高校擁有大量的房屋土地資源、公共設施、公有住房等，是高校開展各類教學、科研的基礎場所，也是學校國有資產不可缺少的一部分。但是在管理過程中，存在著較多的困難與問題：

1.房地產的有效利用率不高

2.房地產管理信息化速度較慢

3.房地產信息查詢和統計不便

3.建房標準與國家政策要求是否相符

4.房產資源情況不清晰

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針對房地產管理現狀，高校應該如何應對？

1.加大處理歷史遺留問題的力度

校內再婚家庭兩套房、教職工調離學校住房無法收回等歷史遺留問題，應給予徹底解決。既要考慮學校的住房政策和現實，也要充分考慮職工的切身利益，在尊重歷史和事實的基礎上，靈活處理、快速處理，既要對學校負責，也要對教職工負責，絕不能拖泥帶水，更不能產生“前人乘涼、后人栽樹”的效應。

2.加強房產資源的有效利用，防止國有資產流失

隨著教學計劃和科研的市場化，房地產管理也應該呈現出動態化的管理模式。廣凌房產管理系統利用地圖管理、門戶網站、合乎政策法規、預警管理等，全流程實現動態管理。高校房產管理要做到“收得上，放得下，調得動、支得開”，使得房產資源得到充分、有效地利用，防止國有資產流失。

4.加強房產管理信息化、數字化、網絡化建設

加強房產管理信息化、數字化、網絡化建設，不但可以解決因工作復雜帶來的人手不足的問題，而且可以提高工作效率和管理水平。通過網絡數字化集成，建立住房管理工作的相關平臺和后臺數據庫，發布相關政策精神和通知文件等，既方便了學校也方便了廣大教職工。

基于此痛點，廣凌科技匠心打造出廣凌房產管理系統，對房產進行大數據采集，建立房產信息庫，對房產資源進行動態管理，促進數據決策，實現房產資源從被動管理轉到主動規劃、決策，從房產的事務性管理轉變為房產資源的合理利用和提高房產資源的使用率。

房屋土地資源是高校可持續發展的重要資源之一，進行科學管理、合理分配、有償使用、提高房產的有效利用率將對學校的教學、科研發展發揮著至關重要的推動作用。