煤炭作為傳統能源行業之一，是國民經濟中不可或缺的一部分，隨著國家能源結構的戰略轉型，煤炭企業的長期盈利能力將面臨巨大的挑戰。供應鏈作為煤炭行業生產運營的基礎保障，在企業開源節流的要求下，其傳統粗放的供應鏈管理方式，難以跟上煤炭企業的轉型步伐，存在阻礙企業進一步發展的風險。因此，供應鏈的數字化轉型成為了煤炭行業實現全面升級的關鍵工作。

在煤炭行業中，供應鏈貫穿企業的計劃、生產、采購、倉庫、運輸、井下作業等環節，其環節長，跨多部門，加上各業務現場基礎環境不同，統一的管控方案難以滿足業務需求。英諾森認為，在保障物資供應穩定安全基礎上，運用合理的技術手段和收放結合的管控模式，以各業務部門的核心業務訴求為出發點，建立統一的數字化轉型目標認知，實現供應鏈各環節的信息流流暢度，協同作戰，提高供應鏈整體效率，是煤炭行業供應鏈數字化轉型的關鍵。

（圖：煤炭行業物資供應鏈業務特點）

我們認為，未來的煤炭的數字化供應鏈需要具備如下幾個核心能力：

l全面的預算校驗能力

作為傳統的項目計劃管理型企業，為了更好的將降本增效落在實處，其預算管控將從傳統基于生產維護成本的事后預算控制，向供應鏈上下游進行延伸。未來煤炭企業供應鏈應該貫徹采購中的效益最大化的原則，將計劃、采購、庫存預算體系進行融合，形成一體化預算管控理念，對煤炭企業的生產維護相關的預算金額，分別從計劃、采購、存貨、成本耗用過程分別進行預算的相互轉換與平衡，實現預算執行過程的高效、合理、合規，如下：

（圖：英諾森一體化供應預算控制）

l智能的供需掌控能力

需求作為供應鏈最重要的源頭，煤炭行業的物資品類數量繁多、需求量不穩定、供應鏈路環節復雜等特征，其需求量主要以傳統的安全庫存為主要管控手段，容易導致庫存大量積壓。英諾森認為，未來煤炭行業的庫存管控，需要基于業務級別和物資品類，設置不同級別不同策略的供需計算邏輯。可以根據品類的貨源渠道、供貨周期、供應成本對需求輸出全鏈路成本最優的供給方案，包括供應方式、供應貨源、供應數量、預估供應成本等數據。通過新的供需能力計算手段來支撐供應鏈的數字化轉型要求。

（圖：英諾森基于全鏈路成本最優的平衡利庫）

l全面的賬實相符的能力

傳統的煤炭企業，倉儲普遍圍繞財務一體化建設，導致普遍存在實物一套帳，系統一套帳，加上倉庫位置偏遠、基礎設施差、人員工作強度高，作為供應鏈的最后一道防線，所有供應鏈問題集中隱藏在倉庫中。英諾森認為，倉庫作為供應鏈數字化轉型最易產生價值的業務點，首先要實現全面的庫存管控，將倉庫的所有庫存進行線上化記錄，真實反饋庫存的供給，通過借助于物聯網技術手段，實現倉庫的數字化管理，來提升倉儲的盤點效率，同時配合數據分析來優化存儲結構，降低存儲成本，盤活長期積壓的庫存。

（圖：英諾森全面庫存管理能力介紹）

l全鏈路的供應協同能力

煤炭行業的供應鏈在經過企業ERP和采購電子化發展后，因其多層級流程管控使得供應鏈的柔性變差，在”牛鞭效應”的影響下，各需求單位、各級別采購中心、供應商之間的信息傳遞存在失真、缺失、重復等問題，導致各環節信息交互不暢，英諾森認為企業在現有流程體系下實現供應鏈的全鏈路快速響應，是供應鏈數字化轉型的焦點問題，企業需要加強內部物資供應鏈在不同緯度、不同層級以及不同環節的協同能力，同時也需要提升對于企業外部供應鏈的合作力度與粘性，來支撐集中采購、儲物于商等與供應鏈內外部協同共贏的創新供應模式，打造全鏈路協同的物資供應鏈，以更好地實現降本增效的物資管理目標。

（圖：英諾森供應鏈全鏈路的協同能力）

l智能的數據深度分析能力

煤炭行業供應鏈目前主要停留在業務流程電子化中，其業務數據普通分布在不同的業務信息系統中未形成閉環，因數據鏈路斷層，給數據的獲取分析帶來困難，如設備的預防性維護計劃、物資的需求、采購周期數據、存儲與保管成本數據、消耗數據等分別在不同的應用系統中，無一套集成的系統。業務數據作為記錄企業日常運營的核心承載，其價值不言而喻。英諾森認為，煤炭行業數字化轉型不僅僅要具備對過往數據的分析能力，更要實現基于歷史物資供應、物資消耗，建立一套全面的供應鏈數據分析與預測平臺，通過從計劃、采購、庫存、物流、成本的全面監控分析，例如實現合理的儲備定額的建議，更加迅速的物資貨源渠道，更加低的采購成本建議，更加準確的物資需求建議等。

（圖：深度的物資數據分析能力）

總體而言，供應鏈是煤炭行業供應鏈數字化轉型中的重要環節，通過供應鏈的全面數字化、智能化、自動化、提高供應鏈的效率和透明度，同時也可以幫助企業更好地實現供應鏈與其它業務的協同，降低供應風險，促進企業數字化轉型的全面升級。

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審核編輯黃宇