近日，臺灣高技董事長接受央視播出欄目《發現品牌·品牌強國自主品牌示范工程》的專訪 ，雙方從臺灣高技二十多年的起源與發展展開深度對話。

經濟強國，離不開品牌振興。《發現品牌·品牌強國自主品牌示范工程》一檔大型高端人物訪談欄目，以獨特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。

創業成立高技的初衷：

臺灣高技董事長：直線傳動這個行業大勢中，已經經歷了幾輪，行業中的痛點和慘痛教訓中明白了品牌的重要性。在企業不斷高速增長的時候，理性思考未來的出路，懷揣著崇高的使命和家國情懷，也給自己內心定了一個目標，一定要去建立一個性價比的一個行業品牌，在這樣的情況下提前做了一些布局，對供應鏈進行了深度整合，也做了品牌策劃，以及現有的市場進行深度調研，同時把握了市場的痛點以及客戶的需求點，在這樣萬事俱備的情況下，順應市場以及公司未來發展，高技最終誕生。高技始終做直線傳動行業的標桿品牌，打擊高價市場，為主流提供品質優、省成本、型號全、服務優的賦能型品牌。

一個企業是如何脫穎而出？

臺灣高技董事長：直線傳動行業一直是紅海市場，競爭慘烈，價格戰、壟斷、賬期無限拉長、利潤低下等問題，一直都是困擾這個行業的通病，高技品牌定位的切入點，以產品為導向，以自由技術為支撐，與服務為基點，定位符合主流市場的需求，以超高的品質和超強的服務，還有品牌形象，去滿足客戶。

對于品牌以及產品的選擇，我們希望做到設備產業鏈當中好而優，全而精的品牌。將直線傳動配件賦能到制造各領域當中。自動化市場體量需求非常大，正是由于這樣一個市場機會，給予了高技更多更大無限想象的空間，始終保持初心，砥礪前行，為行業乃至國家打造出屬于我們國人的品牌，只有通過專業的服務和過硬的產品才能贏得客戶的信賴，最終在品牌道路上越走越遠。

一個企業家如何直視挫折與困難？

臺灣高技董事長：一路走來步履蹣跚，要學會逆向思維去思考，越是艱難險阻越要迎難而上，也許突破才是新生。我創業至今，資金是最大的困難，經過數十年的發展，最后總結出，企業發展最大的困難根源在于自己，一個企業的高度就是老板自己的高度，也正是因為如此，在近幾年當中一直執著于學習、交流，學習前人幾十年甚至上百年的經營管理思維方法論，也希望學習到更多的實戰方法，再結合企業實際情況做到因時制宜、因地制宜，制定出符合企業階段性發展的戰略計劃，以及制度等。

企業的發展和成長分多層階段，我個人認為我們可以有盲區，但是不可以有認知的缺陷，要永遠有探索精神，要去追尋你不知道的東西，查缺補漏，總結方法和經驗，應用到企業管理當中，保持階段性的正常生產運轉，乘風破浪最終走向新高度。

高技的戰略性發展規劃：

臺灣高技董事長：我們以雙驅動的模式，第一點：在線下打造全國產銷一體六大前置艙，在全國重點一二線城市開設30家辦事處，以及代理商的開發，通過線下的布局把營銷網絡模式鋪開，平臺化的運作更多優秀的人參與進來，做大做強做穩的商業版圖，解決客戶的性價比本地化高效服務的需求。

第二點：從線上著手，定位直線傳動配件品牌資源整合，平臺商城為依托，打通了客戶選型端、采購端的問題。以高效選型、高效配送、高效服務、高品質為基礎，通過互聯網的思維服務，服務到更多的中小型企業，線上線下聯動，希望為行業提供高性價比的轉動配件，賦能到更多的產業上。

對疫情在企業中受到的影響：

臺灣高技董事長：疫情三年以來，很多人認為它是一個寒冬或是酷暑，對于我來講何嘗不是一種機遇呢，因為高技品牌的成長壯大他受困于疫情，同樣也得益于疫情。因為市場還在，需求還在，只要我們懂得經營管理方式方法，有執著于堅持的精神，事實證明了我們是站起來了，還在競爭激烈的市場當中壯大了自己，困難來源始終在己不在人。

臺灣高技董事長鄧福貴表示：匠心筑夢，品牌強國。品牌建設助在“十四五”發展的關鍵節點上，品牌發展在發展新格局中發揮著重要作用，將一如既往地發揮品牌引領作用，懷揣初心、堅守匠心、開拓創新，優質的產品、專業的服務、樹立品牌消費新風尚，向世界展現中國品牌、民族品牌的強大生命力與獨特魅力。