自人機大戰引發的這一輪機器人再次進入人們的視界至今，機器人市場化推進可以說已逐漸進入到批量市場到來前的艱難期，陣痛期，黎明前的關鍵期。同時也是大批上市企業專精特新企業需要助推進入的階段。是否能繼續堅持存活到批量市場的到來，最需要關注并時刻掌控的五要素進行簡單的分享。

1時間

時間就是生命，特別是批量市場到來前的沖刺階段。作為機器人企業必須完成自己的行業領域定位以及批量市場機器人產品具有可靠性的主要功能價值核心競爭力。最好是系統的構建出切實可行的機器人產品體系架構，而不僅僅是幾個款式一兩代產品。把有限的時間與精力盡可能多的放在圍繞市場方面。

我們江智機器人從2016年進入機器人產業以來，逐步確立了康養機器人為我們專注全球養老大健康產業領域市場的主打產品。同時系統的構建出完整的室內養老院社區家庭場景--陪伴機器人/慢病測評機器人/慢病康復理療機器人；戶外---周邊出行智能車/旅游景點休閑觀光自動駕駛交互機器人產品體系。且已完成了在生產銷售的室內3系列老人用康養機器人；戶外旅游景點江智風火輪雙人座自動駕駛觀光交互機器人從2019年就已開始開發一直在不短進行市場化前期的完善。

為此我們不僅放棄了休假，幾乎周一到周日；同時盡可能合理分配時間，人工智能機器人展會論壇路演培訓等確實對企業幫助不大的主動推掉。把有限的時間放在市場 ，機器人產品方面。

2 財力

財力是決定一個機器人企業綜合發展快慢的關鍵要素。特別是對于中小微機器人公司更加重要。無論無何，都要清醒：必須量力而行，保證公司的生存，不能因資金來鏈斷裂而出局。我們江智機器人公司從2016年逐步投入至今超過了2000多萬，但我們都是投到機器人產品研發市場中，對于收費的展會，論壇，培訓以及市場推廣宣傳活動都不參加。我們自己沒有這個財力支撐我們全方位發展。我們相信：市場消費者看重的不是你的廣告宣傳而來的知名度，不是你公司高大上的公司規模，關鍵你的機器人產品是否能具有真正的適合市場的使用價值，高的性價比等。

3市場

對于新興的機器人產品來說；它不是藝術品，主要不是用來鑒賞的。它依然是產品，那就一定要圍繞市場。做好你的機器人產品的市場定位，圍繞市場不斷完善提升你的機器人的使用價值，而不是閉門開發。市場是最終檢驗你的機器人產品是否成功的唯一標準。也是關乎你公司所有的一切運作是否有效的最為關鍵的要素。市場不認可，即使你付出再多，也不會有什么價值。展會也好論壇也罷等等，這些永遠與市場沒有可比性。我們江智機器人多年來腳踏實地，從市場中結識到超過2000家國內外客戶與朋友。這也是我們一直良性賴以生存與發展的堅強保障。

4學習

學習是一個人一個團體必須具備的能力，特別是對于日新月異的新興產業技術來說。我們必須隨時關注人工智能機器人產業的發展，必須隨時關注同行的發展，必須隨時對新的技術新的工藝新的材料等無論結果如何，都理應積極的心態去嘗試結合，而不是隨意的否定。能夠學習的機會盡可能抓住。依次不斷的補充完善自己的機器人產品。

5務實

務實是一個人一個企業的立足之本。所有的一切都是需要腳踏實地做出來，而且要做的好，性價比要高 ，消費者要買得起 用得起 用的舒心。形式主義 好高騖遠 過度的追求高大上遲早會出問題的。

我們江智機器人始終是本著務實的心態，盡可能提升產品的性價比而不是刻意過度低價格；從自身角度壓縮不必要的開支攤銷。持續加大盡可能提升完善機器人產品的功能與細節。用機器人產品贏得市場用戶的喜愛。