大部分傳統工程企業在經營過程中都會面臨以下問題:

1、經營數據不清晰,老板永遠是最后一個知道企業真實經營數據的人;

2、缺乏風險意識,成本管理失控,項目施工到一半發現成本超標;

3、合同審批程序復雜,不僅浪費時間,還耽誤合同簽訂的有效期;

4、財務見票就抵,稅務風險高,臺賬登記工作量大,可靠性低;

5、企業管理者很難實時了解項目進度,成本不可控,延誤工期;

6、工程進度與材料供應混亂,材料積壓、調撥混亂,成本嚴重超支;

7、臨時用工考勤難,勞資糾紛頻繁,核算用工成本難,勞務合同不清晰;

8、質量安全檢查流于形式,整改反饋不及時,資料保存不完整,安全生產事故頻發。

如何解決?明建云重磅推出工程企業數字化整體解決方案:10大核心場景,幫助傳統工程企業戰略升級為數字化企業!

方案覆蓋項目管理的全生命周期,聚焦企業經營關鍵瓶頸突破,以“預算+進度+四流合一”為核心,系統性管控資金支付風險,做好成本全過程動態管控,高效解決工程企業的投標-合同-成本-資金-物資-勞務-質量安全的業務需求,通過數據集成+智能風控,幫助企業洞察和管控經營風險,提升管理水平,提高經營效益!

01經營分析

企業經營情況隨手掌握,將業務、財務數據全線打通,與項目執行深度融合,清晰了解收支情況,自動生成臺賬,實現項目可視、資金可控,風險可預測。

02智能風控

智能風控,及時預警,從收入、支出、利潤、資金、到期等維度,基于標桿企業提煉出數十個核心控制指標,既能實時預警(業務發生達到控制闌值立即提醒對應人),也可事前強控(當業務發生達到控制值時將禁止提交審批),并形成預警任務,安排責任人進行督辦落實,真正做到靈活、高效、全面的智能風控。

03合同管理

合同管理數字化,風控合規更高效,基于預算與合同標準模板管控,合同審批發起后,領導可實時在移動端、電腦端在線審批,查看審批狀態,提高工作效率;合同審批通過后系統自動生成合同臺賬,支持合同全生命周期在線管理,提高效率的同時也提高了合同數據的準確性,同時支持企業級電子合同、電子簽章解決方案。

04資金風控

資金風控智能化,資金支付更安全,通過對收入端合同已完工未計量、應收未收進行風險預警;在支付端結合項目預算、工程進度、合同條款、實際履約、變更簽證、發票校驗、資金計劃等進行多維度數據校驗,實現一體化智能風險管控,保障資金不超付、錯付及漏付,確保企業的資金安全。

05成本管理

成本管理動態化,項目盈虧更清晰,支持從造價軟件一鍵導入工程量清單生成目標成本,基于分部分項、工程進度形成關聯,動態生成實際產值和動態成本;實現目標成本與實際成本對比,進行成本過程動態監控和預警,實時掌握項目盈虧情況,實現精細化管理。

06稅務風控

稅務管理智慧化,企業稅務更合規,依據稅務風險模型,應用人工智能和大數據工具對稅務風險進行智能分析,做到全局管控,助力工程建設企業打造全面、專業、安全的企業級票稅數字化管理體系,提高管理效率,降低涉稅風險。

07計劃管理

工程管理可視化,保障項目準點達成,梳理企業內不同項目類型的管控模式,對項目任務進行分解、落地與執行跟蹤,通過移動端實現跨部門高效協同;結合日志、周報實時更新項目進度,及時反饋形象進度動態,管理者打開系統即可掌握項目現場情況,多維度進行分析跟蹤,真正做到事事有著落,件件有回音。

08材料管理

物資管理數據化,現場材料更節約,實現從事前計劃、事中執行到事后分析的物資全周期管理,串聯企業采購、運輸、驗收、供應、保管、發放等一系列流程,從而輕松打破物資產權不明,賬實不符,流失嚴重,配置不合理等現象,實現企業效益最大化,增強企業競爭力。

09勞務管理

勞務管理實名化,糾紛規避更有效,滿足勞務實名制管理實際需求,助力施工企業迅速建立勞務人員信息檔案,實現勞務數據實時共享,讓企業對用工情況實時掌握,避免勞資糾紛,維護企業與勞工雙方利益。

10質安管理

質安管理移動化,整改反饋更及時,根據自定義巡檢標準,發現問題隨時拍,施工員可隨時隨地記錄當天施工安全情況、填寫信息及時匯報,多方在線協作,發現、整改、復驗、形成問題閉環,可穿透查看每一條數據情況,追根溯源,找到問題癥結所在。

明建云通過多年的行業經驗積累,與騰訊云、五礦二十三冶建立了緊密的戰略合作關系,共同致力于為工程建設行業賦能,幫助工程建設企業實現數智化管理!

審核編輯黃宇