汽車汽配行業供應商管理，是指在保證零部件質量和成本的基礎之上，選擇與公司發展戰略相匹配的供應商，供應商管理包括采購、供應商關系管理、新產品同步開發管理、供應商質量管理等。在汽車行業，供應商管理不僅僅是簡單的買賣關系，還要考慮長遠的合作關系。

汽車行業很多供應商掌握了關鍵技術，再加上零部件基本都是專用件，所以主機廠在開發新產品時供應商要進行同步開發一些關鍵件，供應商還要根據主機廠的技術要求和邊界條件設計零部件，然后搭載到整車或整機上進行驗證，所以對主機廠來說選擇對的供應商至關重要。否則，可能某一個零部件試驗不過，就導致整個項目延期。

正是因為這個原因，讓汽車行業的主機廠和供應商的關系不是普通的買賣關系，而是長期合作關系。疫情之后，供給側數字化改造迫切，如何選擇供應商，對供應商進行管理，是汽車企業在應對挑戰時，亟需考慮的問題。

數字化轉型對汽車汽配行業深化發展有著重要意義，作為汽車汽配產業市場主體的企業必須因時而動，及時調整策略方能持續向前，通過汽車汽配行業SRM供應商平臺管理系統實現對供應商數字化管理，數商云汽車汽配行業SRM供應商系統基于汽車汽配企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，實現需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務的全線融合，降低整體成本。

1、汽車汽配行業供應商平臺管理系統提高供應商管理與考核

汽車汽配行業供應商眾多，可以通過供應商系統對供應商進行相應的考核管理，汽車汽配SRM供應商管理系統從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，通過健康的汰換機制，培育能力強的戰略供應商，準確預測供應商的將來發展趨勢。通過供應商SRM管理平臺實現供應商全生命周期的電子化管理，汽車汽配行業供應商SRM管理系統對入駐的汽車汽配供應商進行嚴格的審核，供應商系統通過對供應商的企業資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，汽車汽配SRM供應商管理系統向采購商提供最優的采購體驗，提升企業在供應鏈的影響力。

2、汽車汽配行業供應商平臺管理系統縮短供應商采購周期時間

通過汽車汽配供應商系統提升汽車汽配企業之間的協作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，汽車汽配SRM供應商管理系統有效縮短了供應鏈總周期時間，達到降低成本和提高質量的目的。汽車汽配供應商SRM管理平臺將采購全流程線上化，供應商SRM管理平臺在線審批流程的完整性，能夠有效節約人力成本，便于在供應商系統上進行問題追溯，通過供應商平臺進行整體的優化，提升采購部門響應速度、提升財務運作效率。

3、汽車汽配行業供應商平臺管理系統改進供應商采購管理

通過汽車汽配SRM供應商管理系統，可以將所有物料、供應商進行統一編碼與標準化管理，供應商系統省去了各環節反復溝通確認的成本；采用汽車汽配SRM供應商管理系統可設置采購配額、優化采購費用管理、控制采購成本，通過汽車汽配供應商SRM管理平臺強化汽車汽配供應商采購的合規性管理，降低采購成本、提升采購質量，推進供應商平臺的信息化建設，進而提高汽車汽配供應商的交付能力，采用汽車汽配SRM供應商管理系統從而更好的向汽車汽配采購部門提供優質的服務。

先進制造工業4.0時代，建設汽車汽配行業供應商平臺管理系統，讓汽車汽配企業與供應商之間實現信息、技術、生產、和物流的全面共享，通過供應商系統建立戰略采購模式，規范采購行為，以提升產品的價值來確定在工業4.0的速度競爭中獲得難以撼動的優勢。

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