11月17日，在全黨全國上下認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神之際，中國航天科技集團有限公司召開航天型號全級次供應商管理提升行動動員部署暨集團公司供應鏈管理委員會2022年第二次會議，貫徹落實黨的二十大精神，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以改革創新的手段大力推進以質量為中心的航天型號全級次供應商管理提升行動。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理張宏俊，首席信息官，總部相關部門領導及有關人員，各院主要領導、主管型號供應商管理的副院長，重點型號總指揮、項目辦領導，各院型號主管部門、供應商主管部門領導及相關人員，標準化院、神軟公司有關領導和人員，各廠所主要領導、主管型號供應商、科研生產工作的領導、相關主管部門領導及有關人員，共計820人參加會議。張宏俊主持會議。

吳燕生肯定了全級次供應商管理推進五年來取得的成績，對標黨的二十大要求、集團公司發展的定位和黨中央對集團公司發展的要求與厚望，對集團公司航天型號全級次供應商管理提升工作提出了三方面要求。

要持續提高站位、統一思想，充分認識型號全級次供應商管理提升的重大意義，這是確保型號任務圓滿成功、實現“三高”全面發展、履行央企責任擔當的必然要求。

要持續保持定力、久久為功，盡快建成與“世界一流航天企業集團”相匹配的航天型號供應商卓越管理體系，要堅守以質量為中心的初心，堅持推動工作的恒心，堅定解決重點難點問題的決心。

要持續精準發力、統籌謀劃，以差異化穿透式管控為抓手，持續提升產業鏈供應鏈現代化水平，要做穿透式供應鏈風險管控的探索者，要做好產業鏈供應鏈發展的引領者，要做好產業能力整合發展的集聚者。

吳燕生強調，各單位要認清航天型號全級次供應商管理的本質，航天型號全級次供應商管理能力提升既是管理提升、能力提升，更是全面改革的重點任務，要以質量為中心、規范合同管理、實現軍民共建、加強廉政建設，做好全級次供應商管理工作，不斷推動集團公司由供應商管理向供應鏈管理轉變，實現政治效益與經濟效益相統一。

張忠陽就加強航天型號供應商管理提升提出三點要求：一是各院航天型號全級次供應商管理提升行動方案要對標對表集團公司的行動計劃，上下一致，協同發力；二是要對標現代供應鏈管理，整體謀劃航天型號供應鏈數字化系統總體構架，做好頂層設計和模型設計，分階段分步驟推進建設；三是要系統梳理供應鏈管理的薄弱環節，利用集團公司的內部資源完成供應鏈的補鏈、強鏈工作。

張宏俊指出，各單位要迅速組織有關人員認真學習領會會議精神，創新管理模式，做好供應鏈風險評估工作，全面分析外協產品質量控制存在的突出問題，加強治理整頓，不斷提升配套管理能力。 會議播放了《航天型號全級次供應商管理體系發展回顧》影片，宣貫了《航天型號全級次供應商管理提升行動計劃》。一院、五院、八院交流了航天型號全級次供應商管理提升行動方案，其他院作了行動方案書面交流。