20年間，能夠找到并走出特色之路的企業少之又少，而創世富爾正是這樣一家電子變壓器、電感器企業，面對轉型過程中的種種挑戰，新能源汽車產品更高的品質可靠性要求，小批量多品種的柔性生產模式創世富爾又有著怎樣的理解和對策?

乘長風破萬里浪 凌青云嘯九天歌

——專訪深圳市創世富爾電子有限公司 總經理 童東方

22年，對于歷史只是一瞬，但對于企業是足夠長的時間，用來創業、生存、發展、提升，但最終找到自己的路，走出自己特色之路的企業少之又少，更不要說能把紅海變成藍海，活得灑脫通透，迎來高速發展了。在我看來，深圳市創世富爾電子有限公司就是具有這樣基因的一家公司。

深圳市創世富爾電子有限公司 總經理 童東方

于是10月底的一個午后，當我面對儒雅而內斂的創世富爾總經理童東方先生，當我打開采訪本，時間的河在那一刻開始流動，那些鮮活的記憶時刻激蕩著我，我專注寧神傾聽，不時插話、提問。

嗶哥嗶特資訊：童總，您好!您是公司的創始人，請您簡要地介紹一下創世富爾的發展歷程。

童總：我們公司成立于2000年，致力于電子變壓器、電感器研發、生產、銷售于一體的國家級高新技術企業，現有產能規模1500余人，年產各類電子變壓器、電感器近億只，產品廣泛應用于智能家電、工控、新能源汽車、光伏、儲能等領域。公司成立伊始恰逢改革開放之大潮，我們也是懷揣夢想立志創業，經歷幾年多的摸爬滾打公司初上規模，到2005年公司產能規模達到800人左右，隨著行業的不斷發展，我們的電子變壓器、電感器產品市場定位開始暴露出不少問題，公司管理、研發等已不能適應新市場應用的要求了，2008年的金融危機爆發以及深圳日益增加的制造成本，公司經營遇到前所未有的挑戰!

嗶哥嗶特資訊：彼時整個行業面臨的挑戰，那么創世富爾是怎樣化解的呢?

童總： 2010年我們定義為調整轉型決策年，公司根據當時的市場動態以及內外部環境的變化，做出了兩項重大決策：一是將主要電子變壓器、電感器生產制造產能向中西部進行轉移;二是電子變壓器、電感器產品市場應用轉型升級，重點是由消費領域向工業控制、通信、自動化等工業領域轉移，直至最近5年全面進軍新能源汽車電子及光伏儲能產業。

創世富爾電子變壓器、電感器產品

嗶哥嗶特資訊：轉型很難，更不要說戰略轉型了。面臨著企業延續已十年和求新求突破交織狀態，如何把握“破”和“立”的平衡?

童總：當然。深層次變革是痛苦的是不舒服的同時也是要付出代價的。當時面對公司戰略重大調整，我們內部存在兩種截然不同的意見碰撞：躺平和支持改變。躺平者看到的是當時我們和同行比還活得不錯，為什么要冒這么大的風險呢?而且還有很大的不確定性;支持改變的人認為市場和需求的改變是深刻的、不可逆轉的，如果我們不搶先做出應對，我們會越來越被動，面臨被市場淘汰的風險!

俗話說：說易行難!產能轉移從選址考察、談判、未來適應性等多個方面歷經數個回合終于確定下來，于2011年順利完成產能轉移的開篇，但依然保留深圳總部，所有服務于市場服務于客戶的功能不僅沒有減弱反而增加了!如果說產能轉移考驗的是腳力的話，那么產品市場應用轉型考驗的就是腦力了!思路是這樣的：先從現有市場(客戶)的電子變壓器、電感器產品應用轉型(新品)入手，起初工程技術人員的開發水平、開發理念是跟不上的，甚至遭到客戶的差評被客戶吐槽，但我們就是以此為抓手知恥而后勇，2012年后公司遂組建由總經理直接領導的研發技術團隊，引進研發、技術、材料等不同層次中高級人才，聘請磁性材料、電子變壓器、電感器行業領軍企業資深的研發技術人才，同時加強內部培養形成人才梯隊結構，每年走進高等院校直招補充新生力量，聘請在國防科工領域的科研院所的專家或同窗好友當技術顧問等，從而形成一套創世富爾公司獨特的人才培養機制!大家都知道21世紀國家或企業的競爭，其實背后就是人才的競爭!誰保持了人才的優勢誰就能保持核心競爭力!

產能轉移不是簡單的從深圳搬遷到內地，也發生了質的飛躍，基于電子變壓器、電感器產品市場應用的轉型升級，原有的生產線的設置、產品技術工藝要求、設備儀器更新、材料應用檢測等都提升到相應的高度要求。數十條精益生產線、磁件可靠性實驗室、ROHS環保檢測設備、定制的自動化生產設備儀器等，為滿足客戶的品質要求和產品高性能要求提供了硬件保障。

我認為這個戰略轉型為我們以后的生存和發展打下了堅實的基礎，這是我們成立以來最重要和最正確的決策。我們完成了蟄伏后的轉型升級并蓄勢待發。

嗶哥嗶特資訊：大浪淘沙始見金，請童總分享一下轉型成功后的機遇和公司的高速發展。

童總：產能轉移和市場取舍歷經5-6年的起起伏伏，我們扛住了來自各方面的困難、壓力，終至撥云見日，公司也終于迎來戰略轉型后第一縷曙光!同時這幾年內實現了銷售產值每年都有30%以上的增長數據!當然這些也僅僅是轉型邁出的第一步，公司未來的轉型之路還需不停地探索前進!

