節奏明顯加快了。

景區游人如織，交通運行繁忙，各行各業都能感覺到欣欣向榮的跡象，大家積極行動，想要搶回失去的三年。

全球供應鏈也是如此。

根據紐約聯儲發布的數據顯示，如今全球供應鏈壓力指數已從高點回落，2022年12月的物流經理人指數達到54.6，在八個月下降后首次出現增長。

全球供應鏈不再像三年前那樣脆弱，已變得更加多元化，這要求供應鏈管理也需要從關注柔性即“短期應急管理”轉移到強化韌性“即中長期業務連續性管理”上來，而強化供應鏈韌性，百望云認為供應商管理是基礎。

01 供應商多維度數據管理

實現目標：集中管理和共享供應商信息

重要性：供應商信息分散管理或信息更新和反饋不及時，可能會給企業帶來重大問題。信息管理分散會形成信息孤島，導致協同性低和溝通不暢；而信息更新不及時，如銀行賬戶等信息未及時更新，會導致費用延誤和一些不必要的誤解。

如何改進：百望云供應商風險監控解決方案，可基于集團企業的全量供應商名單及關聯主體，提供主體信息、司法信息、負面信息、經營信息、資產信息、納稅信息、輿情信息等外部客觀數據，實現供應商的多維度數據信息管理。

02 供應商風險監測及預警

達成目標：動態監控供應商風險

重要性：供應商是企業合作伙伴中的一個重要角色。供應商作為供應鏈的源頭，存在質量、交付、合作等多方面的風險，如果企業不能對這些風險提前預警或動態監控，企業做出的決策和判斷，必然容易出現失誤，甚至讓企業內部管理出現偏差、供應商管理失控。

如何改進：百望云供應商風險監控解決方案，通過對供應商相關的工商、司法、稅務、發票、輿情等多維度數據的深度加工及分析，通過預警評價規則和風險評價模型，實現對供應商的全方位實時風險監控及預警，包括但不限于：基礎風險、經營風險、合規風險及履約風險。

03 供應商全景數據畫像及綜合評估

達成目標：智能化供應商評估

重要性：很多企業現狀是有供應商尋源，但沒有供應商全景數據畫像和綜合評估。根據權威機構測算，一旦沒有供應商管理和評估，75%的戰略尋源成果會在18個月消失殆盡，因此在供應商管理和綜合評估十分重要，關鍵時刻可作為核心企業科學決策的依據。

如何改進：百望云供應商風險監控解決方案，能基于集團業務場景，向集團及各分子公司提供包括供應商戰略尋源、供應商準入核驗、供應商風險監測、進項發票風險預警等核心功能；針對招投標、供應商等級評定等不同場景提供專業評價模型，直接輔助場景業務決策，并形成完整專業的信用評估報告，方便業務部門直接使用，作為科學決策的依據。

通過創新的多方協同和大數據理念，百望云打造了更高效、更智能的供應商全生命周期管理平臺，幫助企業實現采購供應鏈的數字化、智能化轉型，提升供應鏈的協同能力。

除了供應商管理，強化供應鏈韌性還可以從哪些方面入手改進？

百望云新一代賦能型供應鏈協同解決方案，以票據數字化流程自動化決策智能化為核心，構建高效合規賦能的供應鏈管理體系，實現交易全場景業務全流程生態全維度覆蓋，為用戶提供高效協同的服務和友好易操作的體驗，助力企業數字化轉型。

一、供應鏈端到端的協同管理

基于百望云在數字化票單證方面的核心優勢，將發票與訂單合同物流結算進行深度綁定，通過在線協同修改、自動配單等功能，可大大提升企業內外部協同效率，大幅縮短結算周期，降低企業人工成本和稅務風險，全面提升訂單物流對賬發票等交易數據的協同效率。

二、從尋源、履約、結算、管理到數據增值的全鏈條服務

供應商鏈條長、涉及服務主體多、包含各類產品、囊括企業業務、財務等系統，百望云通過從尋源、履約、結算、管理到數據增值全流程交易的掌握和介紹，鞥呢更好地為采、供雙方提供服務，滿足采銷雙方深度交易訴求。

三、智能駕駛艙

通過“大數據模型+平臺化架構”，百望云可為企業搭建“可視化系統”，企業可根據自身需求進行基礎指標設定，生成基于不同維度的云圖，將靜態數據轉換為動態交易信息，通過智能分析，實現業務數據的即時分析與監測，多角度發現問題、定位問題、解決問題，以數據驅動運營，助力智慧決策。

以票據數字化、流程自動化、決策智能化為核心，通過供應商風險監控、供應鏈端到端的協同管理、交易全鏈條服務、智能駕駛艙等功能，百望云構建起了高效、合規、賦能的供應鏈管理體系，實現交易全場景、業務全流程、生態全維度覆蓋，為用戶提供高效協同的服務和友好易操作的體驗，全面助力企業數字化轉型。

審核編輯黃宇