伴隨房地產高景氣時代逐漸退去，新房銷售紅利期或已接近尾聲，家居建材需求正邁入平穩發展新階段，企業之間競爭更加白熱化。在面對數字化時代的快速發展，很多家居建材企業已達成這樣的共識：數字化是企業未來發展的必由之路。

隨著家居建材消費場景的多元化，不斷要求企業須快速響應消費者的需求，整個供應鏈的協同性和敏捷性將直接決定其市場競爭力，作為家居建材產業市場主體的企業必須因時而動，及時調整策略方能持續向前，通過SRM供應商協同管理平臺實現數字化管理。

數商云SRM供應商系統基于家居建材企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，供應商平臺實現需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務全線融合，賦能企業進一步深化供應商協作，數字化供應商管理系統加強企業尋源管控，優化采購流程，提升整體供應鏈管理水平。

業務流程標準化，供應鏈協作更高效

家居建材的采購環節涉及需求發起、尋源、合同簽訂、訂單、交付、結算等環節，業務鏈條長、流程環節多，每一環疊加都在加重成本以及拉長采購時間，但每一環節都是采購業務必須具備的，無法省略。

SRM供應商協同管理平臺可對采購業務流程標準化，不論是統談統簽還是統談分簽，是招投標還是在線競價，是框架協議合同還是一次性合同，是預付結算還是現貨結算，供應商系統可將所有流程標準化設置，每完成一個業務環節，自動流轉至下一環節，信息即時共享，避免環節脫節，改變靠人工線下來回溝通的低效業務模式。

一方面，企業SRM供應商管理系統可打通品牌內部系統，外連供應商，打破數據孤島，采供雙方信息互通，高效在線協作，通過供應商平臺及時跟進企業產品創新需求，降低溝通成本，縮短更新時間。

另一方面，所有采購數據均可留存于供應商系統，通過可視化數據面板，瀏覽歷史價格，歷史訂單數據，在大數據和算法驅動下，供應商平臺可確保采購價格合理，并掌握不同區域、不同門店的采購情況，了解市場消費偏好，為品牌的產品研發、戰略決策等提供數據支持。

供應商績效考核線上化，實現優勝劣汰

家居建材企業供應商眾多，可以通過供應商系統對供應商進行相應的考核管理，SRM供應商協同管理平臺從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，通過供應商平臺健康的汰換機制，培育能力強的戰略供應商，實現供應商優勝劣汰。

從訂單響應、交付速度、入庫合格率、服務態度、響應速度、研發能力等，供應商管理系統可根據家居建材不同的業務考核指標科學評估供應商的優劣，從而提高與供應商合約的談判的籌碼，也能倒逼供應商提升自身的企業能力，優勝劣汰，讓供應商平臺繼續合作的供應商擁有更大的配送量，最終降低物資成本、物流成本。

同時，通過供應商系統數據化管理供應商，從源頭到經銷商，深度參與進上游原料的生產和采購，監督和控制原材料的品質，針對不同區域、門店的差異化需求合理生產原料，減少浪費和損耗，提升供應鏈的質量。通過供應商系統構建良好的供應商合作生態圈，與供應商一同分析洞察市場風向，提高企業創新研發能力，增強市場的差異化能力。

數字化轉型對家居建材行業深化發展有著重要意義，構建數字化供應商管理系統，實現對供應商數字化管理，供應商平臺讓企業與供應商之間實現信息、技術、生產、和物流的全面共享，以提升產品的價值來確定在競爭中獲得難以撼動的優勢。

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審核編輯 黃昊宇