由于我們前期積極配合新能源汽車廠家和光伏儲能廠家的電子變壓器、電感器產品研發、方案整合，使得我們能夠充分了解整車廠的實際要求，這樣電子變壓器、電感器產品針對性和競爭力就得到了大大提高，目前我們已大批量配套眾多國內外新能源汽車終端一線品牌，實現2.2KW、3.3KW、6.6KW、11KW全系列電子變壓器、電感器量產供貨。其中2.2KW項目大規模量產(主供上汽通用五菱、長安和奇瑞新能源)，總計量產超30萬套(全套磁件)，產品可靠性和性價比、口碑俱佳;3.3KW和6.6KW項目(主供東風、吉利、上汽、滴滴、奇瑞、江淮、長城等整機廠)也已實現批量量產;6.6KW和11KW項目(主供海外PSA、BM等一線品牌)也已實現批量量產。商用車車載逆變器電源電子變壓器、電感器，我們已配套客戶實現國內中國重汽、一汽解放等重卡車企，其車載逆變器市場占有率超70%的裝機規模，同時商用車終端配套豐田、大眾、梅賽德斯等國際品牌，產品的品質和可靠性均經受住長途運行數億公里且零投訴的長期考驗。

在光伏儲能項目磁件實現變壓器、大功率電感和共模電感全系列產品全面量產，出貨量占比50%。我們公司特別研制的高端機特供的羅氏線圈及SMD驅動電源精密磁件堪稱“妙筆生花”之作，得到市場和客戶的高度好評。我們有充分理由相信，我們可以為客戶提供更多電子變壓器、電感器高端定制服務!

以上這一切如果算是取得一點小小的成績的話，最應感謝的就是我們客戶給我們的機會和信任!

嗶哥嗶特資訊：童總的講述讓我心潮澎拜，很想知道公司的未來愿景是什么?

童總：歷經22年，我們公司從一個技術導向創業性小企業，到今天集研、產、銷于一體的國家級高新技術企業，可以說公司有了一定的發展，在行業內也有了較好的口碑。但路還很遠、很長，市場在變，需求在變，國際形勢也在變，作為企業管理者更須有危機意識，時時居安思危。未來三年我們要成為新能源汽車電子及光伏產業市場領域的優秀企業，公司中期目標是成為行業內最前沿的頂尖電子變壓器、電感器產品解決方案提供商，我們將為這個目標而不懈努力。

嗶哥嗶特資訊：一個企業的發展離不開管理，在這方面創世富爾有什么經驗呢?

童總：一個企業的發展在我看來，不外靠兩條“腿“，一條是產品，一條是管理。這兩條”腿“缺一不可。

產品這塊，我們強調充分滿足客戶需求就是好產品，但能做到這一點卻是很不容易。我個人所學專業就是磁性物理與器件，畢業后進入原電子工業部南京898廠磁材和器件研究所工作，多年行業經驗讓我對于本行業的技術和產品還是比較熟悉的，所以這也是我們強調技術立廠的原因所在，但即使是這樣，隨著新能源汽車、光伏儲能和其它新興行業發展引起的產品需求，卻不是一個老技術人所能完全解決的，這就牽涉到引進學習管理。技術你可能跟得上，但技術的應用卻千差萬別，這決定了我們要聚攏、重用那些對行業應用有能力的高水平人才，只有這樣公司的技術和產品才能領先一步。我們近幾年就聚集了這樣一批志同道合的高水平研發人才，他們為公司這幾年的快速發展起到了關鍵性的作用。作為公司管理者，我當下做得更多的是在方向上拿主意做決定，同時搭建好創世富爾這個平臺，我們企業的使命就是為企業的每一位員工搭建一個精神和物質福祉奮斗的平臺。

談到志同道合。我們覺得“志“就是公司的愿景，”道“就是公司文化，兩者相互匹配就能產生大得多的力量。

21世紀前二十多年的發展已然讓人眼花繚亂，未來我們覺得更加值得期待，在我們看來這就是最好的時代，關鍵看有沒有準備好應對即將到來的挑戰和機遇。創世富爾愿與所有朋友共同努力，打造更加美好的未來!

結語

如今行業更新迭代，磁性元器件行業新應用市場所帶來的機遇與挑戰并存，更高的品質可靠性要求，小批量多品種的柔性生產模式，甚至深度融合到整機企業研發過程中去。風雨兼程22年，大浪淘沙下，創世富爾摸索出來了發展模式，確立了穩健經營的立身之道。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!短暫的交談中，關注自身，低調處事，盡顯練達!這是童總給我最大的感受!訪談期間我也曾問到國際局勢等引起的材料供應緊張漲價以及疫情肆虐等話題，童總只是一句話帶過，該來的總會來，杞人憂天沒有用，我們需要的是不斷地超越自我。轉型序幕已經拉開，我們也期待與創世富爾再次相約，共話企業發展之道。

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審核編輯 黃昊宇