近日，「讓業務用起來」2023觀遠數據敏捷分析實踐巡展圓滿結束。上汽飛凡數據分析負責人田欣帶來了《敏捷BI助力上汽飛凡打造數據驅動組織》的主題分享。田欣分享了上汽飛凡的企業發展戰略以及敏捷BI構建實踐，并介紹了飛凡汽車共創數據驅動文化的過程。掃描文末二維碼可獲取全部PPT。

以下為田欣精彩分享節選：

飛凡汽車有四大發展戰略：用戶驅動、數字驅動、極智驅動、共創驅動。今天的分享非常契合數字驅動戰略。

在這個組織內部，大家需要不斷學習用數據量化業務目標，通過數據分析推動業務數字化，形成正向的驅動和閉環。涉及數據分析，自然需要數據展示和數據可視化。一年前，飛凡汽車選擇了敏捷BI，也就是觀遠BI。觀遠BI有四大特點，簡單易上手、及時高效、精細化管控以及自動化較高。它對于飛凡汽車整個組織有以下價值：

對于大數據部門，可以高效融合跨多元、跨平臺的數據源，因為整個汽車的生產鏈路、銷售鏈路所跨的數據服務底層的內容庫比較復雜；其次，快速高效的統一數據口徑，快速拉齊整個組織內部的數據語言。完成上述兩個基礎工作完成之后，對于開發部門可以減少大量重復性工作，縮短響應時長，就有更多的精力投入到更深入的分析內容，洞察業務。

對于業務部門，觀遠BI簡單易上手，業務人員在使用過程中，可以真正學會如何用數據描述業務，用數據量化業務目標，最終更加主動地推動整個業務過程的數字化。

對于公司管理，最重要的是能把目前企業經營數據快速高效呈現給管理層，無論是高層、中層、區域，門店甚至是一線，只有高效的數據獲取，才能提高企業的核心競爭力。

下面以四組數字說明如何通過觀遠BI提升組織效率。

報表開發：高峰期，單月快速上線報表27張，近兩月新增報表數量低于8張。這對應大數據部門的價值，可以稱之為開發“能手”。飛凡汽車在去年4月份經歷了一次系統遷移，在拆和遷移的過程中，需要既滿足不停的業務，又要平穩過度遷移，這里觀遠BI發揮了重要的作用。先通過觀遠BI直連業務系統，保證核心數據不斷，再配合底層的大數據平臺遷移，把歷史數據慢慢遷移過來。在高峰期，當時只有兩個分析師，一個月開發上線了27張報表。最近兩個月，新增報表數量已經不足8張，說明體系化、通用化的報表，配合觀遠BI自助分析的能力，已能滿足日常需求，只有當新增系統、新增業務時，才需要新增的報表。

平臺活躍：月訪問人數為核心用戶的70%，月訪問量穩定在7萬+。觀遠BI在飛凡汽車內部已經成為“明星”平臺，用戶使用率比較高。

看板使用：管理層日活90%，單人日均訪問20次。這里的看板主要強調管理看板，是飛凡汽車高管、中層管理的管理“助手”。例如公司汽車發布期，管理層可以隨時查看相關數據。

自助分析：月增報表29張，月活達千次。我們給業務伙伴開放了底層能力，他們基于業務需求，可以自行拖拉拽進行數據分析，月活達到千次。

01 飛凡汽車敏捷BI構建實踐

下面具體介紹飛凡汽車敏捷BI的構建實踐。

這是一個簡易的飛凡汽車數據中臺架構圖。數據門戶、數據應用、包括CDP、VDP、報表平臺的數據產品、大數據平臺。再往上有ToE和ToB的用戶服務，ToE指向企業內部，ToB主要是合作伙伴、經銷商，他們可以在營銷平臺無感知使用觀遠BI，查看數據，進行數據分析。

以下具體說明敏捷BI構建過程中最核心的應用。

第一，零代碼的功能設計，讓BI團隊工作更高效。沒有使用觀遠BI之前，整個團隊承接報表需求，報表開發量 80%，需要專門設置報表開發崗位專門開發報表。傳統BI無法在BI層面進行數據處理，因此數據處理依賴底層開發，即便是很輕量的小需求，也需要開發成本。這導致深入分析和洞察業務只能占到20%。這其中，人力還會消耗在跨平臺查詢底層數據。

應用觀遠BI之后，有兩個功能特別實用。一個是自定義報表，也可以叫做自助取數。現在只需把底層業務方最關注的指標、明細打成寬表，業務可以自行下載和分析。另一個功能是智能ETL，數據分析師在業務洞察分析時進行底層生產數據的關聯，以及簡單的底層邏輯過程修改。目前，報表開發的需求已經縮減到40%，數據分析師有了更多的時間和精力投入深入分析，洞察業務。

第二，精細化數據安全策略，實現“千人千面”。通過三個層面的安全控制，可以實現同一個平臺、不同角色、不同用戶看到的內容和數據不一樣。

最后，跨平臺的數據賦能策略，實現“眾口可調”。基于觀遠BI實現的跨平臺數據賦能展示，飛凡汽車內部稱之為“大門戶”、“小門戶”、“單頁面集成”。大門戶包括駕駛艙、自助取數、大屏、區域看板等等；小門戶是移動端，可以從釘釘、企微進入；最后的單頁面集成，現在很多業務應用系統自己不做可視化報表開發，而是通過觀遠BI集成。

02 共創數據驅動型組織

最后分享飛凡汽車共創數據驅動型組織文化的過程，這個過程其實也是自助分析的推廣過程。

首先內部宣貫觀遠BI，給用戶制定了共創旅程，但是嚴格限制名額，要求負責人推薦課程用戶，需要能認認真真學完課程并且應用的學員。只有真正有需求的用戶才會認真學習。在這個過程中，進行了兩次培訓，共6個課時，每課時40分鐘。除去基礎課程，課程還針對公司業務背景做了專題課程，通過在線答疑群的方式進行旅程的普及。