提升企業的運營效率和財務管理水平

在ERP系統的財務管理中，化工企業的管理者可以運用成本核算模型，對生產管理成本的日常變化情況進行計算，以實現對生產過程的有效指導，從而確保生產管理系統的安全穩定運行。本文以某化工公司為例，分析了其在生產管理中存在的問題，并提出相應的優化方案。利用基于ERP財務管理信息系統的預算控制模型，及時預警超支項目，以進一步實現對預算的有效管控。

2.實現財務信息系統的有效管理與維護

借助化工行業的整體解決方案，企業財務管理人員得以實時監控和核算生產管理過程中的各種成本，從而有力地推動化工企業財務管理流程和模式的轉型、優化和升級。在ERP系統的實際操作過程中，化工企業可以根據自身的實際情況，實施精細化管理、效益成本管理等一系列管理措施，以實現成本支出和資源消耗的有效降低。

3.實現采購和銷售流程的數字化和成本控制，以提高效率和降低成本

在使用ERP系統進行采購管理的過程中，采購流程應嚴格遵循網上招標系統，并在此基礎上實現采購流程的全電子化。具體的管理方法包括推動供應商準入機制的有效建設，進一步加強相應評價機制的作用和執行。同時，利用ERP系統實現對市場的充分了解，有利于管理者進一步降低生產原材料的采購成本和產品的銷售成本。

無錫哲訊多年從事化工企業數字化轉型的業務實踐。以SAP ERP系統為核心的化工行業解決方案，可以幫助企業推進生產流程智能化、運營管理信息化、業務環節數字化。推動化工企業數字化轉型是一項系統工程，無錫哲訊將以SAP解決方案為支點，以技術轉型為重點，以組織轉型為基礎，構造契合企業當前及未來發展的IT技術架構，助力企業快速應對行業挑戰。

審核編輯 黃宇